Wenn Sie ein Kind in der Schule ernähren, helfen Sie ihm aus dem Hunger, aber in Zukunft auch aus der Armut, indem Sie seine Gesundheit und Bildung verbessern, auch zum Wohle der Gleichstellung der Geschlechter. Dies ist die Herausforderung, die Mastercard, der amerikanische Riese für digitale Zahlungen, ins Leben gerufen hat. Und die Zahlen sind in der Tat kolossal: 100 Millionen Mahlzeiten in der Schule waren das weltweite Ziel, das im Juli 2017 ins Leben gerufen wurde. Allein Italien spendete fast 6 Millionen der geplanten 5 Mahlzeiten und kletterte damit auf das Siegertreppchen – zusammen mit dem Vereinigten Königreich und Kolumbien – von der Rangliste vollständig innerhalb der Geographie der Kreditkartengruppe, die in etwa hundert Ländern tätig ist. Die Daten für 2018 wurden noch nicht veröffentlicht, aber Italien dürfte weiterhin zu den drei Regionen gehören, die die Solidaritätsinitiative am stärksten unterstützen.
Um Ziele dieser Größenordnung erreichen zu können, agiert Mastercard nicht allein: Es nutzt Kooperationen und Vereinbarungen mit großen Playern wie dem Welternährungsprogramm, die wichtigste humanitäre Organisation und Agentur der Vereinten Nationen, die sich für die Beseitigung des Hungers in über achtzig Ländern einsetzt und jedes Jahr rund 80 Millionen Menschen unterstützt. Und, auf Italien beschränkt, der Caritas. Der Rahmen, in den diese 2014 begonnene Arbeit eingefügt wird, ist der der finanziellen Inklusion und der damit verbundenen Nachhaltigkeitsziele Sie erhielten starken Anstoß vom derzeitigen Präsidenten und CEO Ajay Banga, entschlossen, die Ziele der weltweiten Ausweitung des Mastercard-Geschäfts mit denen der finanziellen Inklusion für diejenigen zu verbinden, die derzeit ausgeschlossen sind. Letztendlich ist das allgemeinere Ziel – mit positiven Auswirkungen für alle – das von Kampf gegen Ungleichheiten und den Abbau bestehender Ungleichgewichte auf dem Planeten.
STRATEGIE UND GESCHÄFT, UM AUS DER ARMUT ZU KOMMEN
„Es gibt vor allem zwei – erklärt Gaetano Carboni, Executive Vice President der Cause Enablement-Abteilung von Mastercard – die Tätigkeitsbereiche, denen wir uns verschrieben haben. Einerseits haben wir die Ziele der finanziellen Inklusion, mit dem Ziel, Zahlungsinstrumente an diejenigen weiterzugeben, die keine haben. Auf der anderen Seite folgen wir a Marketingstrategie, um unseren Kunden in ihren Leidenschaften zu folgen. Daraus resultieren Sponsorings – zum Beispiel der Festspiele von Venedig oder der Champions League – aber auch die Verpflichtung zur zivilrechtlichen Haftung. Letzteres ist ein Thema, für das Frauen und junge Menschen besonders sensibel sind.“
Das dritte „Bein“ ist das Mastercard-Stiftung die völlig unabhängig agiert und zu den Top 5 der privaten philanthropischen Stiftungen weltweit zählt. Als Mastercard 2006 an der Börse notiert wurde, beschlossen die Aktionäre, hauptsächlich Banken und Finanzinstitute, 10 % der Aktien der Stiftung zuzuteilen. Von einer anfänglichen Kapitalisierung von 5 Milliarden waren es etwa 500 Millionen. Heute hat sich dieses Kapital auf 20 Milliarden aufgewertet, was dem Wachstum der Kapitalisierung von Mastercard entspricht, die in zwölf Jahren auf rund 200 Milliarden gestiegen ist. Diese Zahl entspricht einem Riesen, der weltweit weit über 2 Milliarden Karten vertrieben hat, mit rund 50 Millionen angeschlossenen Einrichtungen und 27.000 Emittenten (darunter Banken und andere Finanzinstitute).
EINE MAHLZEIT IN DER SCHULE UND DIE NACHHALTIGEN ENTWICKLUNGSZIELE DER UN
Den Ausweg aus der Armut und die Eroberung neuer Geschäftsfelder ermöglichen: Mastercard entschied sich dafür, seine Werbekampagnen, beispielsweise zur Verbreitung kontaktloser Systeme, mit gemeinnützigen Aktionen zu den Themen soziale Verantwortung und soziale Verantwortung zu kombinieren geteilte Werte. Daher sei unter anderem die Entscheidung gefallen, Schulmahlzeiten zu finanzieren, erklärt er mehr Carboni: „Erlauben Sie uns, die ersten fünf Götter einzubinden 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung der UN, die Welt zu verändern. Dabei handelt es sich insbesondere um die Bekämpfung von Armut und Hunger, die Verbesserung von Bildung, Gesundheit und die Gleichstellung der Geschlechter. Durch die Bereitstellung von Schulmahlzeiten können wir alle fünf von uns begeistern.“
Bei der Durchführung seiner Solidaritätsaktionen greift Mastercard auf seine Partner (Banken oder Händler) und humanitäre Organisationen wie das Welternährungsprogramm zurück. Für die nächsten Jahre werden auch Vereinbarungen mit geprüft Save The Children und mit Unicef. Das Geld zur Deckung der Kosten für die Kampagnen stammt fast vollständig von Mastercard selbst und seinen Finanzpartnern, aber auch einzelne Kunden können einen Beitrag leisten, indem sie die eigens dafür eingerichtete Plattform abonnieren, auf der nach der Registrierung eine dauerhafte Zuordnung möglich ist – zum Beispiel 10 Cent – für jede getätigte Transaktion. Von diesem Moment an erfolgt die Abgabe automatisch und trägt so dazu bei, den Geldfluss für die Solidarität zu erhöhen.
NACHHALTIGKEIT: EIN WESENTLICHER WERT FÜR UNTERNEHMEN
Mastercard ist nicht die einzige große Gruppe, die sich für die Verwirklichung jener Nachhaltigkeitsziele einsetzt – ökologisch, wirtschaftlich, sozial –, die in einer zunehmend von Konflikten und Souveränitäten zerrissenen Welt immer wichtiger werden, um die Zustimmung der Bevölkerung einzuholen. Da Staaten ihre Verteidigungsbarrieren erhöhen, wird der Beitrag von Privatpersonen immer wichtiger. Und die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen, die heimlich ins Leben gerufen wurden, machen Fortschritte. Enel trat als weltweit erstes Energieunternehmen auf im Vorstand der Vereinten Nationen für den Global Compact, aber es gibt unzählige Beispiele für Vereinbarungen und Kooperationen zwischen Unternehmen und humanitären Helfern. Auch massenferne Branchen wie der Luxussektor tragen dem Rechnung. Und es ist kein Zufall, dass Bulgari seit 2009 ein Projekt mit Save the Children durchführt.
