Adecco Group, eine multinationale Personalauswahlagentur, hat eine Studie darüber vorgelegt, was die Arbeitsmarkttrends für den 2023.
Der wachsende Talentmangel, die immer größer werdende Bedeutung von Nachhaltigkeit, die neuen Führungskompetenzen werden Menschen und Unternehmen dazu führen, immer flexibler, proaktiver und ergebnisorientierter zu werden.
Neue Markttrends laut Adecco
Das zeigte die Studie von Adecco Sieben neue Trends für den Arbeitsmarkt:
- Neue Fähigkeiten für den Arbeitnehmer, um dem Talentmangel zu begegnen
Covid und der digitale und grüne Wandel haben das Phänomen des Fachkräftemangels in Unternehmen verstärkt.
Um sich vor dem Unerwarteten zu schützen, müssen sich Unternehmen unbedingt ausrüsten richtiger Umgang mit ihren Talenten, zukünftige Qualifikationen zu antizipieren und Maßnahmen zur Weiterbildung und Umschulung von Arbeitskräften umzusetzen. Sie müssen dem Mitarbeiter helfen, die neuen Fähigkeiten zu aktualisieren und zu trainieren, die für die Geschäftskontinuität nützlich sind.
- Neue Fähigkeiten auch für Führungskräfte, um das Phänomen des weißen Streiks (leises Aufhören) zu vermeiden
Nicht nur die Arbeiter, sondern auch die Manager aller Ebenen müssen Aktualisieren Sie Ihre Führungsqualitäten um das Unternehmen wachsen zu lassen. Daher müssen auch sie in ihren Fähigkeiten aktualisiert werden. Die Führungskraft muss in der Lage sein, den Bezug zwischen den Kollegen und der Unternehmenskultur wieder herzustellen. Viele Marken aus verschiedenen Branchen haben kürzlich die eingeführt Massencoaching auf vielen Ebenen des Unternehmens, um Manager dabei zu unterstützen, Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln, Konflikte zu bewältigen, strategisch zu denken, Kundenorientierung aufrechtzuerhalten und Vielfalt und Inklusion zu fördern.
Dieser Trend wird sich 2023 noch verstärken und wird der Schlüssel zur Maximierung des Beitrags interner Talente und zur Reduzierung der Fluktuation sein.
- Die Kraft der inneren Mobilität
Um der Flucht ihrer Talente entgegenzuwirken, die Unternehmen sie müssen es können eine auf Wachstum ausgerichtete Kultur zu sichern und zu entwickeln. Auf diese Weise haben sie die Möglichkeit, Talente im Unternehmen zu halten. Im jüngsten Bericht „Global Workforce of the Future“ von The Adecco Group wurde deutlich, dass Karrierewachstum der dritthäufigste Grund für Berufstätige ist, den Job zu wechseln, gefolgt von Bezahlung und Work-Life-Balance.
Im Jahr 2023 müssen HR-Führungskräfte ein neues Wertversprechen für die Mitarbeiter liefern. Eine Lösung können interne Entwicklung und Mobilität sein.
- Der Aufstieg der Human Resources Directors (CHROs)
Il Leiter der Personalabteilung (CHRO, Akronym für Chief Human Resources Officer) wird a Rolle zunehmend bestimmend in Firmenakten. Die seit 2020 an Bedeutung gewachsene Rolle des CHRO spiegelt mit seinen Fähigkeiten die Qualitäten eines exzellenten CEO wider und sollte nicht ausschließlich als zu konsultierender Gesprächspartner betrachtet werden, sondern eher als der treibende Kraft strategischer Pläne.
- Nachhaltige Beschäftigung
La Nachhaltigkeit hat einen starken Einfluss auf die Beschäftigungsstrategien, insbesondere in dieser komplizierten Zeit.
Die Attraktivität von Talenten, das körperliche, geistige und finanzielle Wohlergehen der Arbeitnehmer und ihre langfristige Beschäftigungsfähigkeit dürfen nicht länger von der Fähigkeit eines Unternehmens getrennt werden, langfristigen Wert, nachhaltige Leistung und Widerstandsfähigkeit zu schaffen. Arbeitgeber sehen sich in einem sehr transparent gewordenen Markt einem harten Wettbewerb um Talente ausgesetzt. Investitionen in die Zirkularität der Belegschaft werden daher im Jahr 2023 zu einem Muss. Sie werden für Unternehmen notwendig sein Übernahme nachhaltiger Beschäftigungspraktiken und bietet nicht nur einen exzellenten Akquiseprozess, hochkarätige Betriebskantinen oder ein komplettes Ausbildungsangebot.
- Ändern Sie die Arbeitsmarktpolitik, um die Arbeitnehmer zu schützen
Verbesserung der Reichweite und Qualität von Arbeitsvermittlungen, die ein Mittel zur Erlangung von Beschäftigung sein sollten. Das neue Arbeitsminister, Marina Calderone, unterstrich die Notwendigkeit, die einzubeziehen private Arbeitsvermittlungen „aktive Inklusion“ anzustreben. Wir müssen jedoch auf der regulatorischen Ebene arbeiten.
Im Jahr 2023 ist daher mit einem stärkeren Fokus auf die effiziente Umsetzung arbeitsmarktpolitischer Maßnahmen zu rechnen, um alle unterschiedlichen Berufe zu schützen.
- Die neuen Web 3.0-Technologien DAO und Metaverse
Il Metaverse und dezentralisierte autonome Organisationen (DAO) wird im Jahr 2023 erhebliche Auswirkungen haben.
Aus dem Studio „Globale Belegschaft der Zukunft“ Es stellte sich heraus, dass fast die Hälfte (46 %) der Arbeitnehmer der Generation Z glauben, dass das Metaverse in Zukunft ein fester Bestandteil ihrer Arbeit werden wird. DAOs, die die Entscheidungsfreiheit des Einzelnen weiter stärken, wann, wo und für wen er arbeiten möchte, werfen auch Fragen zur Rechenschaftspflicht auf und wie der aufkommende Trend des Web 3.0 (oder dezentralisiertes Web) verwaltet werden sollte. Ein Bereich, über den Unternehmensleiter auf dem Laufenden und informiert bleiben müssen.
Das Wachstum und die zukünftige Einführung des Metaverse führen zu einer Überarbeitung desintelligente Arbeitserfahrung. Die Pandemie hat die Einführung von Remote- und Hybridarbeit beschleunigt, aber viele wünschen sich ein interaktiveres und zusammenhängenderes Remote-Arbeitserlebnis. Mit dem Metaverse konnte dieser Wunsch nach Beziehung und Interaktion erfüllt werden, indem Barrieren beseitigt und die Unternehmenskultur und das Engagement verbessert wurden.
Wie DAOs öffnet auch das Metaverse die Tür zu neuen Arbeitsweisen und neuen Wegen zur Verwaltung von Führungskräfteentwicklung und Coaching.
