Konsum: Der Rückgang hört nicht auf (-2.3 % Ende 2013)
Am Ende des ersten Halbjahres 2013 waren die Ausgaben der privaten Haushalte um 3.2 % niedriger als im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Die negative Entwicklung ist zwar weniger intensiv als im Jahr 2012 (-4 %), bestätigt aber bereits im zehnten Quartal in Folge das Fortbestehen der Schwierigkeiten, die mit dem starken Rückgang der Kaufkraft der italienischen Haushalte einhergehen.
Eine Umkehr des Konsumtrends im Laufe des Jahres erscheint daher nicht wahrscheinlich, wohl aber eine Fortsetzung des Rückgangs, allerdings mit zunehmend verhaltenerem Tempo; Daher wird im Jahresdurchschnitt 2013 mit einem Verbrauchsrückgang von -2.3 % zu konstanten Preisen gerechnet. Die Entwicklung könnte jedoch zwischen und innerhalb der Ausgabensegmente differenziert sein, was eine erhöhte Selektivität und Polarisierung bei Konsumentscheidungen widerspiegelt.
Eine Bestätigung für die schwierige Situation in der Verbraucherwelt und die weiterhin schwachen Erholungsaussichten liefert der Werbemarkt, der in den ersten neun Monaten 2013 vor allem aufgrund der starken Entwicklung im gleichen Ausmaß wie 2012 zurückging (-14.3 %). Negative Beiträge von Unternehmen aus der Automobil-, Bekleidungs-, Schuh- und Verlagsbranche, erstmals seit vielen Jahren mit einer negativen Veränderung auch für Internetwerbung.
Schwach positive Signale kommen hingegen von langlebigen Gütern, bei denen die verfügbaren Informationen eine deutliche Abschwächung des Kaufrückgangs – dank der treibenden Kraft bei Haushaltsgütern, insbesondere Elektrogeräten – als Ausdruck des nicht mehr aufschiebbaren Bedarfs signalisieren Erneuerung und steuerliche Anreize.
Die Erholung im Zweijahreszeitraum 2014-15 wird moderat und nicht in allen Sektoren flächendeckend ausfallen
Die Erholung vom Mindestverbrauchsniveau wird langsam und teilweise erfolgen, wobei die Mengen im Jahr 2015 real immer noch um 7 % unter denen von 2007 liegen könnten Ersparnisse und Vermögen sind in den letzten Jahren erodiert.
Im Zweijahreszeitraum 2014–15 wird mit einer begrenzten Erholung des Lebensmittelkonsums gerechnet, die auch von der nachlassenden Preisdynamik profitieren wird. Der Non-Food-Konsum hingegen könnte 2014 einen weiteren Rückgang verzeichnen, wobei die Aussichten für Dienstleistungen und Gebrauchsgüter allerdings günstiger sind. Allerdings werden in dieser Kategorie aufgrund des Erneuerungsbedarfs und des Vorhandenseins steuerlicher Anreize die wenigen verfügbaren Ressourcen für Produkte im Haushalt (Möbel und Geräte) auf Kosten derjenigen gehen, die zu diesem Zeitpunkt als weniger notwendig und üppiger gelten (insbesondere Kleidung). ), wofür eine weitere Rationalisierung des Kaufverhaltens erwartet wird.
Andererseits sind die Wachstumsaussichten für innovativere IKT-bezogene Produkte weiterhin positiv, mit negativen Auswirkungen hingegen für Telefondienste, die stärker bevorzugt werden Gerät in der Lage, den Anforderungen an die Internetkommunikation und den gesundheitsbezogenen Ausgaben gerecht zu werden, sowohl aufgrund der demografischen Dynamik als auch aufgrund der geringeren Unterstützung öffentlicher Ausgaben.
Die wirtschaftliche und finanzielle Situation der Einzelhandelsvertriebsunternehmen hat sich stark verschlechtert
Die Verschlechterung der Nachfrage nach Konsumgütern hat das Umsatzwachstum der kommerziellen Einzelhandelsvertriebsunternehmen praktisch zunichte gemacht, mit besonders starken negativen Auswirkungen auf die Ertragsergebnisse. Insbesondere Margeneinbußen und verringerte Einkaufsvolumina haben die Einkommensbedingungen von KMU, die in einigen Branchen ohnehin schon besonders kritisch sind, weiter verschärft.
Die Analyse der Jahresabschlüsse 2012 von über 7 Handelsvertriebsunternehmen verdeutlicht auch die kritischen Probleme für viele mittelständische Unternehmen, die bisher Wachstumsstrategien durch die Eröffnung neuer Verkaufsstellen verfolgt haben Verlangsamung des Umsatzes und Einbußen bei den Margen, starker Anstieg der Fixkosten. Tatsächlich sind diejenigen Realitäten besonders betroffen, denen es in den Jahren vor der Krise nicht gelungen ist, Organisationsstrukturen anzupassen und Strukturkosten effizienter zu gestalten.
Wenn es aufgrund der Intensität des Konsumrückgangs vor allem um Unternehmen geht, die im Vertrieb langlebiger Güter und für die Freizeit tätig sind, mangelt es nicht an Bedingungen für eine starke Verschlechterung im Lebensmittelsektor, insbesondere für mittelständische Unternehmen. die nun schon seit drei Jahren mit nahezu null Margen agieren.
Zusätzlich zu den sektoralen und dimensionalen Besonderheiten spiegeln die Ertragsergebnisse mit zunehmender Genauigkeit die Wirksamkeit oder Nichtwirksamkeit der von den einzelnen Unternehmen verfolgten Strategien wider, wobei die wirtschaftlichen und finanziellen Bedingungen selbst innerhalb derselben Cluster äußerst heterogen sind.
Tatsächlich verzeichneten in einem für die Konsumentwicklung besonders kritischen Jahr wie 2012 über 15 % der Unternehmen in der Stichprobe zweistellige positive Umsatzveränderungen und ein noch höherer Prozentsatz, etwa 25 %, eine Rentabilität von mehr als 10 %. . Selbst in den Sektoren des Vertriebs von Gebrauchsgütern und Freizeitgütern, die aus Umsatzsicht am stärksten betroffen sind (über 70 % der Unternehmen zeigten negative Veränderungen), gibt es immer noch einen starken Kern von Unternehmen (15 %), die in der Lage sind, ihre Rentabilität aufrechtzuerhalten sehr hohe Werte.
Unter den strategischen Hebeln, die erfolgreiche Unternehmen auch in diesen Krisenjahren anwenden, scheint es immer wichtiger zu sein, den Fokus vom Preis auf Faktoren zu lenken, die die Wertschöpfung sichern können, wie Sortimentsfokussierung und Verbesserung der Pre- und Post-Sales-Services. Größere Bedeutung hatten auch die Regionalisierungsprogramme der Handelspolitik, die Sortimente und kommerzielle Kommunikation nach den Merkmalen des territorialen Einzugsgebiets jeder Verkaufsstelle differenzierten. Positive Effekte ergaben sich auch aus Kundenbindungsprogrammen, insbesondere denen, die über die umgesetzt werden NetzDies signalisiert eine zunehmend verbindliche Richtung für die Geschäftsstrategien von Einzelhandelsvertriebsunternehmen in den kommenden Jahren.
