Ein Umsatzwachstum von mehr als 20 % und eine strategische Allianz mit Ima, um einen Schokoladenpol zu schaffen, der dazu bestimmt ist, neue Früchte zu festigen und zu produzieren: Das sind die Aussichten für 2011 für Sacmi, die in Imola ansässige Gruppe, die in den Sektoren Maschinen für Keramik und Getränke tätig ist und Verpackung, Lebensmittelverarbeitung und Kunststoffe, die 80 Unternehmen kontrolliert, Produktionsstätten und Support-Unternehmen in 23 Ländern auf der ganzen Welt hat und ungefähr 3800 Mitarbeiter beschäftigt. Sacmi erzielte 2010 einen Umsatz von 1,03 Milliarden Euro, davon 90 % im Ausland.
Ein Beispiel für eine Viertkapitalismus-Markengenossenschaft: Die Geschichte beginnt tatsächlich im Jahr 1919 mit neun Arbeitern, die die anonyme mechanische Firma von Imola (eigentlich Sacmi) gründeten, und die Muttergesellschaft ist noch heute eine Genossenschaft. „Das ist eine Qualität – sagt General Manager Pietro Cassani – die Leute arbeiten gerne bei Sacmi, weil wir von einer Arbeits- und Geschäftskultur durchdrungen sind. Unser Modell ist partizipativ, man identifiziert sich mit dem Unternehmen und fühlt sich in jeder Funktion für die Ergebnisse verantwortlich. Sacmi trennt klar zwischen Managern und Aktionären, zwischen Management und Verwaltungsrat, es verkörpert das deutsche Modell italienischer Prägung.“
Die 357 Mitglieder der Muttergenossenschaft (mit über 1000 Mitarbeitern) seien eine Elite, dennoch fühlten sich laut Cassani alle vertreten. Allerdings hat die Weltwirtschaftskrise in den letzten Jahren auch die Genossenschaft Imola getroffen: 1.243 Millionen Umsatz im Jahr 2007, 1.172 Millionen im Jahr 2008, 972 Millionen im Jahr 2009. Aber eine gewaltige Investition (ca. 60 Millionen Euro pro Jahr), eine Serie von Rationalisierungen und Einsparungen, gezieltes Handeln an den Märkten, haben die Voraussetzungen für den fulminanten Aufschwung 2010 und die rosigen Prognosen für 2011 geschaffen.
„Alle Geschäftsbereiche haben sich in den ersten sechs Monaten gut entwickelt – behauptet der General Manager – daher gehen wir davon aus, dass wir 2011 mit einem Gesamtumsatzwachstum von 20 % abschließen werden. Und sie sind standardmäßig Prognosen“. Die besten Leistungen kommen aus dem Ausland, in der Region Bric. „Ein internationalisiertes Unternehmen wie unseres – fügt Cassani hinzu – kann es sich leisten, dem Trend der Märkte zu folgen. Die Exporte, die 85 2009 % des Umsatzes ausmachten, erreichten 90 2010 %. Heute ist Asien für uns von grundlegender Bedeutung, China und Indien geht es gut, aber auch Lateinamerika mit Brasilien an der Spitze und die Türkei. Es gibt viele Hindernisse, die ein italienisches Unternehmen weltweit überwinden muss, vom starken Euro bis zum nationalen System, aber wir halten den Wettbewerb gut auf.“
Um bestimmten Herausforderungen zu begegnen, hat sich Sacmi auch entschieden, zwei strategische Allianzen einzugehen. Zuletzt mit der deutschen Oystar im Getränkebereich. „Sacmi stellt Maschinen zum Abfüllen von Joghurt und Oystar zum aseptischen Abfüllen her. Gemeinsam – erklärt der Geschäftsführer – bieten wir einen kompletten Prozess.“ Die interessanteste Allianz ist jedoch die mit Ima, dem Verpackungsunternehmen der Familie Vacchi, das im Star-Segment der Mailänder Börse notiert ist, um ein Zentrum für die Verarbeitung und Verpackung von Schokolade zu schaffen und gleichzeitig seine eigenen Marken und Markenrichtlinien beizubehalten. Zu diesem Zweck haben Sacmi und Ima gleichberechtigt CMH (Carle & Montanari Holding) gegründet, die nun die Schokoladenunternehmen von Sacmi (Carle & Montanari Mailand und die Niederlassung von Sacmi Packaging, ehemals Carle & Montanari Bologna) und die Ima-Unternehmen kontrolliert resultierend aus der Übernahme von SYMPACK (OPM und FIMA).
„Das geschätzte Ziel für 2011 ist ein Umsatz von 100 Millionen Euro, mit einem Betriebsgewinn von etwa 5 % vor den Synergien, die durch die Integration der Unternehmen erzielbar sind“. Aus dieser Zusammenarbeit soll in wenigen Jahren auch eine neue Fabrik in Ozzano im Raum Bologna entstehen. „Wir verstehen uns gut mit Alberto Vacchi – sagt Cassani – und wir denken, dass dies der erste Schritt einer industriellen Partnerschaft ist, die sich mittelfristig auch auf neue Geschäftszweige erstrecken könnte.“
Einen Börsengang lehnt Sacmi vorerst ab, insbesondere nach dem Abenteuer des 2002 börsennotierten und gekauften Unternehmens Negri Bossi, das erst heute nach dem Delisting und einem massiven Restrukturierungsplan ans Licht kommt. „Ich bin überzeugt, dass die Übernahme von Negri Bossi aus industrieller Sicht richtig war – schließt der Geschäftsführer – aber auch Männer sind wichtig. Heute haben wir die Mannschaft komplett erneuert und dieses Jahr werden wir endlich auch dieses Spiel unentschieden beenden.“
