Der Frühjahrsbericht 2012 des Nieman Lab ist gerade erschienen und sollte in den Nachrichtenredaktionen Pflichtlektüre sein. Unter vielen interessanten Dingen, eine Mini-Untersuchung unter den ehemaligen Direktoren einiger amerikanischer Zeitungen, denen die Frage gestellt wurde: „Was würden Sie ändern, wenn Sie wieder das Sagen hätten?“
Es war eine gute Gelegenheit, über die gemachten Fehler nachzudenken, aber auch, um stichhaltige Hinweise zu geben, was zu tun ist, um diese schwierigen Zeiten zu überwinden. Aus den verschiedenen Antworten gingen sie hervor einige gängige Einschätzungen: Verwechseln Sie den Respekt vor der Vergangenheit nicht mit der Angst vor der Zukunft. widmet sich mehr dem investigativen Journalismus, fragt sich, ob die Papierausgabe vom Montag noch benötigt wird, berichtet, ohne nur die Nachrichten zu wiederholen, Beachten Sie, dass eine Zeitung nicht alles enthalten kann und stattdessen die Bedürfnisse der Gemeinschaft, an die sie sich richtet, besser verstehen muss.
Timothy Franklin, ehemaliger Herausgeber der „Baltimore Sun“, Wenn er in sein Büro zurückkehren könnte, würde er den Redakteuren mitteilen, dass die Zeitung in einer digitalen Umgebung mit einer Papierkomponente und nicht mehr in einer Papierumgebung mit einer digitalen Komponente operiert, um eine neue Arbeitsorganisation anzuregen mehr auf Online konzentriert.
Ronnie Agnew, ehemaliger Direktor des „Clarion Ledger“, würde stattdessen alles auf den guten alten investigativen Journalismus der Vergangenheit setzen, derjenige, der der Macht peinliche Fragen stellte, Korruption aufdeckte und im Namen des einfachen Volkes sprach. „Jede Zeitung ohne eine starke Komponente des investigativen Journalismus – sagte er – wird irgendwann irrelevant werden.“
James O'Shea, ehemaliger Herausgeber der „Los Angeles Times“, Er brachte den vielleicht wichtigsten Punkt zum Ausdruck: Wenn er zurückkäme, sagte er, würde er alles dafür tun überzeugen Sie Ihre Reporter davon, dass sie aufhören müssen, darauf zu warten, dass jemand anderes ihre Probleme löst. „Als ich im Amt war – sagte er – und von der Notwendigkeit gesprochen wurde, das Geschäftsmodell zu ändern, wurde mir oft gesagt, dass dies ein Problem sei, das der Verlag und die Verwaltungsmitarbeiter lösen müssten. Doch die Reaktion der Verlage bestand darin, die Budgets zu kürzen und die Qualität des Journalismus zu beeinträchtigen. Zukünftige Redaktionsleiter müssen sich selbst, ihre Leser und Redakteure von einer Sache überzeugen, die schon immer gilt: nur guter Journalismus und auch gute Geschäfte.“
