Italgas das neue gestartet Geschäftsplan 2018-2024was bietet Gesamtinvestitionen (ohne Ausschreibungen) für 4 Milliarden Euro (eine Steigerung von mehr als 30 % im Vergleich zum vorherigen Plan). Davon werden zwei für die Entwicklung und Verbesserung des Netzes, etwa 800 Millionen für technologische Innovation und Digitalisierung, 450 Millionen für die Methanisierung Sardiniens und weitere 420 für M&A-Operationen für Eingriffe in die neu erworbenen Netze bereitgestellt.
Weitere 1,6 Milliarden sieht der Plan dann für den Erwerb von Drittnetzen im Anschluss an die Flächenausschreibungen vor, die derzeit aufgrund vieler bürokratischer Verzögerungen und Einsprüche eher noch liegen, aber am Ende des Plans „den Markt voranbringen werden der Netzwerke von derzeit 30 % auf 40 %“, erklärte Geschäftsführer Paolo Gallo im Gespräch mit den Analysten. Auch „un Digitalisierungsprogramm von Netzwerken und Geschäftsprozessen sowie der Start der Digital Factory im vierten Quartal 2018“, heißt es in einer Mitteilung des Konzerns.
Im Dreijahreszeitraum beabsichtigt das Unternehmen, a Dividende entspricht dem höheren von zwei Werten: Der Betrag, der sich aus dem Kupon 2017 (0,208 €) ergibt, erhöht sich um 4 % pro Jahr und der DPS (Dividende je Aktie) entspricht 60 % des Konzernjahresüberschusses. „Wir sind zuversichtlich, dass wir dieses Jahr bereits besser als 4 % abschneiden werden“, sagte Gallo in einer Telefonkonferenz und deutete an, dass das Gewinnwachstum bereits ab 2018 eine höhere Dividende garantieren könnte als das Basiswachstum von 4 %. „Die Zufriedenheit der Aktionäre entsteht nicht nur durch die Dividende, sondern auch durch die Wertschöpfung im Unternehmen“, so der Vorstandsvorsitzende.
Über die Aussichten für dieses JahrItalgas erwartet „einen Umsatz von 1,2 Milliarden, mit einem Bruttobetriebsergebnis zwischen 810 und 830 Millionen, einer Gesamtkapitalrendite von mehr als 7 % gemessen am Ebit/Rab und einem konsolidierten Rab (einschließlich Akquisitionen) von etwa 6,2 Milliarden Euro Ende des Jahres, gegenüber einem erwarteten Leverage von rund 63 % dank der erheblichen Cash-Generierung“. von Al 2024 bisAndererseits „sowohl dank der durch den geplanten Investitionsplan unterstützten organischen Entwicklung als auch des Abschlusses der Flächenausschreibungen soll die Rab (einschließlich M&A und Flächenausschreibungen) ein Niveau von rund 8,4 Milliarden Euro erreicht haben. Das EBITDA wird voraussichtlich rund 1,1 Milliarden Euro betragen, während der Verschuldungsgrad voraussichtlich weniger als 60 % betragen wird“.
Unmittelbar nach der Präsentation des Plans, am Vormittag die Aktie von Italgas an der Börse er konnte 1,9 % auf 4,772 Euro verlieren (am 30. April hatte er mit 5,36 Euro ein Allzeithoch erreicht). Damals war es die schlechteste Performance des gesamten Ftse Mib, der in denselben Minuten um 0,4 % zulegte. In der Folge schwankte die Aktie im Tagesverlauf: Zur Tagesmitte gelang es ihr, die Verluste einzudämmen, um dann wieder mit einem Verlust von über 1 % unter 4,8 Euro je Aktie zu schließen. Im Visier der Anleger ist die Dividende zwar steigend, aber beendet: Equita hatte ein Wachstum der Dividende je Aktie von 5,4 % als Untergrenze bis 2024 prognostiziert, gegenüber den vom Unternehmen angekündigten 4 %. Aber „obwohl die Dividendenpolitik langfristig weniger großzügig ist, glauben wir, dass sie die Aktie stützen kann“, präzisierten die Analysten.
