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Der Palazzo Barberini wird technologisch, um die Kunst zu verbessern

Präsentiert wurden die Ergebnisse des We ACT³-Projekts, einer im vergangenen Jahr ins Leben gerufenen Initiative, die die Öffentlichkeit und das Private in Kontakt brachte und es den Nationalgalerien für antike Kunst ermöglichte, die ersten Schritte ihrer technologischen Revolution zu unternehmen. Minister Bonisoli nahm ebenfalls an der Präsentation teil: „We Act³ ist ein tugendhaftes Modell, das die Herausforderungen einer sich ständig weiterentwickelnden Welt begrüßt“

Der Palazzo Barberini wird technologisch, um die Kunst zu verbessern

Die technologische Revolution betrifft auch die Kunst. Im letzten Jahr hat sich der Palazzo Barberini zu einem uneinnehmbaren und vor allem avantgardistischen Museum entwickelt: Die technische Sponsoring-Vereinbarung zwischen dem Museum und Vodafone und Wind Tre wird es ermöglichen, das erste italienische Museum zu sein, in dem es möglich sein wird, die Eintrittskarte mit zu kaufen sein Kredittelefon.

Aber gehen wir der Reihe nach vor. Der Vertrag wurde auf der Grundlage eines gemeinsamen Projekts zwischen einer Reihe von Unternehmen unterzeichnet, die mit der Civita Association verbunden sind, wie Vodafone und Wind Tre, aber auch Avvenia, Consorzio Glossa, DM Cultura, ENEA, Ericsson, DAB Group, Logotel, Mastercard, Oracle , und die des Museums Palazzo Barberini – Nationale Galerien für antike Kunst.

Heute, am 13. Dezember, wurden die ersten Ergebnisse der Initiative, die den öffentlichen und den privaten Sektor mit dem WeACT³-Projekt vereinte - The Technologie für Kunst, Kultur, Tourismus, Territorium in Anwesenheit des Ministers für kulturelles Erbe und Aktivitäten Alberto Bonisoli, der erklärte: „Das WeACT³-Projekt ist ein Treffpunkt zwischen zwei grundlegenden Elementen zur Stärkung des Schutzes und der Verbesserung des kulturellen Erbes: einerseits die Zusammenarbeit – privat, auf der andere die neuen Technologien. Es ist ein tugendhaftes Modell, das die Herausforderungen einer sich ständig weiterentwickelnden Welt begrüßt und auf eine größere Effizienz und Effektivität im Ressourcenmanagement abzielt und gleichzeitig auf eine neue Denkweise über die Museumsnutzung als integriertes Dienstleistungssystem für die Höhe Innovationsrate“.

Die Projektpartner haben eine Reihe innovativer Produkte für das Museum herausgebracht, beispielsweise für das Sicherheit der Arbeiten und des Gebäudes selbst nach den Projekten von Avvenia, Ericsson und der DAB SpA-Gruppe; noch die Erweiterung von digitale Zahlungsdienste, mit der Einführung von kontaktlosen POS in den Galerien, um Zahlungen per Mastercard einfacher, sicherer und schneller zu machen; die Herstellung von a 3D-Modell des "Corsini-Throns" und der Büste von Papst Alexander VII. Chigi von Gian Lorenzo Bernini, um eine virtuelle Nutzung zu ermöglichen, um die Sichtbarkeit einiger Details zu erleichtern, sowie den Erhaltungszustand der Werke im Laufe der Zeit durch ENEA zu überwachen.

„WeACT³ ist ein Projekt, das uns von Anfang an begeistert und unsere Kuratoren miteinbezogen hat. Ich bin fest davon überzeugt – so Flaminia Gennari Santori, Direktorin der National Galleries of Ancient Art –, dass Museen, und insbesondere solche für antike Kunst, die sich in historischen Gebäuden befinden, von besonderem Interesse sind außergewöhnliches und unverzichtbares Labor für Testtechnologien in integrierten und komplexen Kontexten: Die Plattformen für die Interpretation der Werke, das Experimentieren für eine multimediale Nutzung der Sammlungen und Räume, die Besucherdienste und das Monitoring der Strukturen und Werke sind Felder, in denen sich digitale Forschung und Museologie begegnen und bereichern sich gegenseitig. Das reale Museum und das digitale Museum und alle dabei entwickelten Produkte bestätigen dies.“

Die Initiative zeigt die Wirksamkeit von öffentlich-privates Kooperationsmodell vorgeschlagen, das diese Ergebnisse dank der Integration von Fähigkeiten erzielt hat, die zur Verwirklichung einer neuen Idee des Museumsmanagements beitragen können. In den letzten zwei Jahren – von der Planungsphase bis zur Bauphase – haben sich gut 100 Fachleute mit etwa 20 verschiedenen Spezialisierungen (Forscher, Kulturgutachter und -experten, Ingenieure, Webdesigner, Systemanalytiker, Programmieranalytiker usw.) für a Gesamtwert der Interventionen von über 500.000 Euro.

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