Sie werden nicht nur verfilmt, sondern haben sich auch zu einer Art von „Barometer“ der WeltwirtschaftDas Phänomen LabubuDie in China hergestellten Plüschtiere, die im Westen angekommen sind, wo sie in der Modewelt fast schon zur Obsession geworden sind, werden in einem Film unter der Regie des britischen Regisseurs Paul King, bekannt für Hits wie „Wonka“ und „Paddington“. Laut The Hollywood ReporterNur einen Monat nach dem Erwerb der Filmrechte an „Labubu“ hat Sony King mit der Verfilmung beauftragt. Das Projekt befindet sich zwar noch in der frühen Entwicklungsphase und sucht noch nach einem Drehbuchautor.
Im Jahr 2025 würden nur wenige erwarten, dass einfacher Plüsch-Schlüsselanhänger kann einen Einblick in den Zustand der Weltwirtschaft geben. Doch das von dem chinesischen Spielzeughersteller entwickelte Labubu Pop-Mart, ist zu einem unerwarteten Indikator für die Veränderungen im VerbraucherverhaltenNoura Tan berichtet über den Aufstieg des Kulturhandels und die Ausweitung von Chinas Soft Power. Im Gespräch mit Jamie Zhou, Fondsmanager im Bereich Aktien für den asiatisch-pazifischen Raum, analysieren die beiden die nächste Welle chinesischer Konsumexporte, bei der die Stimmungslage inmitten zunehmenden Protektionismus die Strategie bestimmt.
Labubus Erfolg von TikTok bis zur „Blindbox“-Formel
Labubu, ein 30-Dollar-Sammlerspielzeug Entworfen vom Künstler Kasing Lung, begann es als Nischenprodukt in der chinesischen Designer-Toy-Szene. Heute ist es ein globaler Erfolg auf dem Konsumgütermarkt und hat sich als sichtbarster Ausdruck eines neue chinesische MarkenstrategieLabubu war anfangs vor allem bei chinesischen Konsumenten beliebt, sein Aufstieg wurde jedoch durch Prominentenwerbung und virale Unboxing-Videos beschleunigt. TikTokund verwandelte es so in ein wahres globales Kulturgut. Der anfängliche Hype wurde dank einer charaktergetriebenen Erzählung aufrechterhalten. limitierte Editionen und „Blindbox“-Format – wobei der Kunde erst beim Öffnen erfährt, welche Variante er erhalten hat – was die gleichen emotionalen Auslöser aktiviert wie ein Happy Meal von McDonald's.
Il Wiederverkaufsmarkt hat die Nachfrage weiter gesteigert, wobei seltenere Versionen online beträchtliche Summen erzielen. Kürzlich wurde eine 1,20 m hohe Version angeboten. wurde in Peking für 150.000 US-Dollar versteigert., während die Fans das tun Stundenlange Warteschlangen vor den Geschäften Auf der ganzen Welt warten die Menschen gespannt auf die Neuerscheinungen.
Pop Mart ist ein Doppelpack von Mattel, Hasbro und Sanrio.
Diese Dynamik hat zu einer außergewöhnlichen Finanzperformance geführt, wie sie in der Spielwarenbranche selten vorkommt. Pop Mart kann nun einen Umsatz von … vorweisen. Marktkapitalisierung von rund 40 Milliarden von Dollar, fast die Das Doppelte des kombinierten Wertes von Mattel, Hasbro und SanrioDas Unternehmen hat eine Bruttogewinnmarge nahe 70 % im vergangenen Jahr übertraf er die Gewinnspanne des Konkurrenten Miniso von 45 % und ließ namhafte chinesische Hersteller wie Xiaomi und BYD hinter sich, die beide Gewinnspannen von rund 20 % aufweisen.
Labubu und die Rückkehr des „Lippenstiftindex“
Labubu mag wie ein bloßes Spielzeug wirken, doch die Kräfte, die es am Leben erhalten, sind alles andere als banal. Geboren als kitschiges Designobjekt, hat es sich zu einem Handelsriese Und vor allem dienen sie als Indikator für veränderte Konsumgewohnheiten, den Aufstieg der chinesischen Soft Power und die zunehmende Verflechtung von Kultur und Wirtschaft in der globalen Ökonomie. Doch spiegelten frühere Trends euphorische Konsumzyklen wider, so florieren die Labubu heute in einem Klima finanzieller Unsicherheit. Verhaltensänderungen nach der Pandemie und die Winde der Rezession.
