Cherry 106 wächst weiter, das Geschöpf von Giovanni Bossi, dem ehemaligen CEO der Banca Ifis, der Ende 2019 beschloss, ein Unternehmen zu gründen, das auf den Kauf und die Verwaltung notleidender Kredite spezialisiert ist. Das erste Halbjahr 2020 (und seines jungen Lebens) hat bereits die Erwartungen übertroffen: Cherry 106 hat in den letzten Monaten zugekauft 8 NPL-Portfolios (sowohl auf dem Primär- als auch auf dem Sekundärmarkt, hauptsächlich unbesicherter Art und zu den Segmenten Bank- und Verbraucherkredite gehörend) durch führende italienische Bankinstitute und Unternehmen auf nationaler Ebene, mit a starke Beschleunigung im letzten Teil des Semesters nach dem Lockdown, was das Unternehmen unter anderem dazu zwang, angesichts geschlossener Gerichte Maßnahmen zur Hausrückgewinnung und gerichtliche Initiativen auszusetzen.
Auch bei den Sammlungen waren im Halbjahr positive Entwicklungen zu verzeichnen, allerdings mit uneinheitlichen Ergebnissen zwischen den Monaten aufgrund der Pandemie. Andererseits in der Zeit Zahlreiche Investitionen wurden initiiert an Projekten, die den Einsatz von Technologie für Due Diligence, Informationswiederherstellung und agile Inkassoprozesse in einem Fintech-Schlüssel vorsehen, um die enorme Kreditmanagement- und Inkassokapazität zu unterstützen. Nicht zuletzt ist das Team trotz der Schwierigkeiten der letzten Monate gewachsen und hat neue Talente gewonnen. Heute beträgt die Mitarbeiterzahl von Cherry 106 bestehend aus 40 Mitarbeitern in den drei Betriebsbüros (Rom, Mailand, Padua).
Im Mai kommunizierte auch Cherry 106 die Gründung von Cherry Legal, eine Anwaltskanzlei, die derzeit über ein Team von 5 hochqualifizierten Fachleuten verfügt, mit dem Ziel, bis Ende 2020 zu verdoppeln.
„Das Cherry-Projekt – kommentierte CEO Bossi – geht von sehr ehrgeizigen Zielen aus, die in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020 bestätigt wurden. Der Kreditmanagementmarkt hat sich in den letzten Quartalen völlig verändert; Aufgrund der Pandemie sind wir mit Preis- und Erholungsschätzungen konfrontiert, die von den Betreibern erforderliche Änderungen erfordern. Cherry konnte diese Veränderung interpretieren die Herausforderungen des Marktes anzunehmen und seine Einkaufs- und Managementstrategie schnell zu ändern. Acht Monate nach seiner Gründung strebt Cherry – in einer Geschäftslogik – nicht nur danach, die vorab festgelegten Ziele zu erreichen, sondern ist auch offen dafür, die weiteren Chancen zu ergreifen, die es in den letzten Monaten gesehen hat.“
