Prometheia e UniCredit hat im vergangenen Dezember den Bericht „Industrie und Lieferketten 2012“ vorgestellt, der die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auf internationalen Märkten ab dem Zweijahreszeitraum 2013-2014 zum Ziel hat. Die Idee, die Dynamik des Produktionssystems zu untersuchen, entspringt der Notwendigkeit die Größe der Unternehmen selbst strategisch überdenken und der Lieferkettenansatz kann ein erfolgreiches Aggregationsmodell darstellen. Der Stadtteil bzw. die Lieferkette ist eine sozioterritoriale Einheit, die dadurch gekennzeichnet ist aktive Kopräsenz in einem begrenzten, naturalistisch und historisch bedingten territorialen Bereich einer Gemeinschaft von Menschen und einer Unternehmenspopulation, die nicht nur sektoral hoch konzentriert ist, sondern in der die Beziehungen zwischen ihnen den Produktionsprozess vervollständigen: Beziehungen zu anderen Unternehmen und Personen des Bezirks sind privilegiert, mit dem Wettbewerbsvorteil, Größenvorteile durch externe Einsparungen und insbesondere Einsparungen von Beziehungen zu ersetzen. Die Analyse der industriellen Leistung aus der Perspektive einer integrierten Lieferkette kann daher hilfreich sein die Verbindungen zwischen den verschiedenen Stufen der Lieferkette beleuchten und die Stärken hervorheben, die genutzt werden können, um im Laufe der Zeit eine größere Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.
Wegen Zusammenbruch der Binnennachfrage nach Konsumgütern und Dienstleistungen, wird ein italienisches Unternehmen, das sein Angebot auf das Ausland ausrichtet, in den nächsten zwei Jahren eine Nachfrageprämie von 4 bis 5 Prozentpunkten gegenüber einem nur auf den Inlandsmarkt konzentrierten Gegenstück haben. Angesichts des Konsums und der Haushaltseinkommen, die 2014 auf dem Pro-Kopf-Niveau von 1998 bzw. 1986 liegen werden, genügt die Annahme, dass die Bauinvestitionen auf dem Niveau von 1980 verharren, Exporte werden die einzige Komponente des BIP sein, die sich wieder auf das Vorkrisenniveau erholt haben wird. Daher werden die Märkte, in die Unternehmen investieren werden, unweigerlich die Zukunft der Lieferketten bestimmen, wo eine effektive Exportstrategie sicherstellen könnte, dass die vollständige Erholung des industriellen Produktionsniveaus um mindestens zwei Jahre vorgezogen wird. Internationalisierung ist jedoch gerade für kleinere und weniger strukturierte Unternehmen ein komplexes Ziel. Als möglichen alternativen Weg nach vorn schlägt der Bericht vorstrategischer Supply-Chain-Ansatz, d. h. Zusammenschluss zu produktiven Allianzen als Antithese zu Kleinwuchs und unternehmerischem Individualismus.
La Wettbewerbsfähigkeit des Systems er wird als Schlüsselvariable des Szenarios beschrieben und in einen synthetischen Index für 13 Lieferketten und 5 Phasen heruntergebrochen. Die Lieferketten, aus denen sich der Index zusammensetzt, sind Lebensmittel und Getränke; Automatisierung; Veröffentlichung; Chemie; Gebäude; Elektronik und Präzisionsinstrumente; Mechanik; Haushaltsgeräte; Elektrotechnik; Maschinen und Anlagen; Holz und Möbel; Metalle; Mode. Die Phasen, aus denen sich der Index zusammensetzt, sind: Beschaffung; erste Verarbeitung; Zwischenverarbeitung; Endproduktionen; Verteilung. Der Wettbewerbsfähigkeitsindex, der die relative Position in jeder Phase der verschiedenen Lieferketten, siehe Auslandsmarktanteil, Schuldentragfähigkeit und Produktivität, berücksichtigt, erreicht sein Maximum in den Lieferketten Maschinen und Anlagen, Elektrotechnik und Mechanik. Das Ergebnis ist das Ergebnis von a homogene Positionierung der verschiedenen Phasen und gerade auf dieser Kompaktheit ist es möglich, die Stärke des italienischen Angebots, seine Wettbewerbsfähigkeit und seine Exzellenz zu identifizieren.