Dieses Phänomen stellt eine moderne Wiederbelebung des sogenannten „Lippenstift-Index“Die von Leonard Lauder, dem Präsidenten von Estée Lauder, formulierte Theorie besagt, dass Konsumenten dazu neigen, nach kleinen Produkten zu suchen. emotionale Befriedigung in Zeiten wirtschaftlicher KrisenDieser Begriff entstand während der Rezession Anfang der 2000er Jahre, tauchte während der Finanzkrise 2008 wieder auf und ist auch heute noch gültig, wobei Labubu die luxuriöse Variante dieses Trends verkörpert.
Chinesische Unternehmen haben großes Geschick bewiesen, diesen Verhaltenswandel aufzugreifen. Mit einer zugänglichen und gleichzeitig anspruchsvollen Positionierung markiert der Erfolg von Labubu einen Meilenstein in der Entwicklung des chinesischen Konsumgütersektors. Unternehmen streben danach, Markenwert aufzubauen. International agieren chinesische Unternehmen und stellen sich gleichzeitig den Herausforderungen eines zunehmend fragmentierten globalen Geschäftsumfelds. Diese Entwicklung stellt jedoch keinen strategischen Durchbruch dar, sondern vielmehr die Fortsetzung der traditionellen – oft übersehenen – Führungsrolle chinesischer Unternehmen in den Bereichen Konsuminnovation und Marktstrategie, die nun auch international immer deutlicher sichtbar wird. Entscheidend ist, dass der Erfolg auf Chinas riesigem und hart umkämpften Binnenmarkt eine solide Grundlage für die Expansion ins Ausland geschaffen hat. Dank des Zugangs zu einer großen, digitalaffinen Konsumentenbasis können Unternehmen ihre Produkte optimieren, ihre Geschäftstätigkeit ausweiten und ihre Markenbekanntheit im Inland stärken, bevor sie internationale Märkte betreten – oft mit einem Reifegrad und einer Agilität, die ihnen im Ausland einen Wettbewerbsvorteil verschafft.
Pop Mart und die taktische Neuausrichtung chinesischer Unternehmen
Seit ihrem Aufstieg zu einem Produktionszentrum der Extraklasse in den 80er Jahren, „Made in China“ ist zum Synonym für billige, schnell produzierte Produkte geworden. und oft Wegwerfartikel. In den letzten Jahren jedoch Chinesische Unternehmen haben einen taktischen Wandel vollzogen. Dies spiegelt einen tiefgreifenden Strukturwandel in ihrer globalen Wettbewerbsstrategie wider, der durch zunehmenden Handelsprotektionismus, fragmentierte Handelsbeziehungen und wachsende Unsicherheit bedingt ist. Die Strategie hinter diesem Wandel ist klar: Innovationen im Inland entwickeln, im Ausland lokal agieren. Pop Mart verkörpert diesen Wandel perfekt. Sein weltweiter Erfolg basiert auf emotionaler Wirkung, nicht nur auf dem Preis. Labubu, ursprünglich von dänischen Märchen inspiriert, hat sich zu einer international anpassungsfähigen Figur entwickelt, mit einzigartigen Designs für jedes Land, die auf den lokalen Geschmack abgestimmt sind. Diese Synergie zwischen heimische Innovationen, Produktionskette e gezielte Lokalisierung für Märkte „Dies entwickelt sich zu einem Kennzeichen der global wettbewerbsfähigsten chinesischen Marken“, sagt Jamie Zhou, stellvertretender Leiter des M&G China Fund.
Andere chinesische Unternehmen verfolgen ähnliche Strategien mit ebenso bedeutenden Ergebnissen. Xiaomi, Mittlerweile belegt es den dritten Platz im globalen Smartphone-Marktanteil und bietet Designs und Funktionen, die mit denen von Apple vergleichbar sind, jedoch zu Preisen, die sich an Verbraucher der Mittelschicht in Märkten wie Indien und Spanien richten. BYD Einst als zweitklassiger Elektroautohersteller betrachtet, hat das Unternehmen Tesla dank seiner Fokussierung auf regionale Regulierungen, Verbraucherpräferenzen und strategische Partnerschaften mit Regierungen in Europa, Südostasien und Lateinamerika mittlerweile beim weltweiten Absatz von Elektrofahrzeugen überholt. Selbst in unerwarteten Branchen erweist sich dasselbe Modell als erfolgreich. Mischung, Eine preisgünstige Tee- und Eiscremekette, die als Straßenstand in Zhengzhou begann, ist gemessen an der Anzahl der Filialen zur weltweit größten Lebensmittel- und Getränkekette geworden und hat damit Starbucks und McDonald’s überholt. Ihr kometenhafter Aufstieg ist nicht nur auf äußerst wettbewerbsfähige Preise und eine vollständig integrierte Lieferkette zurückzuführen, sondern auch auf eine starke kulturelle Identität: ein beliebtes Schneemann-Maskottchen, regionale Sondereditionen und eine TikTok-affine Fangemeinde, die die Grenzen zwischen Konsument und Community verschwimmen lässt.
