Ab in den ersten Stock der Profumo-Ära. Leonardo setzt alles auf den Manager, der bereits für Unicredit und Mps verantwortlich ist, und startet in der historischen ehemaligen Hubschrauberfabrik AgustaWestland neu: Von dort aus ist es in Vergiate in der Provinz Varese, die am präsentiert wurde Industrieplan bis 2022. Ein relativ langfristiger Plan, fünf Jahre, während dessen die erklärten Ziele "nachhaltiges Wachstum" sind.
Wir starten aus einem schwierigen Jahr 2017 mit bestätigter Guidance und Umsatz und Ebita im niedrigen Bereich der November-Prognosen. Die am Ende erwarteten Bestellungen werden weniger als 12 Milliarden betragen, "aufgrund von Verzögerungen im Zusammenhang mit dem Abschluss eines Vertrags über C27J-Flugzeuge für den Export". Es ist kein Zufall, dass sich die neue Schlussbilanz gegenüber dem Vorjahr verschoben hat die Börse, um die Aktie mit einem Rückgang von 7,8 zu bestrafen%.
Unter den Problemen, die auch auf dem Tisch bleiben die nach wie vor sehr hohe Nettoverschuldung liegt mit rund 2,6 Milliarden stets im Rahmen der Guidance. Gerade deshalb wird 2018 vor allem ein Konsolidierungsjahr mit steigenden Auftragseingängen, aber stabilen Umsätzen und einem nur leichten Wachstum von Edita auf 1.075-1.125 Milliarden. Der Cashflow wird auf 100 Millionen begrenzt, hauptsächlich aufgrund der Reduzierung der Anzahlungen von Kunden und Investitionen zur Unterstützung des Wachstums.
Ein erwartetes Wachstum im Planzeitraum, mehr als 6 % sowohl auf der Auftragsseite als auch auf der Umsatzseite, während das Ebita, d.h. die operative Marge des Unternehmens abzüglich Abschreibungen, Zinsen und Steuern, ebenfalls um 10 % steigen sollte, mit einer zweistelligen Rentabilität bereits ab 2020. Auch der Cashflow wird sich 2020 dank der vollständigen Erholung von Hubschrauber und vor allem zum Maxi-Auftrag für Eurofighter-Abwehrjäger in Kuwait.
Um zu diesen Ergebnissen zu kommen, hat sich Leonardo einen Plan ausgedacht, der zunächst auf a abzielt neues „One Company“-Organisationsmodell, durch "Stärkung der Unternehmensstruktur und Verbesserung des kommerziellen Ansatzes". Das neue Modell heißt Leonardo 2.0 und zielt auf: stärker integriertes Management, effektivere Herangehensweise an internationale Kunden, gezielte Investitionen in Technologien, Rationalisierung des Produktportfolios mit Fokus auf Ressourcen auf das Kerngeschäft.
„Nach einem herausfordernden Jahr 2017 – kommentierte er der Geschäftsführer Alessandro Profumo – in dem wir die Erwartungen neu setzen, mit diesem Plan wollen wir Leonardo langfristig wieder auf Wachstumskurs bringen. Wir haben einen Referenzmarkt mit interessanten Wachstumsprofilen, wir werden uns bemühen, unsere hervorragenden Produkte zu verbessern, indem wir uns auf Schlüsseltechnologien konzentrieren. 2018 wird daher ein Jahr der Konsolidierung, um die Weichen für neues Wachstum zu stellen.“
