Prometeia, Industrie- und Lieferkettenbericht 2012: Wettbewerbsfähigkeit, um die Exportherausforderung nicht zu verlieren

Die neue Beziehung zwischen Prometeia und UniCredit wurde heute in Mailand vorgestellt.“Industrie und Lieferketten 2012„, konzentrierte sich auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auf internationalen Märkten, analysiert aus der Perspektive der globalen Lieferkette, mit dem Ziel, den Beobachtungspunkt für die italienische Industrie zu verbessern.

Der Bericht, der eine Analyse der Wettbewerbsfähigkeit der wichtigsten italienischen Produktionsketten durch die Untersuchung ihrer Stärken und Schwächen entwickelt, schlägt durch die Analyse der Kette einen neuen Beitrag zur Debatte über die Zukunft der Unternehmen und über die Herausforderung der Internationalisierung vor. Dabei werden Prognoseszenarien für einzelne Lieferketten und Phasen von Lieferketten für den Zweijahreszeitraum 2013–2014 ausgearbeitet und Schätzungen für das laufende Jahr abgegeben.

Die Idee, eine Supply-Chain-Perspektive zu verfolgen, um die Dynamik des Produktionssystems zu untersuchen, entspringt der Überlegung, dass sich das italienische Industriegefüge in den letzten Jahrzehnten unter dem Motto „Small is beautiful“ entwickelt hat, während heute die vorherrschende Meinung lautet: „In Ordnung“. Um auf den internationalen Märkten wettbewerbsfähig zu sein, müssen wir wachsen, und der Supply-Chain-Ansatz kann ein erfolgreiches Modell der Aggregation zwischen Unternehmen sein. Die Betrachtung der industriellen Leistung aus der Perspektive einer integrierten Lieferkette trägt auch dazu bei, die Verbindungen zwischen den verschiedenen Phasen der Lieferkette zu beleuchten und die Stärken hervorzuheben, die es zu nutzen gilt, damit das Gesamtergebnis der Lieferkette im Laufe der Zeit wettbewerbsfähiger werden kann.

Die Krise hat unserem Land einen Unterschied von 5 Prozentpunkten in den Schwankungen zwischen der potenziellen Auslandsnachfrage an Italien und der Inlandsnachfrage hinterlassen: Wenn in den letzten zwei Jahren die Lücke zwischen der an unser Land gerichteten Weltnachfrage und der Inlandsnachfrage mindestens 8 Prozentpunkte betrug, In den nächsten zwei Jahren wird eines unserer Unternehmen, das seine Lieferungen ins Ausland verlagert, eine Nachfrageprämie von 4 bis 5 Prozentpunkten gegenüber einem seiner nur auf den Inlandsmarkt konzentrierten Partner haben. Angesichts des Konsums und der Haushaltseinkommen, die im Jahr 2014 auf dem Pro-Kopf-Niveau von 1998 bzw. 1986 liegen werden (Bauinvestitionen verharren auf dem Niveau von 1980), werden die Exporte die einzige Komponente des BIP sein, die sich wieder auf dem Niveau der vorherigen Krise erholt hat. Die Märkte, in die Unternehmen investieren (intern oder extern), werden die Zukunft aller Lieferketten beeinflussen.

Größere Exporte werden daher ein obligatorischer Weg in einem Produktionssystem sein, das noch immer von den Hinterlassenschaften der Krise geprägt ist und das 2012 schätzungsweise mit einem Umsatz zu aktuellen Preisen abschließen wird, der immer noch 40 Milliarden Euro unter dem von 2008 liegt, und aus diesem Grund auf der Suche nach einem ist Wiederbelebung. Eine ähnliche Ausrichtung auf ausländische Märkte wie deutsche Unternehmen würde beispielsweise eine vollständige Erholung der Industrieproduktion auf das Vorkrisenniveau in mindestens zwei Jahren garantieren.

Allerdings ist die Internationalisierung insbesondere für kleinere und weniger strukturierte Unternehmen ein komplexes Ziel. Ohne eine gemeinsame Vision besteht die Gefahr, dass sich die doppelte, dreifache Geschwindigkeit, die den internationalen Zyklus kennzeichnet, heute auch in der Welt der Produktion widerspiegelt: Nur wenige Champions sind in der Lage, mit einer entfernten Nachfrage Schritt zu halten, und viele bleiben zurück, weil sie es nicht können ausreichend gerüstet, um den Veränderungen im Kontext der globalen Produktion und des globalen Konsums zu begegnen.

Als möglichen alternativen Weg nach vorn schlägt der Bericht vorSupply-Chain-Ansatz, ein echter strategischer Schlüssel für ein Modell wie das italienische, das historisch aus Territorien, Zusammenarbeit und weit verbreitetem Unternehmertum bestand und heute dazu aufgerufen ist, sich in Richtung immer längerer, wettbewerbsfähigerer und globalerer Märkte und Prozesse neu zu erfinden. Die Zusammenarbeit in produktiven Allianzen sollte Teil unserer Kultur werden, um unternehmerischem Kleinwuchs und Individualismus entgegenzuwirken.

