Welche Fähigkeiten sind auf einem sich ständig weiterentwickelnden Arbeitsmarkt am gefragtesten? Um diese Frage zu beantworten Intesa Sanpaolo, zusammen mit dem Strategic Change Research Center „Franco Fontana“ derLUISS Guido Carli Universitätund erweckt in Zusammenarbeit mit SIREF Fiduciaria, Accenture und Digit'Ed das zum LebenObservatorium für die Arbeit von morgen, ein konkretes Instrument, das der gesamten Gemeinschaft zur Verfügung steht, um das Missverhältnis zwischen Nachfrage und Angebot an Qualifikationen in der Arbeitswelt zu verringern.
Aus der Beobachtungsstelle geht hervor, dass gegen eine Rate von Arbeitslosigkeit in Italien Von 7,8 %, die bei jungen Menschen auf 22,3 % ansteigt, sind 45 % der Unternehmen nicht in der Lage, die für die Entwicklung notwendigen Arbeitskräfte zu finden. Um diese Lücke zu schließen, ist es notwendig, in Kompetenzen zu investieren, vor allem durch den Einsatz neuer Technologien, Nachhaltigkeit und Soft Skills. Der Generationswechsel stellt auch eine Gelegenheit dar, innovative und nachhaltige Übergangsprozesse in italienischen Unternehmen anzustoßen und so die Wettbewerbsfähigkeit auch auf internationaler Ebene aufrechtzuerhalten und zu steigern.
„Intesa Sanpaolo hat sich seit einiger Zeit dazu verpflichtet, Initiativen zur Verringerung der Ungleichheit und zur Förderung der Beschäftigungsfähigkeit, insbesondere junger Menschen, zu fördern, eine Verpflichtung, die durch den Geschäftsplan 2022-2025 verstärkt wird“, erklärte er Elisa Zscopio Marsala, Leiterin für soziale Entwicklung und Universitätsbeziehungen Intesa Sanpaolo -. Daher die Idee einer ständigen Beobachtungsstelle, um aktiv zur Frage der Nachfrage nach Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt beizutragen und nachhaltige und skalierbare Programme zur Arbeitsintegration mit positiven Auswirkungen auf das Land zu unterstützen.“
Intesas Observatorium für die Arbeit von morgen
Es heißt "Look4Ward„, eine Plattform zur Analyse und Überwachung des Bedarfs an neuen Fähigkeiten, zur Regeneration von Fachkräften in besonderen Bereichen unseres Landes sowie zur Erstellung von Profilen zur Unterstützung neuer Unternehmen. Halbjährlich erscheint eine qualitativ-quantitative Studie zu Arbeitsmarktkompetenzen in sechs Branchen: Hospitality, Agrifood, Energie, Sozialgesundheit, Bankinggg, It, mit einem vertikalen Fokus auf bedeutende Trends – Neet, Generationswechsel, Silver Economy, Blue Economy und andere – um herauszufinden, welche für die Umschulung von Fachkräften notwendig sind und die soziale und arbeitsrechtliche Inklusion fördern.
Il Wissenschaftlicher Ausschuss des Observatoriums besteht aus Elisa Zcampo Marsala, Leiterin für soziale Entwicklung und Universitätsbeziehungen bei Intesa Sanpaolo, Gregorio De Felice, Chefökonom bei Intesa Sanpaolo, Guido de Vecchi, Geschäftsführer von SIREF Fiduciaria, Paolo Boccardelli, Direktor des Forschungszentrums „Franco Fontana“. in Strategic Change, Luiss Guido Carli University, Enzo Peruffo, Direktor für MBA & Executive Education Luiss Business School, Francesca Culasso, ordentliche Professorin für Betriebswirtschaftslehre Universität Turin, Rosario Russo, Geschäftsführer ICEG Talent Organization und Change Lead Accenture, Mario Vitale, Chief Commercial Officer Ziffer „Und.
Die erste Veröffentlichung
Die erste Veröffentlichung des Observatoriums, „Ein Blick auf NEET. „Analyse, Kategorisierung und Interventionsstrategien“ konzentriert sich auf das in Italien und Europa immer häufiger auftretende Problem junger Menschen, die nicht arbeiten, nicht studieren und keiner Ausbildung nachgehen. Nach Angaben von Eurostat werden im Jahr 2021 die sogenannten NEET (Nicht in Ausbildung, Beschäftigung oder Ausbildung) In der Europäischen Union befanden sich 13,1 % der jungen Menschen im Alter zwischen 15 und 29 Jahren, wobei ein erheblicher Unterschied zwischen Frauen (14,5 %) und Männern (11,8 %) besteht, während Italien das EU-Land mit dem ist Der höchste Prozentsatz (23,1 %) liegt bei rund 2,1 Millionen jungen Menschen, der sich auf 3 Millionen erhöht, wenn man junge Menschen im Alter zwischen 15 und 34 Jahren berücksichtigt. Die Forschung identifiziert fünf Archetypen von NEETs – die verlassenen jungen Menschen, die jungen Mütter, die potenziellen jungen Menschen, die Kinder des Lockdowns, die Talente des Mismatches –, die die italienische Erfahrung in Bezug auf die zusammenfassen Phänomen, mit dem Ziel, einige der wiederkehrenden Merkmale darzustellen, um ein besseres Verständnis zu ermöglichen. In den nächsten Monaten ist geplant, Führungskräfte großer italienischer Unternehmen und KMU zu befragen, um mithilfe von Interviews und Umfragen zu den relevantesten Aspekten die territoriale Verteilung der erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln. Ziel ist es, einen Wissensbeitrag zu leisten, der für die Aktivierung der angestrebten Schulungen nützlich istsoziale Eingliederung und all 'Beschäftigungsfähigkeit.