„Die Prioritäten des Industrieplans sind organisches Wachstum, unterstützt durch a robuster Investitionsplan, M&A-Transaktionen, Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Qualität der den Kunden erbrachten Dienstleistungen auch dank der technologischen Innovationsprogramme – kommentierte er Paul Gallo, Vorstandsvorsitzender von Italgas – Von besonderer Bedeutung ist in diesem Zusammenhang das Vorhaben zur Installation von Smart Metern, die den ersten Schritt im Prozess der Digitalisierung der Netze darstellen und die wir in den ersten Monaten des Jahres 2020 abschließen werden , sowie der Start der Digitalen Fabrik bis Ende 2018, die der Motor für die vollständige Digitalisierung von Geschäftsprozessen sein wird. Die solide Finanzstruktur wird es uns ermöglichen, weitere Gelegenheiten zur Wertschöpfung zu nutzen und gleichzeitig die finanziellen Bedingungen aufrechtzuerhalten, die unserer Kreditwürdigkeit entsprechen."
In Bezug auf die Akquisitionen fügte Gallo hinzu, dass „Italgas weitere 250 Millionen Euro investieren wird, um bis Ende 2019 weitere 180 Rücklieferungspunkte (RdP) zu erwerben, 110 innerhalb dieses Jahres und 70 im nächsten. Wir prüfen derzeit die Möglichkeit, bis Ende 180 weitere 2019 Rücklieferpunkte zu erwerben, Es gibt noch Spielraum, um unsere M&A zu steigern. Wir haben unser Können unter Beweis gestellt und werden dies auch weiterhin tun: Wir wollen andere kleine Betreiber übernehmen und dabei stets finanzielle Disziplin wahren.“ Zwischen 2017 und 2018 hat Italgas bereits sechs Unternehmen für insgesamt 70 Gasrückgabestellen übernommen und rund 150 Millionen investiert. Für die 110 im Jahr 2018 liegt die geplante Investition bei 250 Millionen.
Su Toskana Energie, fügte der Geschäftsführer von Italgas hinzu, dass seine Konsolidierung in den kommenden Monaten erwartet wird. Heute ist das lokale Unternehmen zu 48,8 % im Besitz, aber Italgas will „über 50 % steigen, auch wenn es notwendig ist, verkaufswillige Parteien zu finden“. Es gehe darum, so Gallo, den „Vorteil von Italgas“ auszunutzen, dem 34,4 % der Zähler gehören. „Dank der Größe des Netzes und unserer Präsenz überall können wir wichtige Skaleneffekte erzielen, während die Branche in Italien sehr fragmentiert ist, da 21,9 % der Zähler in den Händen von zu vielen Betreibern sind.“
Obwohl rückläufig, gibt es immer noch viele Betreiber: 2000 waren es 730, 2016 waren es 220. In diesem Zusammenhang, so Gallo, „nützt die Konsolidierung allen, den Betreibern, Aktionären und Endkunden“. Gallo prognostiziert dann die Abschluss der 177 Flächenausschreibungen (Atem) bis 2023, letztes Jahr des Plans“, während es eine Menge geben wird Schwerpunkt Sardinien, eine kürzliche Übernahme durch Italgas, „die die Türen für neue Investitionen geöffnet hat, um zur Methanisierung der Region beizutragen. Das Potenzial ist sehr hoch und wir wollen eine bedeutende Rolle spielen."
Die Herausforderung der territorialen Ausschreibungen wird entsprechend der derzeit mehr oder weniger etablierten Präsenz von Italgas in drei Cluster unterteilt: „Der erste Cluster – erklärte Gallo – ist derjenige, bei dem wir einen aktuellen Anteil von mindestens 75-80% haben , oder sogar 100% wie im Val d'Aosta. In diesen Bereichen haben wir ein solches Netzwerkwissen was es uns erlaubt, danach zu streben, alle oder fast alle Rennen zu gewinnen. Dann gibt es einen Zwischencluster in den Bereichen, in denen wir einen viel geringeren Anteil an Netzwerken haben und wo wir erwarten, 30-40 % der Ausschreibungen zu gewinnen, und schließlich gibt es den dritten Cluster, in dem wir nicht präsent sind und wo wir nicht präsent sein werden an den Ausschreibungen teilnehmen. Auch weil wir uns daran erinnern Die Teilnahme an Ausschreibungen ist mit erheblichen Kosten verbunden, sowohl in Bezug auf die Humanressourcen als auch auf die wirtschaftlichen Ressourcen“.
Es gibt etwa zehn Ausschreibungen für bestimmte Gebiete, an denen Italgas teilnehmen wird. „Zwischen Verschiebungen und mehr Es gibt jedoch nur drei, die dieses Jahr durchlaufen sollten nämlich das Valle d'Aosta, Massa und das Zentrum von Turin. Aber wir werden unabhängig von den Rennen wachsen können“, schließt Gallo.
Aktualisiert am 18. Juni 13 um 2018 Uhr.
