Seit einigen Tagen ist es auf Online-Plattformen und im Buchhandel erhältlich neues Buch von Gianni Previdi, mit einem offen provokativen, aber auch anregenden Titel: Innovation ist ein Ungehorsam, der Werte schafft. Wo die Zukunft auf die Gegenwart trifft, herausgegeben von goWare (E-Book 6,99 Euro; Taschenbuch 20,00 Euro).
Das Werk stellt das jüngste Werk eines Autors dar, der mit einem ganzheitlichen Blick auf Gegenwart und Zukunft verschiedene Disziplinen zu einer tiefgreifenden Reflexion vereint. Das Buch greift die Themen des vorangegangenen Aufsatzes auf, der ebenfalls voller Anregungen ist: Das Dilemma des Homo Sapiens 3.0. Exponentielle Technologien: Zweck oder Mittel? goWare 2023 (E-Book 9,99 Euro; Taschenbuch 22,00 Euro).
Dieses neue Werk scheint auch von einer grundlegenden Intuition Martin Heideggers inspiriert zu sein, der 1960 in einem Aufsatz schrieb: „Die Folgen der Technologie sind alles andere als technologisch“. Dieses Prinzip gilt laut Autor sowohl für Menschen als auch für Organisationen, etwa die Unternehmen, mit denen er in seiner Rolle als Berater eng zusammenarbeitet.
Wir haben Gianni Previdi gebeten, uns von seinem Buch zu erzählen, das sicherlich Herausforderungen mit sich bringt, aber auch grundlegende Überlegungen für jede Aktivität anregen kann. Nachfolgend finden Sie den Text des Interviews.
Wohin wollen Sie den Leser mit diesem ausgesprochen provokanten Titel führen, der an die Piratenflagge erinnert, die Steve Jobs an dem Gebäude hissen ließ, in dem der Macintosh konzipiert und hergestellt wurde?
„Mein Hauptanliegen ist es, den Leser (Unternehmer, Manager, Startup, Student) mit methodischen Beispielen (Foresight und Business Design) und Anregungen wie der Gestaltung eines beidhändigen Unternehmens zu begleiten.“
Moment mal, in welchem Sinne sind Sie beidhändig?
„Ich beziehe mich auf ein Unternehmen, das in der Lage ist, die doppelte Aktivität der Exploration und Ausbeutung zu orchestrieren. Ein Projekt, das zur „Trennung“ zwischen einer auf die Kunden von morgen ausgerichteten Forschung und einer stattdessen auf die Kunden von heute ausgerichteten Entwicklung führt, um zu einer neuen „Ehe“ zu gelangen: zwischen Voraussicht und Forschung – Exploration – einerseits und zwischen Entwicklung und Marketing andererseits – Verwertung“.
Gibt es in Ihrer Rede auch praktische Fälle?
„Natürlich gibt es sie. Ich bin auf einem Weg, der sehen wird, wie aus einer Idee, die aus der Erkundung möglicher Zukünfte hervorgeht, die Idee der Innovation Gestalt annimmt, überzeugend wird, kurz vor ihrer Markteinführung steht und daher in der Lage ist, Wert für das Unternehmen zu schaffen, aber auch für die Gesellschaft, einschließlich des Bewusstseins für die Auswirkungen, die die Geschäftstätigkeit unweigerlich auf den Planeten hat.“
Ich sehe, dass das Thema Innovation im Mittelpunkt Ihrer gesamten Rede steht.
„Die entscheidende Voraussetzung ist natürlich, sich der Dringlichkeit von Veränderungen und Innovationen voll bewusst zu sein. Um innovativ zu sein, muss man auch bereit sein, die Regeln zu missachten.“
Erzählen Sie uns etwas über die Bedeutung dieses „Ungehorsams“, der eines der Leitmotive Ihrer Arbeit ist.
„Die Missachtung der Regeln, nicht aus unbestimmtem Vergnügen an sich selbst, sondern einfach, weil sie nicht mehr nützlich sind, fesselt unsere Vorstellungskraft und Kreativität und sperrt uns in den selbstreferenziellen Gedanken an das, was bereits bekannt ist, und an „das wurde schon immer so gemacht.“ „Entfernt uns von den gegebenen möglichen Horizonten.“
Was sollen wir also tun? Es ist keine einfache Sache.
