La Post-Covid-Krise und die Einschränkungen, die die verschiedenen Sperren auf der ganzen Welt dem Handel auferlegt haben, sogar a Nordosten, das Dossier über die Neuorganisation der Produktionsketten und die Größenunterschiede vieler Unternehmen in der Region Venetien. Bei den Wirtschaftsakteuren und in den Fachverbänden wundert man sich Übernahmehypothesen, Fusionen zwischen KMU und andere Formen von Synergien entlang der Wertschöpfungskette. Über alles im Raum Vicenza Gut geführte Unternehmen, die auf globalen Märkten tätig sind, auch "kleine", beginnen, Einkaufshypothesen innerhalb derselben Branche oder direkt "entlang" ihrer eigenen Subunternehmerkette im Detail zu untersuchen.
Vor der Pandemie hatten sie eingeweiht die Saison der Akquisitionen der Mevis-Gruppe und der Euromeccanica-Gruppe aus Rosà (Vicenza), tätig in den Bereichen Automobil, Lkw, Elektrotechnik und Haushaltsgeräte, ein Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 140 Millionen Euro und fast 800 Mitarbeitern. Immer noch in der Provinz Vicenza, in der allerersten Hälfte des Jahres Spezielle Federn, das 1978 von den Brüdern Augusto und Luciano Cappeller gegründete größte europäische Unternehmen für Druckfedern und weltweit drittgrößter Hersteller von Gasflaschen, hat die Mehrheit von übernommen Einzigartig, mechanische Dreherei in Salcedo. Special Springs ist der ideale Typ eines nordöstlichen Fertigungsunternehmens: ein Umsatz von 37 Millionen Euro, von denen neunzig Prozent durch den Export garantiert werden, dank des Lieferkettenkontexts mit den Giganten der globalen Fertigungsindustrie nachgelagert.
Mit der Übernahme von Unic (50 Mitarbeiter und einem Jahresumsatz von ca. 10 Millionen Euro) soll die neue Gruppe ihre Produktionskapazität und Durchdringung in einem immer komplexer werdenden kommerziellen Umfeld weiter stärken. In den letzten drei Jahren hat Special Springs über 12 Millionen Euro in Automatisierungs- und künstliche Intelligenztechnologien investiert und 17 Patente erhalten. Im Lebensmittelbereich hingegen hat Morato Pane, das sich mit der Herstellung von industriellem Brot befasst, Roberto Industria Alimentare, ein historisches Unternehmen in der Gegend von Treviso, und einen Teil des Sektors für herzhafte Bäckereien von Cerealto-Siro in Spanien übernommen . In Italien hält die Gruppe einen Marktanteil von rund 25 % bei Industriebroten und 10 % im Segment Grissini.
Ein weiterer Fall von Interesse betrifft die Lampa-Kunststoff in Chiuppano (Vicenza), etwa 3,3 Mitarbeiter, 5 Millionen Umsatz im Bereich Thermoformen von Kunststoffen: Im vergangenen Juni wurde die vollständige Übernahme von Solare, einem KMU von Carrè, mit 1,2 Mitarbeitern und 5 Millionen Umsatz abgeschlossen. «Es ist nur 1990 Kilometer vom Werk entfernt – erklärt Geschäftsführer Alessandro Fracaro, Jahrgang XNUMX –, wir haben gemeinsame Lieferanten, fast alle mit kurzer Lieferkette, und wenig oder gar keine sich überschneidenden Kunden. Größer werden, Prozesse effizienter gestalten und eine "Größe" haben, die Forschung, Marketing und Innovation ermöglicht, ist das große Thema, das die neuen Generationen von Unternehmern im Nordosten einbeziehen wird. Covid lehrt uns schnell, dass die großen multinationalen Unternehmen die „Beute“ schnell schlucken: Die kleinen Unternehmen, die dem Industrieriesen dieses einzelne Stück liefern, das in der Tat unersetzlich ist und ohne das die Lieferkette nicht weitergeht, vielleicht patentiert, werden zum Ziel von Beschaffung zur Verkürzung der Lieferkette und zur Vermeidung von Lieferrisiken».
Für den Ökonomen venezianischer Herkunft Arnaldo Camuffo, ordentlicher Professor für Unternehmensorganisation an der Bocconi-Universität, muss die Wachstumsstrategie der KMU des Nordostens durch externe Linien natürlich von Fall zu Fall bewertet werden, denn die gesunde Menschenverstandsregel, wonach "zwei lahme Menschen nicht Mach einen Läufer" gilt auch in der Wirtschaft gesund". «Die Erholung wird langsam und zackig sein, aus Sicht der Gewinn- und Verlustrechnung wirkte sich dies unmittelbar auf den Umsatz aus, aber in diesem zweiten Halbjahr werden die Kosten und die Rentabilität das Problem sein. Firmen mit starren Kostenstrukturen und weniger Agilität werden den Preis zahlen. Aus finanzieller Sicht Die Krise wird sich auf die Nettoverschuldung der Unternehmen auswirken. Auch wenn es zumindest in vielen Fällen kurzfristig nicht an Liquidität gefehlt hat, wird die Gewichtung des Working Capitals mittelfristig die finanzielle Lage derjenigen verschlechtern, die bereits viele Schulden haben. Langfristig wird es für diese Unternehmen noch schwieriger, Kapital für die notwendigen Investitionen zu beschaffen in Technologien, Innovation und Marketing».
Professor Camuffo betont auch einen psychologischen Aspekt, der mit der typischen sozialen Struktur der venezianischen Bezirke verbunden ist, d. h. von Unternehmern, die nur die „Dinge“ tun und tun, die sie am besten können. Das „kognitive Schwierigkeiten“ beim Erfassen der Notwendigkeit neuer Post-Covid-Strategien, wie Zusammenschlüsse oder Produktionsumstrukturierungen innerhalb der Lieferketten, zu denen sie gehören, könnten die Unternehmen, die vom altmodischen venezianischen „Paron“ geführt werden, genauer bestrafen. Dann entscheidet die Unternehmensfinanzierung in naher Zukunft über die Geschicke vieler mittelständischer Unternehmen auf der Suche nach neuen Reorganisationen und Strategien.
«Die Kluft zwischen finanziell gesunden, wettbewerbsfähigen, gut verwalteten und geführten Unternehmen und finanziell schwachen, schlecht verwalteten und geführten Unternehmen wird größer. In diesem Kontext, Unternehmenszusammenschlüsse werden von grundlegender Bedeutung sein für die Unternehmen selbst und für das System als Ganzes. Solide Unternehmen müssen sich der Herausforderung stellen, durch Zukäufe extern zu wachsen, um ihre strategische Positionierung zu festigen und Kapital effizient einzusetzen. Schwache Unternehmen hingegen müssen sich das Problem stellen, „ob und in welchem Umfang“ sie fusionieren oder übernommen werden. Letztere Option sollte nicht a priori verworfen werden und kann oft der Weg sein, Kapital, Investitionen, Marken und vor allem Arbeitsplätze zu sparen».