Zhou betrachtet dies „Lokalisierungs-zuerst“-Ansatz Als besonderes Merkmal des neuen Konsumgüterexportmodells nennt er: „Pop Mart entwickelt einige seiner erfolgreichsten Markenprodukte mithilfe ausländischer Designer und nutzt dabei Chinas Produktionskapazitäten, während gleichzeitig Ideen im Ausland entstehen, wie beispielsweise die in Thailand entwickelten Labubu-Editionen“, bemerkt er und fügt hinzu, dass diese Strategie nicht auf designorientierte Unternehmen beschränkt sei. „BYD passt seine Fahrzeuge an lokale Vorlieben und regionale regulatorische Gegebenheiten an, während Mixues in Südostasien entwickeltes Durian-Eis in Südchina unerwartet zum Verkaufsschlager wurde. Große traditionelle Marken hingegen reagieren nur zögerlich“, erklärt Zhou.
Das neue Konsumexportmodell chinesischer Unternehmen
Zhou argumentiert, dass diese Unternehmen gemeinsam eine neues Konsumexportmodell Die Kombination aus industrieller Effizienz und emotional ansprechendem Design, skaliert auf digitale Ökosysteme und angepasst an regionale Gegebenheiten.
Der Markt honoriert dieses neue Modell bereits. Im März 2025 Mixue debütierte an der Hongkonger Börse mit einer Bewertung nahe bei 10 Milliarden DollarDies unterstreicht das Interesse der Investoren an Unternehmen, die Marktführerschaft mit der Effizienz und Größe des chinesischen Produktionsökosystems verbinden. Diese Unternehmen konkurrieren nicht nur über den Preis, sondern auch über ambitionierte Ziele und prägen so den chinesischen Markt. neue Standards der globalen Wettbewerbsfähigkeit, wobei die kulturelle Relevanz ebenso wichtig wird wie die Kostenkontrolle.
Ob die Labubu ihre Herrschaft fortsetzen oder sich im ernsthaften kommerziellen Kontext als Verschwendung erweisen, sie spiegeln eine größere Realität wider: dieDer Einfluss chinesischer Konsumenten und der Kulturexporte bleiben robust.Dies geschieht, obwohl westliche Regierungen ihre Bemühungen verstärken, die Abhängigkeit von China zu verringern. Diese Entwicklung wurde durch den Aufstieg des Protektionismus, angeführt von den Vereinigten Staaten und zunehmend auch in Europa, beschleunigt – nicht verlangsamt.
Was dabei herauskommt, ist ein Zwei-Gang-SystemAuf höchster Ebene verschärfen politische Entscheidungsträger die Handelsregeln, schränken den Technologietransfer ein und drängen auf Selbstversorgung; an der Basis hingegen greifen die Verbraucher weiterhin zu chinesischen Produkten – nicht nur aus Notwendigkeit, sondern zunehmend aus echter Vorliebe und emotionaler Verbundenheit. Pop Mart rechnet damit, dass in diesem Jahr mehr als die Hälfte seines Umsatzes aus internationalen Märkten stammen wird, und Schätzungen gehen von fast 70 % bis 2030 aus.
Von Technologie bis Spielzeug – chinesische Unternehmen entwickeln sich von bloßen Herstellern zu führenden Akteuren, deren Wachstumsmodelle auf regionaler Relevanz und nicht nur auf Produktionsmengen basieren. Labubu wird irgendwann in einer vorübergehenden Modeerscheinung verschwinden. Plüschtiere überdauern selten die Zeit. Doch die strategische Infrastruktur hinter dem Erfolg der Figur bleibt bestehen: ein emotional ansprechendes Nutzererlebnis, eine Strategie zur lokalen Anpassung, skalierbares geistiges Eigentum, das mit der Figur verbunden ist, und ein flexibles Produktionsmodell. In vielerlei Hinsicht beobachten wir Folgendes: das Aufkommen einer neuen Form der Seidenstraße, gegründet auf der leichte Kraft und Verbindung zu den VerbrauchernSie wurde entwickelt, um die geopolitischen Spannungen abzumildern, die Chinas Aufstieg oft begleiten. In dieser neu definierten Weltwirtschaft werden nicht diejenigen gewinnen, die die höchsten Mauern errichten, sondern diejenigen, die lernen, sie zu umgehen.
