Sergio Ermotti, ein alter Bekannter von Unicredit, fügte seinem Palmarès als Investmentbanker heute Morgen mit einem goldenen Stein eine weitere Medaille hinzu. In weniger als sechs Monaten hat Bern ihn hastig an die Spitze zurückgerufen ubs, von dem er 2020 zurücktrat, hat der Tessiner Banker abgeschlossen Fusion mit Crédit Suisse, ein möglicherweise unverdaulicher Bissen, für die kritischsten sogar giftig, besorgt über das Monopolrisiko, das von einem Koloss ausgeht, der mit seinen 5 Billionen verwalteten Vermögenswerten die Größe des BIP der Schweizerischen Eidgenossenschaft dominiert.
Ubs-Crédit Suisse-Fusion: Der Schweizer Banker hat alle überzeugt
Im Gegenteil: Ermotti überzeugte alle, Politiker, öffentliche Meinung und Insider, dass die Integration der Beute in eine Mega-UBS „die beste Lösung für alle ist, sowohl für die UBS als auch für die Schweizer Wirtschaft“. Dies ist auch die Meinung der Betreiber, die heute Morgen den Aktien des größten globalen Tresors der Vermögenswerte der Superreichen, die in den letzten Monaten dank der Fähigkeiten des Hauses Ermotti (seinem Bruder) einen satten Anstieg von 5 % bescherten, einen satten Anstieg von XNUMX % verzeichnen konnten ist einer der angesehensten Experten für chinesische Kunst ), überzeugte die asiatischen Kunden von Crédit Suisse, dass trotz der Pannen und Wall-Street-Skandale des übernommenen Instituts eine Schweizer Bank die sicherste Schatztruhe in einer turbulenten Welt bleibt.
Die Marke Crédit Suisse verschwindet ab 2025: Kürzungen bei der geretteten Bank
Und so landete es in Rekordzeit in einem Museum Marke von Crédit Suisse, geboren 1856, dazu bestimmt verschwinden vollständig im Jahr 2025, sobald die Übertragung aller Kundendateien in das UBS-System abgeschlossen ist. Es handelt sich nicht um eine schmerzlose Operation, da dabei die Entfernung von Blutgefäßen erforderlich ist 3 Arbeitsplätze. Für die neue UBS, die Ende Juni knapp 120 Mitarbeiter beschäftigte, davon 45.286 von der ehemaligen CS, wird es jedoch ein relativ bescheidenes Opfer sein.
Die Zwerge von Zürich trafen außerordentlich schnell zu ihrer endgültigen Entscheidung, insbesondere wenn man die Komplexität des internen und internationalen Szenarios bedenkt, angesichts der Knotenpunkte (und Hochrisikobereiche), die mit der Aktivität von Csfb an der Wall Street und in der Stadt verbunden sind . Eine Geschwindigkeit, die uns vermuten lässt, dass die Berner Zwerge zu einem ahnungslosen Zeitpunkt bereits einen Interventionsplan für die schwerkranke Frau entwickelt hatten. Einer nach dem anderen, erklärte Ermotti, seien sie es gewesen verworfen le alternative Lösungen, einschließlich der Notierung eines Teils der Vermögenswerte der Investmentbank an der Börse oder der Spaltung und anschließenden Veräußerung eines Teils der Vermögenswerte.
Es war das Ergebnis des Komplexes, der die Entscheidung für die Integration traf zwischen Ermotti und der Weko ausgehandelt, die Schweizerische Wettbewerbskommission. Dem Bankier gelang es, Bern davon zu überzeugen, dass „die Konkurrenz auf dem heimischen Markt weiterhin sehr stark“ sei, da die große UBS, auf die globale Finanzwelt gerechnet, auf dem heimischen Markt nur an dritter Stelle stehe. Im Gegenzug hat Ermotti bereits eine energetische Diät mit dem Ziel versprochen 10 Milliarden Franken sparen (9,18 Milliarden Euro) bis 2026, wobei der Verkauf von Vermögenswerten nicht mehr als strategisch angesehen wird.
Ubs, Rekordgewinn von 29 Milliarden bei 3 Milliarden Ausgaben
Mittlerweile feiert die Bank ein Guinness-Buch der Rekorde: Am Ende des zweiten Quartals konnte die Bank einen Rekord eintragen Gewinn von 28,9 Milliarden Dollar, gleich dem Buchwert der am 12. Juni erworbenen Vermögenswerte gegenüber a Auszahlung von knapp über 3 Milliarden. Ohne diese Sondereffekte verzeichnete UBS jedoch ein hervorragendes Quartal mit einem Gewinn von 1,1 Milliarden Dollar.
Damit ist die Quadratur des Kreises für die Konföderation abgeschlossen Rückerstattung an den Staat der 9 Milliarden Franken, die bereits an die UBS überwiesen wurden, um mögliche Verluste bei den riskantesten Posten der Crédit Suisse abzusichern, sowie der Entzug von Liquidität (100 Milliarden Franken), die die Zentralbank zugunsten der Mutter aller Rettungsaktionen zur Verfügung gestellt hat. Es bestand keine Notwendigkeit: Im Gegenteil, die ehemaligen Cs werden, bevor sie zugunsten der Super-Ubs verschwinden, den Notkredit zurückzahlen, den die Zentralbank vor der Intervention gewährt hatte.
Kurz gesagt: Mission erfüllt. Bern federte das Imagerisiko ab, das mit der Krise der einst zweitgrößten Bankenmacht des Landes einherging. Wer weiß, was die verbrannten Aktionäre und Anleihegläubiger denken Krise. Aber Ermotti wird das wettmachen können.
