Gespräch mit Luigi Maria Sicca: ENTWEDER DAS GESCHÄFT ODER DAS LEBEN. Das heißt, Künstler und Manager im Vergleich.
Luigi Maria Sicca ist ein Allround-Akademiker mit großer Sensibilität, Kommunikations- und Beobachtungsgabe, die ihn zu einem einzigartigen Charakter machen. Er ist ordentlicher Professor für Unternehmensorganisation an der Universität Neapel Federico II und wissenschaftlicher Direktor der Vereinigung dotOorg die intra- und interdisziplinäre Forschung durch internationalen Austausch zwischen Gelehrten verschiedener Disziplinen in den Sozial- und "harten" Wissenschaften, in der Philosophie, in den Künsten (Musik und Malerei) im Namen einer von der besten humanistischen Tradition inspirierten Hybridisierung fördert und aktiviert.
In diesem Gespräch mit Luigi Maria habe ich versucht, einige interessante Punkte aus der fünften Auflage seines Essays „Entweder Geschäft oder Leben. Organisatorische und epische Geschichten“, Mailand, Egea 2020.
Wir kennen uns schon länger und ich schätze immer die Multidisziplinarität Ihrer Arbeit und die Fähigkeit, unterschiedliche Ansätze und Methoden zusammenzubringen. Gibt es einen gemeinsamen Nenner zwischen den verschiedenen Forschungs- und Studienfeldern, mit denen Sie sich beschäftigen?
Danke, Emmanuel. Der gemeinsame Nenner ist die Realität. Mit der Bekräftigung des „wissenschaftlichen Paradigmas“, das sich in den letzten Jahrhunderten auf alle Wissensgebiete ausgeweitet hat, liest wissenschaftliches Arbeiten die Welt immer mehr durch die Kategorien einzelner Disziplinen hindurch. Dies ist sicherlich ein sehr wichtiger Ansatz: Er hat es uns ermöglicht und ermöglicht es uns immer noch, wertvolle Ziele für das „Öffentliche“ sowie für das Private (vom Gesundheitswesen bis zur Wirtschaft und darüber hinaus) zu erreichen und erlaubt uns, tiefer in das Verständnis einzudringen der untersuchten "Objekte" (ein Unternehmen, eine Berufsgemeinschaft, ein menschlicher Körper usw.), ausgehend von den "Kategorien", aus jenem Werkzeugkasten, den jeder Forscher bei sich trägt. Aber in einem zunehmend vernetzten makroökonomischen Kontext und angesichts der Entwicklung geopolitischer Strukturen in den letzten Jahrzehnten glaube ich, dass es wichtig ist, den Geist jener Zeit, die wir als „Humanismus“ kennen, wiederzubeleben, die die Grundlagen für die Entstehung der Moderne und der Moderne legte europäisches Projekt, das heute einen wichtigen Wendepunkt erlebt. Daher ein gleichberechtigter Dialog zwischen den Disziplinen: Diese sollten als "Blicke auf die Welt" behandelt werden, aber es ist gerade die Komplexität der Welt, die durch die Vergrößerung des Objektivs, die Erweiterung der Blickwinkel zugänglich gemacht werden kann. Ganz im Sinne gesunder „Verwirrung“. Dies ist eine der Herausforderungen, die zahlreiche Forschungsrundentische innerhalb von puntOorg charakterisieren, die glückliche internationale Kooperationen finden.
Entweder das Geschäft oder das Leben, repräsentiert einen Essay mit einer intensiven Sammlungs- und Erzählarbeit. Was ist die erfolgreiche Erzählformel, die Sie vorschlagen?
Ich habe Fachleuten in (nur scheinbar) sehr unterschiedlichen Bereichen vorgeschlagen, einem gemeinsamen Erzählpfad zu folgen, den ich in Kapitel 1 veranschauliche, vielleicht dem einzigen Teil des Buches, der ein bisschen schwer, akademisch ist, aber in diesem Fall ist es oben mir, den Bösewicht zu spielen. So wechseln sich Geschichten von Musikern und Geschichten von Managern oder Unternehmern ab. Aber „Musiker“ kann intern sehr verschiedene Dinge bedeuten, genauso wie man ein Unternehmer oder Manager mit großer Vielfalt und Variabilität der Wege sein kann. Mit jedem habe ich das gleiche narrative Schema besprochen, das in vier Phasen unterteilt ist: Ereignis, das die Aktion auslöst, Verpflichtung zum Handeln, Management einer Lösung, Bewertung der Erfahrung. An dessen Ende könnte der Weg quasi neu beginnen und das Gelernte wertschätzen. An Verhandlungsspielraum mit den verschiedenen Autoren mangelte es nicht, auch sehr amüsant und menschlich verständlich, aber das Ergebnis war ein Kaleidoskop von Erfahrungen, die davon zeugen, wie eine gemeinsame Handlung trotz der Vielfalt letztlich eine grundlegende Homogenität nachzeichnen kann an Erfahrungen: von Armando Brunini, Chief Executive Officer von SEA – Milan Airports bis zu Rinaldo Alessandrini, international bekannter Cembalist und Dirigent mit seinem „Italienischen Konzert“; von der Banca Etica bis zum Rossini Opera Festiva; von der von Valerio Iossa, heute Personaldirektor der Stadt Mailand, die von den Erfahrungen der Fusion zweier italienischer Gemeinden (ich würde sagen, der ersten in Italien) erzählt, bis zu der von Michele Pontecorvo, Vizepräsident von Ferrarelle oder Francesco Vizioli (Inhaber des Lehrstuhls für Orchesterleitung am Konservatorium San Pietro a Majella in Neapel) mit der nur erfundenen Geschichte, aber köstlich und voller Schatten ironische Worte, die so viel über Führung und Mitgliedschaft aussagen. Und so weiter mit allen anderen. Eine Vielzahl von Erfahrungen, die es uns ermöglichen, uns vorzustellen, wie wir die zunehmend grassierende (und beruhigende) Rhetorik der Fähigkeiten überwinden können, im Namen einer Fähigkeit, unvorhergesehene und "seltsame" Situationen zu bewältigen, gestärkt durch die innere Solidität der Methode. Und wir wissen genau, wie sehr in Zeiten der Arbeitsmarktflexibilität die Konzentration auf die Fähigkeit, sich anzupassen und sich neu zu erfinden, indem man neue Erfahrungen mit einer soliden Methode angeht, Karrieren und Leben in allen Phasen des Berufslebens retten kann, von der ersten bis zur nächsten Vollreife und darüber hinaus. Echte Quelle für Wettbewerbsvorteile.
