Leonardo repräsentiert die größte italienische Gruppe im Bereich der Hochtechnologien und ist daher ein echter „nationaler Champion“. Das Unternehmen verfügt über ein umfangreiches Erbe an technologischem und menschlichem Know-how, strategischen Produkten und in der Region errichteten Werken, die als Katalysatoren für Forschung und Ausbildung fungieren und eine treibende Kraft für den gesamten KMU-Sektor sind.
Die strategische Bedeutung liegt auch in den Produktionen, die die internationale Projektionsfähigkeit Italiens zum Ausdruck bringen, dank der Beherrschung der Technologien, die in den Plattformen (Hubschrauber, Flugzeuge, Satelliten) oder in IKT-Systemen enthalten sind. All dies in einer Zeit, in der die technologische Vorherrschaft mehr denn je ein grundlegendes Element für die Strategie des Ländersystems darstellt, das sich dann mit den fortgeschritteneren Nationen vergleichen muss.
Ein Markt, der sich zwischen der EU, den USA und anderswo entwickelt
Leonardo agiert in einem internationalen Markt, der sich in den letzten Jahren stark verändert hat. Innerhalb der Europäischen Union bemühen sich die Institutionen und insbesondere die Kommission, die Integration des europäischen Verteidigungs- und Sicherheitsmarktes durch eine Politik der Anreize zu fördern.
Daher die Prognose, ein europäisches Verteidigungsforschungsprogramm mit einem Budget von 3,5 Milliarden Euro zu starten, die Entwicklungsphase der neuen europäischen Kooperationsprogramme zu kofinanzieren und die entsprechenden nationalen Investitionen anzuregen.
Auf die eine oder andere Weise wird die Verteidigung daher über die Grenzen zwischenstaatlicher Aktivitäten hinausgehen und auf gemeinschaftliche Aktivitäten ausgeweitet. Gleichzeitig wird die Union ein wichtiges Mitglied verlieren, das Vereinigte Königreich (sehr wichtig für Italien in den Bereichen Luftfahrt, Elektronik und Raketenprogramme und für Leonardo aufgrund seiner starken industriellen Präsenz).
Die Vereinigten Staaten haben beschlossen, einen neuen Zyklus militärischer Investitionen einzuleiten, haben sich jedoch dafür entschieden, die Abschottung ihres Marktes gegenüber ausländischen Konkurrenten zu verstärken. Europäische Industriekonzerne, die bereits auf dem amerikanischen Markt vertreten sind, werden finanzielle Vorteile daraus ziehen können, allerdings mit begrenzten Aussichten auf technologische Erträge.
Auf dem internationalen Markt wird sich der Wettbewerb noch verschärfen, da der Zyklus der Erneuerung der Großausrüstung durch die wirtschaftsstarken Staaten teilweise bereits begonnen hat und die vergebenen Aufträge, die Erdölförderländer den Preisverfall einkalkulieren, die alten (Russland) und neue Lieferanten (Brasilien, Israel, China, Japan) drängen auf den Weg, gebrauchte, aber relativ neue Geräte sind weit verbreitet, viele Kunden wünschen sich eine industrielle Beteiligung.
Die verbleibenden Herausforderungen nach Reorganisation und Kostensenkung
Leonardo hat sich in den letzten Jahren stark auf seine Reorganisation und Kostensenkung konzentriert. Die Ergebnisse können erst in den nächsten Jahren ausgewertet werden, aber die von dieser internen Anstrengung absorbierte Energie ging zwangsläufig zu Lasten der externen Anstrengung, sowohl hinsichtlich der Projektion auf den internationalen Markt als auch der Innovation. Daraus ergeben sich die Herausforderungen, denen sich das neue Top-Management stellen muss.
1) Die erste Herausforderung besteht darin, das Auftragsbuch zu stärken. Es ist notwendig, in das direkte und indirekte Handelsnetz zu investieren, in dem Bewusstsein, dass der wachsende Einsatz der Diplomatie nicht ausreicht, um neue Verträge abzuschließen, sondern dass man seine eigenen Männer einsetzen und vor Ort Verbündete finden muss. Regierungsvereinbarungen – (wie es in Kuwait und Katar der Fall war) sind nützlich, aber sie können nicht alles lösen. Dieser Neustart muss auf jeden Fall mit der Regierung und dem Verteidigungsministerium koordiniert werden, die bereits die internationale Ausrichtung der italienischen Industrie unterstützen, dies aber in einem Klima der erneuerten Zusammenarbeit systematischer tun können.
2) Die zweite Herausforderung besteht darin, den Kunden eine effizientere logistische Unterstützung zu gewährleisten. Leonardo zahlt für die Fehler der Vergangenheit, aber die Änderung des Logos reicht nicht aus, um manche Käufer die Unzufriedenheit vergessen zu lassen. Lange und unsichere Zeiten, ein kompliziertes und manchmal unverständliches Exportgenehmigungssystem, Nachlässigkeit und hohe Kosten verringern die Verfügbarkeit der im Einsatz befindlichen Fahrzeuge und riskieren eine schlechte Publicity für den Konzern.
Innovation und Führung
3) Die dritte Herausforderung besteht darin, Ihre Fähigkeiten auf weniger Produktlinien zu konzentrieren. Kein anderer internationaler Industriekonzern verfügt trotz höherer Umsätze über eine so große Produktpalette. Dies bedeutet, dass die Humanressourcen (Management, Technik, Handel) und die finanziellen Ressourcen (Forschung, Investitionen) in zu viele Richtungen verteilt sind und dass in jedem Bereich eine kritische Masse vorliegt, die niedriger ist als die der Wettbewerber. Bei dieser Rationalisierung könnte man auch nach Möglichkeiten für die internationale Integration suchen und eine wirksamere Allianzstrategie umsetzen.
4) Die vierte Herausforderung betrifft Innovation und hängt mit der vorherigen zusammen. Durch die Auswahl des Portfolios können die begrenzten Ressourcen, die das Land für die technologische Forschung zur Verfügung stellen kann, ein angemesseneres Niveau erreichen, insbesondere wenn das Ziel darin besteht, die Positionierung für die Teilnahme an künftigen europäischen Fördermitteln zu verbessern. Die Festlegung einer klareren und wirksameren technologischen Strategie kann somit mit der verteidigungstechnischen und industriellen Strategie verknüpft werden, die von der Nationalen Rüstungsdirektion gemäß den Vorgaben des Weißbuchs über internationale Sicherheit und Verteidigung ins Leben gerufen wurde. Die Synergie zwischen Industrie und Verteidigung wird somit auch einen nützlichen Beitrag zum Modernisierungsprozess des Landessystems leisten können.
5) Die fünfte Herausforderung betrifft Leonardos Management. Es ist einer der wichtigsten Vermögensbestandteile des Unternehmens und muss bewertet werden. Auswahl- und Wachstumspfade, die ausschließlich auf Fähigkeiten und Ergebnissen basieren, die Zuweisung unterschiedlicher, aber kohärenter Aufgaben und die Erneuerung der Führungskräfte sollten für ein Unternehmen, das Innovation zu seinem Alleinstellungsmerkmal machen möchte, selbstverständlich sein.
Allerdings sind die Zeiten für diese Revitalisierung sehr kurz. Davon hängt die Zukunft des größten italienischen Konzerns im High-Tech-Sektor ab.
Quelle: Internationale Angelegenheiten