Anders sieht es bei den anderen „Made in Italy“-Sektoren aus. Im'Lebensmittel, Chemikalien, Haushaltsgeräte und Mode Der größte Beitrag zur guten Positionierung des Gesamtindex hängt vor allem von den Endprozessen ab, mit fortschreitender Verarmung der vorgelagerten Stufen. Im Fall von Automatisierung, Elektronik und Elektrotechnik, kann die Einbindung in globale Ketten die sogenannten Subunternehmer-Wachstumsmargen bieten, die besser sind als der allgemeine Durchschnitt, der insgesamt für 8 von 13 Industrieketten ein durchschnittliches jährliches Umsatzwachstum von weniger als 1 % für den Zweijahreszeitraum 2013-2014 sieht . In diesem Zusammenhang kann die Stärke der Marken in den letzten Jahren Mode-, Lebensmittel- und Möbelprodukte garantieren Wachstumspotential in China, Türkiye und anderen aufstrebenden Märkten erschlossen werden, wo ein Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette auch von den vorgelagerten Stufen kommen kann, die heute vor allem für übermäßige finanzielle Fragilität und Kreditklemme büßen.
Die Rentabilität im Jahr 2014 scheint für die Phasen an den Enden der verschiedenen Lieferketten niedriger zu sein, wie z Beschaffung und Vertrieb, der als einziger auch eine Prognose für ein negatives Umsatzwachstum in den nächsten zwei Jahren präsentiert. Bei Lieferungen, Unternehmen zahlen für den Mangel an natürlichen Ressourcen des Landes, aber auch für einen Zahlungszyklus, der in Italien vor allem Unternehmen in den vorgelagerten Produktionsketten benachteiligtzu verbessern. Verteilung Andererseits muss es für das Negativszenario des Inlandsverbrauchs, einer geringen internationalen Berufung und eines stark fragmentierten Versorgungssystems bezahlen.
Der Bericht Prometia-Unicredit schließt mit dem Vorschlag von zwei Arten von Lösung für die Dimensionswachstums- und Exportstrategie von Unternehmen: die klassische Fusion zwischen Unternehmen auf der einen Seite, die am einfachsten und direktesten bleibt, um ein hohes Maß an Produktivität und Effizienz zu erreichen, und die der Supply-Chain-Perspektive auf der anderen Seite durch die Aufbau von Netzwerken zwischen Unternehmen mit engen Partnerschaften zwischen Lieferanten und Kunden, mit einer breiteren und geografisch heterogenen Basis von Kooperationen im Vergleich zu Produktionsclustern mit überwiegend lokalem Charakter. In der Tat ist es nicht schwierig, die Geografie der ADI-Ströme, die in das Staatsgebiet gelangen, zu erklären, indem man sich die Produktionsstruktur von Sektoren und Unternehmen ansieht. In der Tat, wenn die weite Verbreitung kleiner und zersplitterter Unternehmen eine knappe Anziehung von Kapital verursacht, wird ein Produktionssystem umso besser in der Lage sein, externe Schocks zu absorbieren, je diversifizierter es ist.. Hier ist also, dass die effektivste Strategie die des zu sein scheint selektive Industriepolitiken ergreifen, die in der Lage sind, virtuose Mechanismen auf transnationaler Ebene auszulösen, die Exportunternehmen an lokale Produktionssysteme sowohl in Italien als auch im Ausland anbindet und so globale Möglichkeiten durch Fusionen zwischen Unternehmen oder den Aufbau von Lieferketten nutzt und so ihre Wettbewerbsfähigkeit mittelfristig fördert. Mit anderen Worten, Einheit macht stark.
