Elektroautohersteller, Batteriehersteller, Softwareentwickler, Impfstoffhersteller. Sein Gründer Elon Musk definierte Tesla als eine Kette von Startups, die Aktivitäten durchführen, die nicht unbedingt miteinander zusammenhängen. Der Markt glaubt so sehr an das Potenzial dieses innovativen Ökosystems, dass er das Unternehmen mit einer Börsenbewertung von über 500 Milliarden Dollar ausgezeichnet hat. Bei den gleichen Eigenschaften fällt Tesla dauerhaft in die IrreFortune-Future-50-Index, erarbeitet von BCG-Henderson-Institut (BHI), um Unternehmen zu identifizieren, die in der Lage sind, sich ständig neu zu erfinden und damit konstant zu wachsen. Tatsächlich schaffte es Tesla in einem schwarzen Jahr für die Autoindustrie sogar, in der vierten Ausgabe des Rankings 30 Plätze nach oben zu klettern. Ein Zeichen dafür, dass vitale Unternehmen in der Lage sind, die Chancen der Krise zu nutzen und schnell wieder zu Wohlstand zurückzukehren, erklärt der aktuelle Bericht der Boston Consulting Group mit dem Titel „The Durable Benefit of Corporate Vitality“.
Strategie, Investitionen, Menschen: die Qualitäten vitaler Unternehmen
Umsatz, Marge, Gewinn. Herkömmliche Bilanzindikatoren sind ein Maß für die vergangene Leistung eines Unternehmens, aber nicht immer ein guter Indikator für die zukünftige Leistung. Um die Erfolgsaussichten großer Unternehmen einzuschätzen, Der BHI hat den Unternehmensvitalitätsindex erarbeitet, die Algorithmen des maschinellen Lernens verwenden, um Prädiktoren für langfristiges Wachstum zu überprüfen und zu gewichten. Der Index ruht auf zwei Säulen. Ersteres geht mit 30 % in das Urteil ein und misst die Erwartungen des Finanzmarktes an die Zukunft eines Unternehmens. Definiert als Barwert der Wachstumsoptionen (Pvgo), schätzt dieser Parameter den Anteil der Marktkapitalisierung, der nicht auf das Potenzial der bereits begonnenen Aktivitäten des Unternehmens zurückgeführt werden kann.
Die 70. Säule macht XNUMX % aus und kombiniert 19 Faktoren, die für die Innovationsfähigkeit und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens repräsentativ sind. Zu den entscheidenden Elementen des Urteils gehören beispielsweise eine Strategie, die andere Ziele umfasst als die bloße finanzielle Leistung, Ausgaben für Forschung und Entwicklung, die Konsistenz des Patentportfolios, die Anzahl von Frauen in Entscheidungsgremien und allgemein in die Kraft - Arbeit. Während selbst lebensfähige Unternehmen noch weit von der Geschlechterparität entfernt sind, weist die Hälfte der Unternehmen im Index mehr als 25 % Frauen in Spitzenpositionen auf.
China und die USA dominieren die Karte der Vitalität
Die Vereinigten Staaten und Großchina (einschließlich Hongkong und Taiwan) beheimaten 40 der 50 lebenswichtigen Unternehmen. Diese Daten überraschen nicht, da sich 70 % der Unternehmen mit dem höchsten Wachstum in den letzten drei Jahren ebenfalls in den beiden Ländern konzentrieren. Der Anteil Europas an der Fortune-Future-50-Liste ist leicht gestiegen zum zweiten Mal in Folge auf Kosten Chinas, dessen Vertretung um 8 % zurückging. Dennoch bleibt der alte Kontinent mit nur vier Unternehmen im Index, darunter das niederländische Adyen (6.) und das schwedische Spotify (10.), weit hinter den beiden Supermächten zurück. Die Lücke erklärt sich teilweise durch den Mangel an digitalen Mustern in Europa, die wiederum den größten Teil des Index einnehmen.
In diesem Jahr hingegen ist die Zahl der Unternehmen der Pharma- und Biotechbranche, die ihre Forschungsanstrengungen auf den Coronavirus-Impfstoff umlenken oder innovative Lösungen finden mussten, um die Schäden auszugleichen, in der Pandemie von 12 auf 22 % gestiegen Verschiebung der nicht dringenden Versorgung. Abschließend allgemein Rentable Unternehmen sind in der Regel jung und mittelständisch weil Reife und Größe normalerweise Entscheidungsprozesse versteifen und Innovationen behindern. Wie Amazon, Adobe und Dassault zeigen, ist der Rückgang jedoch nicht unvermeidlich. Wichtig ist, den Unternehmergeist in der Belegschaft am Leben zu erhalten, sich bietende Gelegenheiten durch flexible Entwicklungspläne zu ergreifen und die eigenen Ergebnisse mit zukunftsorientierten Kennzahlen zu messen, wie zum Beispiel dem Prozentsatz des Umsatzes, der aus neuen Produkten oder Dienstleistungen resultiert.
Die Erholung lebensfähiger Unternehmen ist schneller und umfassender
Die Pandemie war auch ein Schock für lebenswichtige Unternehmen, die sich jedoch schneller und in größerem Umfang erholen konnten. Unternehmen, die in die Future 50-Liste 2019 aufgenommen wurden, brauchten 15 Wochen, um sich an der Börse wieder auf das Niveau vor Covid-19 zu erholen, verglichen mit sechs Monaten für den Msci World Index und heute reisen sie 20 % über dieser Schwelle. Tatsächlich hat die Krise plötzlich aktuelle langfristige Trends hervorgebracht, auf die wichtige Unternehmen bereits seit einiger Zeit vorbereitet waren oder auf die sie ihre strategischen Pläne zeitnah ausrichten konnten. Ihre Fähigkeit, nach vorne zu schauen und sich immer wieder neu zu erfinden, wird so zu einem unmittelbaren Wettbewerbsvorteil. Um den Schriftsteller Francis Scott Fitzgerald zu paraphrasieren, zeigt sich Vitalität nicht nur in Hartnäckigkeit, sondern auch in der Fähigkeit, bei Null anzufangen.
