„Diesmal hat es mir richtig Spaß gemacht“, stand auf dem Schreibtisch Giovanni Tamburi, Nummer eins von Tip, sticht eine Kopie von „Prices & Values“ hervor, seinem neuesten Werk („Man kann es laut sagen – kommentiert er – weil es das Ergebnis von Stunden ist, die man aus dem Schlaf gerissen hat“), das sich dem Thema „Unternehmenswert im digitalen Zeitalter“ widmet. Oder, prosaischer, „auf all den Unsinn an den Märkten, der von Analysten, Research-Büros und diversen Gurus mit beiden Händen verbreitet wird“. Band umstritten, aber von absoluter Relevanz: „Erst der Brexit, dann der Trump-Effekt, schließlich die angebliche Apokalypse, die nach dem italienischen Referendum losgetreten wäre“. Und stattdessen…
„Stattdessen hat sich die Realwirtschaft immer gegen die virtuelle Interpretation der Realität durchgesetzt. Die Realität sieht so aus, dass die Dinge nicht schlecht laufen, tatsächlich ist die wirtschaftliche Situation in Europa und darüber hinaus besser als erwartet. Aber Optimismus ist nicht in Mode.“ So beginnt das Gespräch mit Tamburi, der sich seit Jahren ungeachtet politischer Krisen und des Drucks auf die Ausbreitung unbeirrt darum bemüht, die „Perlen“ der Realwirtschaft, also exportstarke Unternehmen, zu stärken. Mit einer klaren Unternehmensmission und, was noch wichtiger ist, mit einer starken Führung, die durch Eigentümerschaft und/oder Management gewährleistet wird, die sich dem Wachstum verschrieben haben.
Themen, die aus der Mode gekommen sind. Oder nicht?
„Ich habe es genossen, eine Sammlung von Analysten und Prognosen zusammenzustellen, die ich im Laufe der Jahre mit großer Ernsthaftigkeit verfolgt habe. Nehmen wir den Trend von Gold: Ein Analyst prognostizierte am Vorabend der amerikanischen Abstimmung ohne jede Angst vor Spott, dass es im Falle eines Erfolgs von Hillary Clinton einen Anstieg von 7 % geben würde, mehr als das Doppelte, wenn sie sich gegen Donald Trump durchsetzen würde . Schade, dass Gold nach den Wahlen gefallen ist“.
Eine Vorhersage kann falsch sein.
„Stimmt, aber ich beginne zu vermuten, dass es eine Art Markt für starke Vorhersagen gibt. Nehmen Sie Marc Faber, der seit etwa einem Jahrzehnt drohende Katastrophen vorhersagt. Nichts dergleichen ist passiert, aber eine einstündige Konferenz bringt ihm 25 Euro ein.“
Es ist eine gnadenlose Analyse der Finanzindustrie. Was hat sich in diesen Jahren verändert?
„In Wirklichkeit hat sich nicht viel geändert, außer der Geschwindigkeit von Aktionen und Reaktionen, die paradoxe, oft absurde Folgen hat. Willst du ein weiteres Beispiel? In dem Buch veröffentliche ich die Grafik der Marktreaktionen auf die Rede von Janet Yellen in Jackson Hole am 26. August. Erhebliche Auswirkungen auf die Währung treten auf, deren umgekehrtes Vorzeichen meist schnell absorbiert wird: eine lächerliche Pantomime, die seit Jahren andauert.“
Wie passt die italienische Malaise in diesen Kontext?
„Warum müssen wir über Unwohlsein sprechen? Die Medien sprechen wenig oder gar nicht darüber, aber in Italien werden nicht nur mehr Autos verkauft, sondern auch Nutzfahrzeuge oder andere Indikatoren, die auf eine Verbesserung der Konjunktur hindeuten. Leider, und ich verstehe nicht warum, macht der Pessimismus, der eher von den sozialen Medien geschürt wird als von der gedruckten Presse, die leider immer weniger wiegt, die Schlagzeilen. Ich hoffe, dass es früher oder später Raum für mehr begründete Informationen geben wird.“
Aber soziales Unbehagen wurde nicht von den Medien erfunden.
„Sehr wahr, aber das sollte uns dazu anspornen zu tun, nicht zu schreien. Italien hat hervorragende Unternehmen, die bei ihrem Wachstum helfen können, Probleme zu lösen. Willst du ein kleines Beispiel? Als Andrea Guerra bei Eataly ankam, stellte er fest, dass die Formel in einigen Realitäten wie Florenz oder Bari nicht funktionierte.Warum, erklärten sie ihm, sollte ein Bariese einen Kaffee mit uns trinken, wenn er vor Ausweichbetrieben die Hälfte bezahlt Steuern und Abgaben?“.
Ja, warum?
„Es bedurfte geduldiger und rationaler Arbeit. Aber heute arbeitet Bari“.
Ich wollte dich nach einem Rezept fragen, um Italien zu ändern, wir sind beim Kaffee angekommen. Was können wir von der neuen Regierung verlangen?
„Ich hoffe, dass jeder, der kommt, die hervorragende Arbeit von Renzi fortsetzt, der unter anderem das Verdienst hatte, sich auf Calenda verlassen zu können. Unser Land braucht Politiker, die es verstehen, das Wachstum unserer Unternehmen zu fördern, die andere in nichts zu beneiden haben, wie die Heldentaten von Kunststoffen oder Pharmazeutika oder Automatisierung zeigen. Auch die Beschäftigung, die gesunde, zieht wieder an.“
Dann ist da noch der Bankrott: Wie viel vom Industrieboom eines bestimmten Italiens ist das Ergebnis einer leichten Kreditvergabe, die 360 Milliarden notleidende Kredite hervorgebracht hat?
„Die Nettozahl hat sich inzwischen halbiert, und ich habe den Eindruck, dass ein Großteil der Probleme fernen Ursprungs ist. Zu Zeiten der Banco di Roma zum Beispiel. Es braucht Zeit, um bestimmte Knoten zu lösen, wie die der Popolari, die oft das Schema der alten Banco Ambrosiano nachahmen: Gib mir das Geld, und ich kümmere mich darum.
Wie geht man mit dem Monte-Paschi-Problem um?
„Mit industrieller Logik. Ich bin kein Bankexperte, aber ich denke, es gibt genügend Spielraum, um Anleihen in Aktien umzuwandeln, nach dem Schema, das Warren Buffett seinerzeit für die großen US-Banken gewählt hat. Die Kosten des Geldes werden schließlich auch in den kommenden Jahren niedrig bleiben.“
Deshalb?
„Wir könnten eine oder mehrere große Wandelanleihen auflegen, an denen auch die Gacs beteiligt sind. Die Zustimmung der ehemaligen Bot People wäre, glaube ich, sehr hoch. Und wir würden endlich aufhören, JP Morgan oder andere Banken zu bereichern.“
Ist das nicht ein zu ehrgeiziges Unterfangen für Italien?
„Nein, wir könnten es angesichts der Eulen tun. Wichtig ist, das Vertrauen zurückzugewinnen.“
