„Lassen Sie mich einen Plan präsentieren, an den wir als Vorstand zusammen mit den Aktionären fest glauben“, begann Pietro Scott Iovane, CEO der RCS Media Group, heute Morgen stolz vor Finanzanalysten. In diesem Moment jedoch ergossen sich Verkäufe in die Aktie (-6,84 %), eine verständliche Reaktion angesichts des tiefroten Jahresabschlusses 2012 (509 Millionen Verluste, davon 3 Millionen in den letzten drei Monaten) und der üblichen Streitigkeiten, die damit einhergehen die Ereignisse in der Via Solferino: zuerst der Rücktritt von Francesco Merloni aus dem Verwaltungsrat, dann der Brief, mit dem Diego Della Valle seine Verwirrung über die Bedingungen der Operation und das Bestehen möglicher Interessenkonflikte zum Ausdruck brachte. Andere schweigen vorerst, aber es ist offensichtlich, dass die für die Erhöhung vorgesehenen Bedingungen (Wertminderung der alten Aktien und Ausgabe der neuen Aktien zu 129 Euro) nicht geeignet sind, Begeisterung zu wecken, vor allem bei denen, die , wie Giuseppe Rotelli, riskiert, dass sein Anteil im Falle einer Nichtzeichnung von 0,2 auf 16,3 % reduziert wird. Nicht zuletzt verheißen die Rechnungen für 4,4 nichts Gutes, wie aus demselben Dreijahresplan hervorgeht, der auf der Grundlage der Prognose eines Rückgangs des BIP um 2013 % in diesem Jahr (+1 % im Jahr 0,5, +2014 % im Jahr 1,2 ) prognostiziert einen durchschnittlichen jährlichen Rückgang von 2015 % für traditionelle Werbung in Italien sowohl auf Markt- als auch auf Gruppenebene. Der traditionelle Werbemarkt in Spanien wird dagegen um 8 % und RCS um 4 % eingebrochen. In Italien wird ein durchschnittlicher jährlicher Rückgang der Tagesauflage von Zeitungen um 5 % erwartet, mit einem Wachstum von 10 % im digitalen Bereich, das das Gleichgewicht stabilisieren wird. In Spanien wird ein Rückgang der gedruckten Auflage um durchschnittlich 38 % pro Jahr erwartet, bei einem digitalen Wachstum von 9 % und einem leichten Rückgang insgesamt.
Kurz gesagt, die Mission von Iovane war nicht einfach. Aber zumindest nach der teilweisen Erholung der Aktie am Nachmittag zu urteilen (der Verlust halbierte sich auf angenehmere -3,3 %), verdient Iovane die Hinlänglichkeit: Außerdem wäre er unter diesen Bedingungen ein Wunder gewesen, ein schwieriges Gut für a ehemaliger Manager von Microsoft.
VOLLES BIT (SO WEIT WIE MÖGLICH)
Um die Krise bei den traditionellen Aktivitäten zu beheben, wird die RCS-Gruppe "ihre Präsenz und ihr Angebot im Digitalbereich stärken", indem sie sich auf die Rentabilität konzentriert, betonte CEO Pietro Scott Jovane: Angesichts eines Marktwachstums von 11 % strebt RCS eine Steigerung um 16 % an % in Italien. Online-Werbung wird auf dem spanischen Markt voraussichtlich um 6 % wachsen, Rcs um 7 %. Der Fokus auf Digital, fügte er hinzu, „bedeutet jedoch nicht, dass wir Papier aufgeben“, das weiterhin Teil des Geschäfts sei. "Digitale Trends, die traditionell als Bedrohungen für unseren Markt angesehen werden - sagte er -, sind eine der besten Möglichkeiten, die RCS hat, um seinen Einfluss auszuweiten, neue Werbemärkte zu erreichen und profitabler zu werden." Aber um dieses Ziel zu erreichen, muss RCS laut Jovane in der Lage sein, sich „schnell zu bewegen“, um der Krise in der Branche zu begegnen und sich „in einen neuen Akteur zu verwandeln, der agiler und bereit ist, in einer sich ständig verändernden Welt zu konkurrieren“. Keine leichte Aufgabe für ein Unternehmen mit komplexer Unternehmensführung und begrenzter finanzieller Munition nach der katastrophalen Kampagne in Spanien.
GARANTIERTE 91% ERHÖHUNG…
Die im Sommer beginnende Kapitalerhöhung wird dazu beitragen, den Bedarf an Neufinanzierungen zu beheben. Die genauen Bedingungen der Operation werden erst am 28. April vom Vorstand festgelegt, der einberufen wird, um auf die Beschwerden von Della Valle zu reagieren. Es ist jedoch bereits bekannt, dass bis Juli 400 Millionen ankommen werden (weitere 200 im Jahr 2015), von denen die Hälfte zur Rückzahlung von Bankkrediten verwendet werden soll. Auf diese Weise wird ein Bankenpool weitere 575 Millionen auszahlen. Der Anstieg sollte angesichts des Fallschirms (166 Millionen), der von einem Pool von Banken, hauptsächlich Gläubigern von RCS, garantiert wird, keine Überraschungen bereiten. „Natürlich erwarten wir von unseren Partnern, dass sie die Operation verfolgen“, sagte Finanzvorstand Riccardo Taranto. unter Hinweis darauf, dass die Neuverhandlung der Schulden von der Durchführung der Rekapitalisierung abhängig ist. Bisher seien „Briefe für etwa 50 %“ der erwarteten Steigerung von 400 Millionen eingetroffen, zu denen noch die rund 166 Millionen des erwarteten Bürgschaftskonsortiums hinzukommen sollten. Zusammenfassend sind "91 % der Kapitalerhöhung garantiert und wir erwarten, 100 % zu erreichen".
DIE CESSIONS: ERST DADA, DANN DER ZIEGEL
Das Top-Management von RCS sei „zuversichtlich, das Ziel von 250 Millionen Veräußerungen von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten bis Ende nächsten Jahres zu erreichen“, sagte Finanzdirektor Riccardo Taranto. Der engste Deal „hängt mit Dada zusammen, sodass es zwischen Ende des Monats und Mai einen Durchbruch geben könnte“. Viel versprechender ist das Kapitel Immobilienverkauf. Das RCS-Gebäude in der Via San Marco in Mailand, dem gleichen Gebäude in der Via Solferino, in dem sich die Redaktionen des Corriere und der Gazzetta befinden, sei "sehr attraktiv". "Wir analysieren" die Vorschläge "potenzieller Investoren, die an diesem Gebäude interessiert sind", fügte der Finanzdirektor hinzu. Die „Baustelle“ bleibt jedoch offen für den Verkauf der zehn Zeitschriften, die der Konzern verkaufen oder alternativ schließen will. Der Vorstand des Unternehmens hielt gestern die beiden auf dem Tisch liegenden Angebote für unzureichend, vor allem wegen der Höhe der von den Käufern geforderten „finanziellen Mitgift“: Wir sprechen von über 20 Millionen.