„Wir müssen dann Positivsummen-Innovationen (für die Wirtschaft, für die Gesellschaft, für den Planeten) umsetzen, die letztendlich einerseits in der Lage sind, nicht zu zerstören, was existiert und funktioniert (d. h. nicht dumm und starrsinnig auf die Stimmung des Augenblicks zu reagieren: „stören“) oder stirb“), das freizuschalten, was da ist, aber noch niemand sieht oder noch nicht aufzuwerten weiß, weil es in den alten Spielregeln verankert ist, und andererseits die Fenster weit zu öffnen und die Horizonte zu beobachten Sehen und erschaffen Sie das, was noch nicht existiert.
Wollen Sie damit sagen, dass die Konzentration auf die Gegenwart so ist, als würde man sich in eine Zwangsjacke stecken?
„Wir müssen aus der Gegenwart herauskommen, die uns oft dazu verurteilt, die Dinge aufgrund der Knappheit von Möglichkeiten mit einer düsteren Vision zu sehen, und stattdessen müssen wir uns bewusst werden, dass mögliche Zukünfte voller Potenzial sind.“ Aber wir müssen den Mut haben, ungehorsam zu sein!“
Diese Idee des Lüftens durch Öffnen der Fenster ist suggestiv.
„Ja, wir müssen die Fenster öffnen, das Alte aus der vordigitalen Ära verlernen und uns neue Fähigkeiten im Lesen sozialer und Marktdynamiken aneignen. Le Goff sagte in diesem Zusammenhang, dass es zu den Vorrechten des Menschen gehört, neue Dinge zu erfinden und sie dann mit der Mentalität früherer Epochen zu nutzen.“
Und das hat eigene Auswirkungen auf Unternehmen, mit denen Sie seit vielen Jahren zusammenarbeiten.
„Natürlich wird von der Unternehmensleitung verlangt, zu beobachten, was in anderen Geschäftsbereichen passiert, die sozialen Gedanken der Menschen zu lesen, also über den Moment des Kaufs hinauszugehen: Was davor und danach passiert, ist eine potenzielle Quelle von Bedeutung und Wert, um Innovationen zu identifizieren.“ Ideen".
Wie können wir verstehen, dass wir uns irgendwie von der Zukunft abgekoppelt haben?
„Wenn man zum Beispiel nicht in der Lage ist, den Kunden das zu bieten, was sie brauchen, scheint der Funke für die nächste Innovation entstanden zu sein, ohne der Konkurrenz zu folgen und das Risiko einzugehen, immer zu spät zu kommen. Aber um es zu verstehen, muss man in die Schützengräben der Märkte vordringen: in Unternehmen, auf Baustellen, in Verkaufsstellen, in sozialen Medien, in Restaurants, in Hotels, in Flughäfen, auf der Straße. Mit anderen Worten: Verlassen Sie sich nicht nur auf die „Daten“, die Statistiken, sondern machen Sie sich die Schuhe schmutzig.“
„In die Schützengräben gehen…“ ist ein suggestives Bild, aber wie gelingt dieser Schritt in der schwierigen Alltagssituation?
„Es ist wichtig, Sitzungen zur Vorausschau (Vorstellungskraft) und zum Geschäftsdesign (Kreativität) in Organisationen zu institutionalisieren und Innovationsteams zu etablieren (die im Unternehmen vorhandene Intelligenz zu verbinden und zu stimulieren) als Investition in die Zukunft, um nicht zu leiden, wenn sie sich überschneidet die Gegenwart. Vorstellungskraft und Kreativität sind angeborene Fähigkeiten des Menschen, die sich vor allem in den ersten Lebensjahren entfalten. Leider sind diese Fähigkeiten im Erwachsenenalter aus verschiedenen Gründen, die im Buch erläutert werden, verkümmert.“
Das versuchen Sie auch in Ihrer beruflichen Tätigkeit.
