Die sogenannte und viel diskutierte Mifid 2 trat Anfang des Jahres in Kraft. Dies ist die neue europäische Richtlinie im Bankensektor, die, vielleicht mehr als die anderen davor, die Beziehung zwischen Sparern einerseits und Banken und Finanzberatern andererseits verändern wird.
Die neuen Regeln dienen dazu, Sparern und Anlegern, insbesondere kleinen und mittleren Anlegern, einen besseren Schutz zu bieten, wobei der Schwerpunkt auf Informationstransparenz, Beratungsdienstleistung, Wissen und Wissen liegt
Kompetenz (gemäß diesem Prinzip kann nur Personal mit den erforderlichen und spezifischen Kenntnissen und Fähigkeiten beraten), zur Produktkontrolle (die die vorgelagerte Produktion der am besten geeigneten Finanzinstrumente für Kunden regelt) und zur detaillierten Regulierung der Anreize für Vermittler und auf dem allgemeineren und älteren Prinzip der Angemessenheit des Finanzprodukts für den Kunden.
Kurz gesagt, wie es in der Vergangenheit tatsächlich geschah, aber heute strenger, detaillierter und strenger, wird es obligatorisch sein, sicherzustellen, dass jeder Kunde der Vermittler ist, sei es ein Finanzberater oder ein Banker - wer er will müssen sich zunehmend vorbereiten und spezialisieren – mehr Produkte anbieten, die für diese Art von Klientel entwickelt wurden und auf jeden Fall mit ihrem persönlichen Profil kompatibel sind.
Nichts Neues unter dem Himmel, aber alles viel komplizierter. Die neue Gesetzgebung ist in der Tat sehr komplex – sie ist sogar auf siebentausend Seiten geschrieben! – und seine Anwendung wird sehr teuer sein. Laut einer Berechnung der Financial Times kostet die sofortige Anpassung der Informationsdienste an die neue Richtlinie für die europäische Vermögensverwaltungsbranche 2,5 Milliarden, die leicht steigen könnten.
Dies sind nicht nur Kosten für Compliance und Technologie, wie hoch sie auch sein mögen, sondern auch andere Kosten, die heute völlig unvorhersehbar sind. Noch einmal, nur wer starke Wurzeln und eigene Stärke hat, wird in der Lage sein, sich ihm zu stellen und Widerstand zu leisten, ohne zu erliegen. Andererseits sollten die höheren Kosten durch die Entwicklung neuer alternativer Finanzprodukte, die bisher insbesondere in Italien nur am Rande genutzt werden, höheren Erlösen entsprechen.
Die neuen Produkte hätten in erster Linie den Zweck, die Verwaltung erheblicher Vermögenswerte zu ermöglichen (laut Bank of Italy waren es 2016 32 %), die ungenutzt auf Girokonten und Einlagen liegen.
Daher dürfte Mifid 2, dessen komplexe Anwendung hohe Kosten verursachen wird, die Sicherheit von Sparern und Anlegern erhöhen und ihre Beziehungen ausgewogener als in der Vergangenheit ausgleichen wird, im Laufe der Zeit hoffentlich zu höheren Einnahmen für Banken um 3,5 Milliarden Euro führen Dank der neuen Produkte werden die Sparer in den nächsten fünf Jahren dank der neuen Gesetzgebung ihre unverzinslichen Girokonten nicht mehr „unter der Decke“ lassen.
Genossenschaftsbanken und lokale Banken, die seit jeher in die finanzielle Bildung investieren und dies als ein notwendiges Element betrachten, um ein starkes Vertrauensverhältnis zu ihren Kunden aufrechtzuerhalten, ein Element, das sie vom Rest der Bankenszene unterscheidet, haben beschlossen, in das Potenzial der zu investieren neue Gesetzgebung. Sie waren bereit für den Termin und rüsteten sich, auch um das wichtige Potenzial zu bewältigen, mit einem operativen Werkzeug aus.
Noch vor Inkrafttreten von Mifid 2 im Dezember gründeten sie eine Aktiengesellschaft, die zu Ehren des Gründers der Genossenschaftsinstitute den Namen „Luigi Luzzatti SpA“ erhielt. Das neue Unternehmen unter dem Vorsitz von Vito Primiceri, Vorsitzender der Banca Popolare Pugliese, ist nicht nur ein Instrument zur Verwaltung notleidender Kredite, sondern auch ein Instrument zum Anbieten und Verwalten von Aktivitäten von gemeinsamem Interesse, um angemessene Größenvorteile zu schaffen und zu entwickeln.
Es wird Volksbanken in die Lage versetzen, die grundlegenden strategischen Fragen zu untersuchen und anzugehen
Die Zukunft des Bankgeschäfts unterliegt einer ständigen und fortschreitenden Weiterentwicklung, von der Verwaltung notleidender Kredite über Schulungen bis hin zu gesetzgeberischen und regulatorischen Analysen. Wieder einmal präsentiert sich Credito Popolare mit neuer Vitalität und vor allem mit der Fähigkeit, in die Zukunft des Sektors zu blicken. „Luigi Luzzatti SpA“ wird es ermöglichen, den Herausforderungen von heute und den kommenden Jahren mit neuem Engagement zu begegnen.
°°°Der Autor ist der Generalsekretär der National Association of Popular Banks (Assopopolari)
