Die wirklichen Opfer der Krise sind junge Menschen, zumindest in Italien. Zwischen Beginn der Rezession 2008 und letztem Sommer stieg die Arbeitslosenquote der Einwohner zwischen 15 und 24 Jahren in Italien von XNUMX Prozent auf knapp XNUMX Prozent. Die Medien sagen, dass jeder dritte junge Mensch in Italien keine Arbeit hat. Sie verschweigen, dass diese drei jungen Menschen nur diejenigen sind, die aktiv am Arbeitsmarkt teilnehmen, und dass zu ihnen noch zwei weitere Jungen hinzukommen müssen, die aus Entmutigung oder aus anderen Gründen keine Arbeit suchen. Heute ist in Italien nur jeder fünfte junge Mensch erwerbstätig, verglichen mit einem von zwei jungen Menschen in Deutschland und einem von drei im Durchschnitt des Euroraums. Betrachtet man die Beschäftigungsquoten, so ist der Anteil der jungen Menschen im Alter zwischen 15 und 24 Jahren, die einen Arbeitsplatz haben, von 24,2 % im ersten Quartal 2008 auf 19 % im zweiten Quartal 2011 gesunken. Dies ist laut vergleichbaren Daten von Eurostat, die hohe Rechnung, die die Krise von dem verlangt hat, was als "Generation ausgeschlossen".
Weniger Arbeit. Aber auch ein im Durchschnitt prekärerer und weniger einträglicher Job. Zahlen, die für sich sprechen, sind die im letzten ISTAT-Jahresbericht enthaltenen. Die Krise hat die Wahrscheinlichkeit verringert, dass junge Menschen von einem atypischen Job zu einem Standardjob wechseln. Von 100 Jugendlichen mit atypischen Verträgen im ersten Quartal 2009 waren nur 16 nach einem Jahr fest angestellt (10 weniger als im Vorjahr) oder im Frühjahr 2010. Gleichzeitig stieg durch die Krise der Anteil der Jugendlichen, die befristet oder in einem Arbeitsverhältnis verblieben (von 51 in 2008-2009 auf 60 in 2009-2010). Die Verbreitung atypischer Verträge hat es ermöglicht, die Beschäftigung aufrechtzuerhalten, jedoch um den Preis, sich auf dem Arbeitsmarkt behaupten zu müssen unfairer Dualismus, der jungen Menschen größere Risiken und geringere Renditen zuschreibt als einer Gruppe älterer Arbeitnehmer, die sicherlich besser geschützt sind. Wie angemerkt Fabrizio Saccomanni, „hat heute ein junger Mensch, der zum ersten Mal in Italien auf den Arbeitsmarkt eintritt, mit 55-prozentiger Wahrscheinlichkeit nur eine eher prekäre Stelle angeboten“. Der übermäßige Rückgriff auf die Flexibilität bei der Jugendbeschäftigung könnte auch – wie Luigi Abete kürzlich bemerkte – dazu beigetragen haben, dass in Italien eine Dynamik von Anlageinvestitionen entstanden ist, die geringer ist als die, die von Unternehmen in anderen unserer Konkurrenzländer erreicht wird.
Die Krise hat diesen Dualismus akzentuiert, indem sie zur Prekarität auch eine Verschlechterung der wirtschaftlichen Bedingungen der Jugendarbeit hinzugefügt hat. Inflationsbereinigt stagnieren die Einstiegslöhne für junge Menschen in den Arbeitsmarkt seit über einem Jahrzehnt. Auch die „Vergütungswege“, die junge Menschen während ihrer Gehaltskarriere durchlaufen, haben sich, wie die Analysen der Bank von Italien festhalten, inzwischen nicht verbessert. Flexibilität muss neu ausbalanciert werden.
Mehr als Bargeld oder Energie ist es das Humankapital junger Menschen – ihre Fähigkeiten, Bildung, Projektion in Richtung Innovation und Globalität – die wahre strategische Ressource, die die Krise in Italien dramatisch knapp gemacht hat. Darauf deutet unter anderem die Zunahme sogenannter NEETs hin, also Jugendliche, die nicht arbeiten, keine Beschäftigung suchen, kein Studium absolvieren oder sich in einer Ausbildungstätigkeit befinden. Allein im Jahr 2010 wuchsen die NEETs im Alter zwischen 15 und 29 Jahren in Italien um 134 Einheiten auf 2,1 Millionen Einheiten. Über ein Fünftel seiner jungen Spieler auf der Bank zu haben, ist ein Luxus, den sich Italien nicht mehr leisten kann. Die im „Save-Italy“-Dekret vorgesehenen neuen steuerlichen Anreize für die dauerhafte Beschäftigung von Jugendlichen unter 35 Jahren sind ein erster Schritt in Richtung einer strukturellen Erholung der „ausgegrenzten Generation“. Andere müssen folgen.