„Tatsächlich besteht meine Aufgabe darin, diese Schulungssitzungen zu Vorstellungskraft und Kreativität zu moderieren und Erkenntnisse für die Entwicklung innovativer Ideen (Produkt oder Dienstleistung, neue Herangehensweisen an den Kunden, Geschäftsmodelle, die Mehrwert schaffen) mit vorausschauenden Methoden und Geschäftsdesign zu generieren Durch langjährige Erfahrung habe ich es so vereinfacht, dass es nach einem kurzen Workshop sofort praktikabel ist.
Erklären Sie mir und unseren Lesern nun, wie Sie zu der Idee gekommen sind, dass „Ungehorsam“ zu einem Akt der Kreativität und Innovation werden kann. Es wird im Allgemeinen nicht als positive Reaktion auf ein Bedürfnis angesehen.
„In alten Kulturen glaubte man fest daran, dass Genie, Vorstellungskraft und Kreativität nicht das Vorrecht des Menschen seien, sondern nur den Gottheiten vorbehalten seien. In der griechischen Mythologie war die Entdeckung des Feuers Prometheus zu verdanken, der es als titanischer Verteidiger der Menschheit vom Himmel gestohlen hatte, um es den Menschen zu übergeben, damit sie den Weg des Fortschritts beginnen konnten. Leider wurde Prometheus‘ Übertretung von Zeus bestraft, der ihn zu ewigem Leiden verurteilte. Die griechische Mythologie wird von vielen anderen innovativen Genies bevölkert, wie zum Beispiel Daedalus (was auf Griechisch „Facharbeiter“ bedeutet), dem Schöpfer des Minotaurus-Labyrinths, und seinem Sohn Ikarus, der mit magischen, aus Wachs gewebten Flügeln zu nahe an die Sonne flog von Vater, fiel gnadenlos nach dem Schmelzen des Wachses in Kontakt mit der Hitze des Sterns. Auch die Römer waren weit davon entfernt, sich von dieser Abhängigkeit von den Gottheiten zu emanzipieren, und betrachteten das „Genie“ als jemanden, der von einer Wesenheit göttlicher Natur beschützt und inspiriert wurde.
Damit meinen Sie, dass zwischen Ungehorsam und Veränderung ein positiver Zusammenhang besteht, den Sie auch in anderen Momenten der menschlichen Entwicklung finden.
„Wie uns die Geschichte lehrt, hat die Kraft der Vorstellungskraft und Kreativität es dem Homo Sapiens seit Anbeginn der Zeit ermöglicht, zu überleben und zu gedeihen, beginnend mit der kognitiven Revolution (vor 70.000 Jahren) und dann mit der landwirtschaftlichen Revolution (vor 12.000 Jahren). , die wissenschaftliche Revolution (vor 500 Jahren), die industrielle Revolution (vor 200 Jahren) bis hin zu dem, was wir als digitale Revolution bezeichnen können. Mehrere maßgebliche Studien haben gezeigt, wie die Vorstellungskraft und die „Geschwindigkeit“ der Kreativität plötzlich abnehmen ein Mensch altert. Liegt es an unvermeidbaren biologischen Faktoren? Oder eher auf umweltbedingte, kulturelle und soziale Faktoren, die diese Fähigkeiten ersticken und verkümmern lassen? Sie haben uns etwas weggenommen, als sie uns als Kinder beibrachten, innerhalb der vorgegebenen Grenzen zu zeichnen und zu malen; die exakten logisch-deduktiven Wissenschaften (Descartes) lehrten uns, die Punkte zu teilen und nicht zu verbinden.“
Zusammenhängen war auch eine Obsession von Steve Jobs, einem großen Innovator.
„Ja, wir müssen uns darin üben, zu glauben, dass er es versteht, die Spannung zwischen Gegensätzen zu teilen und zu vereinen, die Calvino uns in „Il Viscount halbiert“ beschrieben hat. Erlernen Sie die kritische Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen, sich nicht auf den Ball, sondern auf das Spiel zu konzentrieren und sich mögliche Flugbahnen oder mutige Spielpläne vorzustellen. Henri Poincaré sagte: „Kreativität besteht darin, vorhandene Elemente mit neuen, nützlichen Verbindungen zu verbinden.“
„Imagination au pouvoir“ ist auch der Refrain von 60 und auch der Gegenkultur der XNUMXer Jahre, der Kultur, aus der die PC-Revolution hervorging.