Von all den Geschichten, die erzählt wurden, welche hat Sie am meisten verblüfft und Sie wegen ihrer Einzigartigkeit erstaunt?
Natürlich alle Geschichten in allen Ausgaben von Entweder Geschäft oder Leben. Organisatorische und epische Geschichten von 2013 (dem ersten) bis zum fünften von 2020 sind sie wie "Kinder" für mich. Ich bin Neapolitanerin und mit der Tradition von Eduardos Theater aufgewachsen. Erinnern Sie sich an das Zitat von Filumena Marturano?
Mindestens ein?
Ich erinnere mich gerne daran, dass diese fünfte Ausgabe des Bandes zwei Texte enthält, die mehr „Eltern“ als Kinder sind: der von Gennaro Chierchia, Professor für Linguistik an der Harvard University und einer der maßgeblichsten Linguisten der Welt, der die Tür zu öffnet was später mit einer verfeinerten Reflexion über "Sinn und unbewusste Widersprüche" lesen wird; beim schließen des buches ein brief von prof. Giaocchino Lanza Tomasi, der von einer dichten Welt und einem Jahrhundert spricht, die wir alle im Hinterkopf behalten sollten, wenn wir Geschäfte machen, wie Musik, Wirtschaft, Politik oder territoriale Entwicklung. Ich glaube, dass in diesen beiden Kapiteln (2 und 27) gesagt wird, was der Erzählung vorausgeht, vorwegnimmt, erzeugt.
Die Erzählfähigkeit eines Unternehmens ist heute mehr denn je ein strategisches Element und ein Wettbewerbsvorteil. Was sind die wichtigsten Vorschläge, die Sie einem Unternehmer geben würden, der die Geschichte seines Unternehmens erzählen möchte?
Sich von der Realität befruchten lassen. Jeder von uns lebt, auch in Ausübung seiner Professionalität, ein erotisch konnotiertes Spiel mit der Umwelt. In diesem Sinne kann die Realität außerhalb von uns – die wir als solche beanspruchen und die wir zu kennen beanspruchen – auch kontrolliert oder zumindest kontrolliert werden durch jene Teile, die notwendigerweise verwaltet werden müssen, um kurze, mittlere und lange Ziele zu erreichen. Laufzeit Ziele. Zu oft werden in Manager-Trainingskursen für Manager (nicht nur in den Universitätsklassenzimmern mit den ganz Jungen) Dogmen, Schemata, sogar Rezepte vorgeschlagen. Dieser Ansatz hat sich in verschiedenen Phasen des Konjunkturzyklus als nützlich erwiesen, in denen eine gewisse Stabilität der Makrokontexte erzielt werden konnte. Wir müssen aber auch wissen, wie wir mit Instabilität, mit Verwundbarkeit, mit der Trauer umgehen können, die wir auch vor Augen haben und in diesem schwierigen Jahr 2020 erleben.
Entweder Geschäft oder Leben. Organisatorische und epische Geschichten
Diese neue Ausgabe verwebt in einem einzigen Tonband neue erfolgreiche Management- und Unternehmergeschichten und ebenso viele aus dem künstlerischen und musikalischen Bereich. So entwickeln sich Storytelling und Kunstmanagement nahtlos aus der Feder der Protagonisten an der Spitze großer, mittlerer und kleiner Organisationen. So werden wir über SEA Aeroporti di Milano lesen; Italienisches Konzert; Ethikbank; Rossini Opera Festival (ROF); tolle Unterhaltung; Musikschule Fiesole – gegründet von Franco Farulli; Dünne Laminierung; Stiftung Theater San Carlo; Strega-Alberti Benevento SpA; Gesellschaft des Mailänder Quartetts, Ferrarelle SpA, puntOorg International Research Network; SDN; Synlab International GmbH. Und viele mehr. Mit zwei Gastauftritten: dem von Gennaro Chierchia, Harvard University, Bedeutung und unbewusste Widersprüche und einem Brief von Prof. Giaocchino Lanza Tomasi.
