Marketing erlebte zwischen den XNUMXer und XNUMXer Jahren seine beeindruckende Bestätigung und ist heute die Disziplin, die das Geschäft am besten vorantreiben kann. Die Schwierigkeit, die erfolgreiche Marketingstrategie zu definieren, hat aufgrund der exponentiellen Zunahme der Komplexität von Konsum- und Verkaufslogiken erheblich zugenommen. Porter hat unbestreitbar bedeutende Seiten für das Marketing geschrieben (Wettbewerbsstrategien): Die Herangehensweise an den Markt sieht drei strategische Ansätze vor – Kostenführerschaft, Produktdifferenzierung und Marktsegmentierung – die heute noch gültig sindi und definieren il Positionierung und Marketing-Mix vonMarke.
Abgesehen von der Marketinggrundlektion überschneiden sich diese drei Ansätze heute ganzheitlich stark und der ursprüngliche Purismus ist nur schwer genau zu erkennen. Mit der Evolution des Wissens wurde eine neue Komponente eingeführt, die das Geschäftsmodell und die Marketingstrategie stark beeinflusst. Ich meine zu der Technologie, die mittlerweile eine Domäne geworden ist, die mit Gewalt in jedes Unternehmen eingedrungen ist.
Heute müssen alle Produktbereiche, ob b2c oder b2b, diese Komponente adressieren und in primäre und sekundäre Kreisläufe und Prozesse einfügen. Diesen Schritt nicht verstanden oder unterschätzt zu haben, kann eine chronische Obsoleszenz kosten, die schwer wieder aufzuholen ist, da die Umsetzungsgeschwindigkeit im Vergleich zu vor zehn Jahren erheblich zugenommen hat.
Das Risiko für das Marketing besteht darin, zu einer Technologieunterstützungsfunktion zu werden. Um dieses Risiko zu vermeiden Marketing muss die Last übernehmen, die Technologie zu verstehen und sie an den strategischen Ansatz anzupassen und nicht umgekehrt.
War Marketing schon immer auch die Funktion von Sensibilität, Avantgarde und Marktnähe, muss es heute mehr denn je darauf zurückkommen präsidieren darüber verschmelzen der strategische Ansatz mit dem Technologie. Erfolgreiche Unternehmen haben heute herausgefunden, wie sie Technologie an ihre Strategie anpassen können, und gewinnen wichtige Positionen.
Ich erinnere mich gerne daran, dass das Marketing seinen Ansatz im Vergleich zu der Zeit, als es stark von militärischen Strategien inspiriert war, sicherlich geändert hat, aber es bleibt immer ein "Kampf um deinen Verstand“, wie es uns Trout und Ries 1980 beigebracht haben (Positionierung).
Die Schlussfolgerung zur Vernunft ist leicht genug zu akzeptieren. Die Grundprinzipien haben sich nicht geändert und was ist erheblich mutiert ist der potenzielle Beitrag dieser Technologiedem Marketing geben kann. Darüber hinaus kann Technologie Vermarktern eine Datenmenge liefern, die zuvor nicht möglich war, und dies ist ein sicherer strategischer Vorteil.
All dies hat auch die revolutioniert Rolle des Marketingleiters der nicht nur ein sehr feinfühliger Mensch ist, sondern auch die Tugenden der Technik beherrschen muss. Ich schlage den neuen Rekruten vor, sich die ursprünglichen Thesen, die das Marketing begründet haben, anzueignen und sie an die neuen technologischen Grenzen anzupassen: Das Gegenteil zu tun, könnte eine Gefahr darstellen, da dies eine Gefahr darstellen würde potenziell replizierbares und homologierbares Marketing und wenig prägnant, um das Geschäft voranzutreiben.
„Der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil ist die Fähigkeit, schneller als andere zu lernen und sich zu verändern.“ Philip Kotler
Alles Gute!
Titelbild von Roy Lichtenstein
