Ein Neustart, der 2015 begann, als die Schulden 1,7 Milliarden überschritten und das Unternehmen noch in den Händen der Cir-Gruppe und des österreichischen Unternehmens Verbund war: dann der Einstieg der Gläubigerbanken (alle großen italienischen: von Intesa Sanpaolo bis Unicredit , von Mps zu Ubi) in der Aktionärsstruktur und ein Wendepunkt, der Sorgenia gemacht hat, so die Aussagen derGeschäftsführer Gianfilippo Mancini auf der Pressekonferenz „der erste italienische Energieversorger auf digitalen Kanälen. Wir sind der meistgewählte Lieferant unter denen, die sich online entscheiden, und dank dessen haben wir bestanden von 1.000 Kunden im Juli 2016 auf aktuell 8.000, um unsere bisher ausschließlich auf Kleinunternehmen und Umsatzsteuernummern ausgerichtete Nutzerbasis auch auf den Einzelhandel auszudehnen".
Digitalisierung bedeutet junge Kunden (43 Jahre Durchschnittsalter im Vergleich zu 51 auf dem Markt) und auch junge Mitarbeiter (35 Jahre gegenüber 45): ein erneuertes Unternehmen, das für die nächste Kommunikationskampagne das junge und energische Image von bestätigt hat Bebe Vio und präsentierte die Finanzergebnisse auf den Noten von Futura von Lucio Dalla, dem Lied, das ab Sonntag, dem 13. März, die Fernsehwerbung des Paralympischen Siegers begleiten wird. Die Ergebnisse sprechen für eine Die Nettofinanzverschuldung sank im Dreijahreszeitraum um eine Milliarde auf jetzt 715 Millionen („Wir haben es mehr als halbiert, es ist kein Problem mehr“, bestätigte der CEO), wobei 349 Millionen bereits an die Banken zurückgezahlt wurden; ein Ebitda von 161 Millionen Euro, 30 % mehr als 2016; Der Nettogewinn verdreifachte sich von 44 Millionen im Jahr 15 auf 2016 Millionen.
„In weniger als drei Jahren nach dem Eigentümerwechsel – sagte Mancini – wurde Sorgenia transformiert und neu gestartet. Diese Transformation war gut für die Konten, aber vor allem ermöglicht sie es uns, Protagonisten auf einem Energiemarkt zu sein, der im Juli 2019 vollständig liberalisiert wird und sich sehr schnell verändert. Denken Sie an die Digitalisierung, auf die wir uns stark konzentriert haben und die an sich die Vermittlungskosten reduziert, sondern auch zur Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Quellen, die dank deutlich geringerer Kosten endlich wettbewerbsfähig geworden ist. Auch die Speicherung ist billiger und andere Veränderungen sind auf dem Weg, wie Dekarbonisierung und Elektromobilität. Wir befinden uns auch im Zeitalter der Prosumer: keine passiven Kunden mehr, sondern bewusste Bürger, die durch Technologie mit dem Anbieter interagieren.“
Die größte Herausforderung und auch diejenige, die die größte Sorge hervorruft, wie der Präsident von Sorgenia Chicco Testa selbst zugab Hinweis auf die politische Lage die in diesen Stunden aufschließen könnten („Es hängt davon ab, welche Regierung es geben wird, aber ich gebe zu, dass ein möglicher Kurswechsel befürchtet wird“) ist das Ende des erweiterten Schutzregimes, das von nun an in etwas mehr als einem Jahr erwartet wird, im Juli 2019 “ Sorgenia wurde 1999 mit dem Aufkommen des freien Marktes geboren – sagte Mancini – daher Wir sind natürlich dem freien Markt verpflichtet, zu Innovationen. Wie wir sind über 200 Betreiber bereit für diesen Wechsel, es ist eine große Chance für alle, nicht nur für die großen Namen, und vor allem für die Bürger, die ihren eigenen Energieversorger wählen können.“
