Steve Ballmer, Jeffrey Besoz, Steve Jobs, Eric Schmidt. Meist denkt man bei großen Topmanagern zuerst an ihre astronomischen Gehälter und nicht daran, dass sie zu den Menschen gehören, die am härtesten arbeiten und am wenigsten Zeit für sich selbst haben. Eine Gruppe von Forschern der London School of Economics und der Harvard Business School – ebenfalls bestehend aus drei italienischen Braindrains – hat das überprüft Agenden von mehr als 500 CEOs und hat eine Liste der Aktivitäten zusammengestellt, die sie am meisten beschäftigen. Das ultimative Ziel ist zeigen, wie die Zeitorganisation von CEOs die Leistung und Führung ihres Unternehmens beeinflusst.
In einer Gruppe von 65 amerikanische Top-Manager, auf 55 Stunden Arbeit pro Woche In den Medien 18 Stunden werden in Meetings verbrachtmehr als 3 bei Anrufen e 5 in Geschäftsessen oder Abendessen. Ein Teil der verbleibenden Zeit wird für Reisen, persönliche Aktivitäten wie Sport oder Frühstück mit Familienmitgliedern oder andere kurzlebige Aktivitäten aufgewendet, die nicht von persönlichen Assistenten erfasst werden. Der einsame Arbeit belegt im Durchschnitt 6 Stunden die Woche.
In einer weiteren Stichprobe von 94 italienischen CEOs zeigt die Studie, dass die Art und Weise, wie Manager ihre Zeit schätzen, eng mit den Ergebnissen und der Produktivität des Unternehmens zusammenhängt, gemessen als Umsatz pro Mitarbeiter. In Italien steigt die Leistung je nachdem, welchen Manager man trifft: Laut Studie Es hilft nicht, Leute außerhalb des Unternehmens zu treffen, und die Leistung steigt, je mehr interne Meetings stattfinden.
Dann ist es vielleicht am besten, dem Rat des Managementprofessors der Harvard Business School, Robert Steven Kaplan, zu folgen und das Wort „Zeit“ durch das Wort „Geld“ zu ersetzen, wenn Sie Ihre Tagesordnung für die Woche festlegen. „Sie achten mehr auf Geld und haben mehr Urteilsvermögen. Wenn dich jemand danach fragt, bist du eher geneigt, nein zu sagen".
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