Als Schlüsselgröße des Szenarios wird die Wettbewerbsfähigkeit des Systems (Öffentlichkeit und Wirtschaft) beschrieben und in einen synthetischen Index für 13 Lieferketten und 5 Phasen heruntergebrochen. Der filiere aus denen sich der Index zusammensetzt Essen und Trinken; Automotive; Papier/Presse/Veröffentlichung; Chemie; Bauprodukte; Elektronik und Präzisionsinstrumente; Mechanische Komponenten; Geräte; Elektrotechnik; Maschinen und Anlagen; Holzmöbel; Metalle; Mode. Phasen aus denen sich der Index zusammensetzt:Beschaffung; erste Arbeiten; Zwischenverarbeitung; Endproduktionen; Verteilung.

Maschinen und Anlagen, Elektrotechnik, mechanische Komponenten Dabei handelt es sich um jene Lieferketten, bei denen der Wettbewerbsfähigkeitsindex (der die relativen Positionen in jeder Phase der verschiedenen Lieferketten im Hinblick auf den Anteil an ausländischen Märkten, die Schuldentragfähigkeit und die Produktivität berücksichtigt) sein Maximum erreicht. Das Ergebnis ist das Ergebnis einer homogenen Positionierung der verschiedenen Phasen und gerade in dieser Kompaktheit lässt sich die Stärke des italienischen Angebots erkennen. Was in den Jahren des wirtschaftlichen Aufschwungs als mechanischer Getreidespeicher bezeichnet wurde, hat sich zu einem echten System der Exzellenz entwickelt. In diesen Lieferketten steht Italien heute auf allen Produktionsstufen an der Spitze des Wettbewerbs mit Unternehmen, die scheinbar durch gute Zusammenarbeit, aber allgemeiner durch den roten Faden der Wettbewerbsfähigkeit miteinander verbunden sind.

Anders sieht das Bild bei anderen Produktionen aus, bei denen das Wettbewerbsgleichgewicht der Lieferkette zwar noch gut, aber zwischen den verschiedenen Phasen stark unausgewogen ist. Im Mode So hängt der wesentliche Beitrag zur guten Positionierung des Gesamtindex vor allem von den finalen Prozessen ab. Der lange Transformationsprozess, der sich auf das globale Produktionsgleichgewicht der Lieferkette ausgewirkt hat, spiegelt sich in der fortschreitenden Verarmung der vorgelagerten Stufen wider. Es ist eine Balance, die auf andere typische Made in Italy-Produktionen wie die von ausgeweitet werden kannFutter, Aber auch Chemie e Metallesowie die Zwischenverarbeitung von Geräte.

Bei Automobil, Elektronik, Elektrotechnik Die Einbindung in globale Ketten kann den sogenannten Subunternehmern bessere Wachstumsmargen bieten als der allgemeine Durchschnitt, der insgesamt für den Zweijahreszeitraum 8–13 ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum von weniger als 1 % für 2013 von 14 Industrieketten vorsieht . Die Stärke von Marken in den Endprodukten von Mode, Essen, Möbel Es kann Wachstumspotenzial in vielversprechenden Märkten wie China, der Türkei und anderen Schwellenländern garantieren, die noch nicht ausreichend besetzt sind. In diesen Fällen könnte ein Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette auch von den vorgelagerten Phasen ausgehen, die heute vor allem für die übermäßige finanzielle Fragilität zahlen.

Die Rentabilität im Jahr 2014 scheint für die Phasen an den Enden der verschiedenen Lieferketten, nämlich die von, geringer zu sein Beschaffung und das der Verteilung die zudem als einzige auch eine negative Umsatzentwicklung in den nächsten zwei Jahren prognostiziert. Im Fall vonCaterer Unternehmen zahlen für den Mangel an natürlichen Ressourcen im Land, aber auch für einen Zahlungszyklus, der in Italien vor allem Unternehmen weiter vorgelagerter Produktionsketten benachteiligt. Dort Verteilung Stattdessen wird es mit einem negativen Konsumszenario, einer geringen internationalen Ausrichtung und einem stark fragmentierten Versorgungssystem zu kämpfen haben.

Die Wege zur Wettbewerbsfähigkeit in den italienischen Lieferketten bleiben unterschiedlich und artikuliert: Ausgleich der Zahlungszeiten von der nachgelagerten zur vorgelagerten, Verbesserung der Produktivität und Innovation in den Industriephasen, Wachstum der ausländischen Präsenz im Vertrieb. Unternehmen werden das Spiel vor ihnen nicht alleine spielen können. Das Ländersystem kann nun eingreifen und den einzelnen Lieferketten eine Zukunftsvision bieten, die mittelfristig auch eine Vision seiner selbst und seiner industriellen Ambitionen sein wird. Die Idee, ein „System zu machen“ zwischen komplementären kleinen und mittleren Unternehmen Auch große Unternehmen müssen Fortschritte machen und produktive Allianzen eingehen, um den unternehmerischen Kleinwuchs zu bekämpfen.

Das Problem des Dimensionswachstums kann auf zwei Arten gelöst werden: durch den klassischen Zusammenschluss von Unternehmen, der nach wie vor der Hauptweg zur Erreichung höherer Produktivitäts- und Effizienzniveaus bleibt, und durch die „Zusammenkunft“, um aus Sicht der Lieferkette zusammenzuarbeiten, d. h. durch die Schaffung von Netzwerken zwischen ihnen Unternehmen mit engen Partnerschaften mit ihren Lieferanten und Kunden, mit einer breiteren geografischen und heterogeneren Zusammenarbeitsbasis hinsichtlich der Aufgaben als die Gruppe hauptsächlich lokale Produkte.