„In den Vereinigten Staaten werden 40 % des BIP von Unternehmen erwirtschaftet, die jünger als 30 Jahre sind, also Startups oder ehemalige Startups.“ Nach der Genehmigung des Entwicklungsdekret, das zum ersten Mal in Italien Rechtsvorschriften zur digitalen Welt und zum Phänomen innovativer Unternehmen vorsieht, Enrico Gasperini, Gründer und Präsident von Digital Magics, dem wichtigsten italienischen Startup-Inkubator, mit Sitz in Mailand, warnt: „Das Dekret ist nur ein Anfang, aber in Italien sind wir noch bei Null: Es wird viele Jahre dauern, und die Mission ist entscheidend, tatsächlich geht es darum, ein Ökosystem zu regulieren und zu fördern, das dies tut.“ müssen fast die Hälfte des BIP-Wachstums ausmachen.
Gasperini gründete Digital Magics im Jahr 2004 und machte daraus 2008 ein hervorragendes Beispiel dafür Kreuzung zwischen Inkubator – das Mentoring, Unternehmensführung, strategische und finanzielle Dienstleistungen, Produktentwicklung, Marketing und Kommunikation sowie logistische, technische und administrative Unterstützung bietet – und Risikokapital, das aufstrebenden Kleinunternehmen wirtschaftliche Unterstützung bietet, indem es in deren „Blüte“ investiert und sie dann auf dem Markt verkauft, wie es bereits fünf Mal der Fall war, als 5 Millionen Euro aus den Exits eingesammelt und sofort in die derzeit 20 Projekte im Portfolio reinvestiert wurden. Digital Magics hat seit seiner Gründung durch 300 neue Startups über 30 Arbeitsplätze geschaffen, von denen 5 auf dem Markt verkauft wurden.
Die beiden größten Exits, TheBlogTv und Bibop, Unternehmen, die sich auf die Entwicklung plattformübergreifender digitaler Multimedia-Inhalte spezialisiert haben, erfolgten jedoch im Ausland, und zwar bei zwei britischen Investmentfonds. Gerade weil, wie Gasperini sagt: „In Italien gibt es noch kein Ökosystem. Eine Regierungsreform ist unerlässlich, aber jetzt müssen alle Parteien ihren Beitrag leisten. Kreative junge Leute, Universitäten, öffentliche und private Forschungszentren, Gründerzentren, Investoren und dann der Markt.“ Der Markt scheint derzeit weiter zurückgeblieben zu sein, gestoppt durch die Krise und das alte Produktionsmodell basierend auf kleinen und mittleren Industrieunternehmen und auf der Unterstützung von Bankkrediten, und das es hat sich noch nicht an Innovation, Digitalisierung und Forschung angepasst. „Deshalb – erklärt Gasperini – darf sich die Regierung nicht auf die Regulierung beschränken, was positiv und notwendig ist, sondern muss Kapitalströme fördern und anziehen.“ Als? Nicht nur durch die Reduzierung der Anfangskosten und die Vereinfachung der Bürokratie, die wichtig, aber meiner Meinung nach zweitrangig sind, sondern auch durch die Bereitstellung von Anreizen und die Erleichterung von Finanzierungsmechanismen, beispielsweise durch Dachfonds und Crowdfunding.“
„Das gestern verabschiedete Entwicklungsdekret – fährt Gasperini fort – ist ein ausgezeichneter Anfang. Ein erster und wichtiger Schritt vorwärts der italienischen Regierung: Wir haben uns endlich mit einer Digitalen Agenda ausgestattet. Was den Teil des Startup-Ökosystems angeht, ist der erste Eindruck, bis der endgültige Text und die Durchführungsverordnungen vorliegen, gut: Es gibt viele nützliche Tools, um den Seed-Teil der Lieferkette auf den Weg zu bringen.“
Kurz gesagt, stellen Sie sicher, dass die Ideen und die große Begeisterung, die in Italien herrscht („Wir sammeln 200 bis 300 Projekte pro Jahr, dieses Jahr haben wir uns sogar verdoppelt: Wir sind bei 500“), auf dem Staatsgebiet eine Verbreitung finden können. etwa bei den großen Verlags- und Telekommunikationskonzernen, die bisher auf der Flucht waren „In Deutschland werden 50 % der Exits von großen nationalen Medien- und Telekommunikationskonzernen getätigt“. „Meine Angst – gesteht der Präsident von Digital Magics – besteht genau darin, diese große Chance zu verpassen und am Ende kolonisiert zu werden, wie es leider in vielen Sektoren passiert, sogar bei Technologie-Startups: teilweise, weil dieses Ökosystem aufgrund der zu vielen Individualitäten dazu in der Lage wäre.“ Pfahl und eine Mentalität, die Schwierigkeiten hat, sich durchzusetzen, weil sie nicht geboren werden kann und zum Teil auch deshalb, weil sie überhaupt geboren wird Aufgrund des Fehlens der richtigen Synergien zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor in Italien könnte es von großen ausländischen Investoren geschluckt werden".
Eine große Chance, die unter Ausnutzung der schließlich von der Führungsebene erhaltenen Aufmerksamkeit stattdessen an vorderster Front genutzt werden sollte, im Kielwasser der großen Tradition des Stiefels im Bereich der kleinen und mittleren Unternehmen. „Italienische Unternehmen – schließt Gasperini – Sie sollten sich ein Beispiel an den großen High-Tech-Unternehmen der Welt wie Apple und Google nehmen, die, was Forschung und Innovation betrifft, immer mehr Dienstleistungen auslagern und sich dabei an Start-ups aus dem Silicon Valley, aber auch an europäische, wenden.“