„Aristoteles sagte bereits, dass die Vorstellungskraft (oder Fantasie) eine Art Brücke zwischen Empfindungen und Gedanken sei und Bilder biete, ohne die sich das Denken nicht ernähren könne. Kant argumentierte auch, dass Vorstellungskraft für den menschlichen Geist von grundlegender Bedeutung ist, nicht so sehr oder nicht nur als Wechselbeziehung unserer Empfindungen mit den Fähigkeiten des Intellekts, sondern als Generator kreativer Denkweisen, ein Konzept, das später von der Romantik aufgegriffen wurde . Leonardo da Vinci stellte sich bereits den menschlichen Flug vor; Die Gebrüder Wright gingen im Dezember 1903 von der Fantasie zur Machbarkeit, indem sie der ganzen Welt einen Mann zeigten, der auf einem Fahrzeug mit Flügeln flog: Von diesem Moment an würde die Menschheit die Welt nicht mehr horizontal betrachten, sondern so, wie die Adler sie sehen.
Die Adler in der Tat. Kann Vorstellungskraft auch das Gegenmittel gegen die Leistungsfähigkeit von Rechenmaschinen sein, die viele als Bedrohung ansehen?
„Tatsächlich überlässt uns die verlorene Fähigkeit zur Vorstellungskraft und Kreativität – die auch geistige Anstrengung erfordert – passiv der Rechenkapazität von „Maschinen“ und delegiert ihnen die Anstrengung, sich die Zukunft vorzustellen (Prolepsis, Antizipation), die Elemente zu kombinieren (in einem Feld wehrloser Daten), um uns Ergebnisse ohne „Anstrengung“ zu liefern, um endlich den algorithmischen Vorschriften zu gehorchen und uns damit abzufinden, periphere Terminals der Maschinen zu sein, wie in „Der nicht existierende Ritter“ von Calvino (dem letzten Roman von Our Ancestors), dessen Protagonist ein Gefangener seiner schweren Rüstung bleibt, bis er ihrer beraubt wird.
Eine Art umgekehrter mechanischer Türke?
"Mehr oder weniger. Ich habe den Eindruck, dass der Mensch, indem er dieser Tendenz folgt, beginnt, die „maschinelle“ Logik zu verstoffwechseln und sich dem konvergenten Denken zuzuwenden. Es scheint, dass sich der heutige Mensch stattdessen mit einer unreflektierten Haltung abgefunden hat (und vielmehr zunehmend auf die von Maschinen ausgespuckten Antworten wartet). als auf dem Bemühen, unkonventionelle Fragen zu generieren), weg von der Konstruktion von Bedeutung.
Wie würden Sie diese Rede abschließen, die entscheidende Auswirkungen auf die Menschheit hat?
„Wie ich bereits in meiner vorherigen Arbeit „Das Dilemma des Homo Sapiens 3.0“, die 2023 erneut bei goWare veröffentlicht wurde, argumentiert habe, haben wir zwei Arten von Intelligenz: explorative und kombinatorische Intelligenz, die tatsächlich auf einem a priori gegebenen Feld funktioniert. Wir sind genau in der Kapazität, die wir an „Maschinen“ delegiert haben, die dank der Algorithmen der sogenannten künstlichen Intelligenz und Rechenleistung in der Lage sind, Datentsunamis nach deterministischen und syntaktischen Verfahren schnell zu erforschen und zu kombinieren, wo Allerdings ist nur der menschliche Eingriff in der Lage, ihnen Bedeutung zuzuordnen. Dann haben wir die kreative und transformative Intelligenz, die in der Lage ist, neue Felder, neue Hypothesen, neue Szenarien zu schaffen. Und diese Fähigkeit ist ein menschliches Vorrecht, einschließlich der Fähigkeit, dem Status quo nicht zu gehorchen.“
Vielen Dank, Gianni, und wir freuen uns auf Ihre nächste Arbeit.
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Gianni Previdi Seit den 1980er Jahren gründete und leitete er Beratungsunternehmen. Heute nutzt er seine Erfahrung als Trainer, Berater und Coach für wertvolle Innovationsprozesse, Inspiration und Schulung interner Teams sowie die strategische Gestaltung von Unternehmenskulturen.
