„Die neuen Photovoltaikmärkte? Kanada und Japan“. Wort von Aimone Balbo, CEO von Thesan, ein piemontesisches Energieunternehmen, das 2008 als Spin-off der Savio-Gruppe (Aluminiumzubehör) gegründet wurde und gerade 18 Millionen Dollar in den Bau von investiert hat sechs Werke in Ecuador: der größte Betrieb im südamerikanischen Land im Photovoltaiksektor (der etwa ein Drittel aller installierten Photovoltaikanlagen darstellt), der bei voller Kapazität mehr als 12 MWh pro Jahr produzieren wird, was es Thesan ermöglicht, einen Marktanteil von 7 % aller zu erreichen Photovoltaik-Energie in Lateinamerika verkauft.
Dies ist den Subventionsprogrammen zu verdanken, die italienischen Unternehmen, die gerade in Südamerika besonders präsent sind, von Zeit zu Zeit Chancen bieten in Brasilien mit Enel und Enel Green Power und Thesan selbst oder in Chile, das von Terna im neuen strategischen Plan identifiziert wurde, oder wiederum in Peru, das von vielen als eine der neuen Grenzen angesehen wird. „Photovoltaik – erklärt Balbo – ist eine Wanderwelt: Wir müssen sie identifizieren wo die Anreize für diese Art erneuerbarer Energien am größten sind. In Europa ist dieser Trend bereits beendet, jetzt ist es Zeit für Südamerika, auch wenn es in Brasilien zu Verlangsamungen kommt, während sich neue Szenarien abzeichnen: von den USA bis Kanada, von Japan bis Indien. Ohne Mittelamerika mit Panama und Costa Rica zu vergessen“.
Die Verbreitung von Incentives im Jahr 2014 hingegen hielt den italienischen Markt zurück, der wie der spanische einen solchen Boom erlebt hatte, dass er zu einem der ersten Märkte weltweit wurde. „Anreize müssen sinnvoll sein – fordert der CEO von Thesan, als insgesamt bei der Savio-Gruppe beschäftigt weltweit 500 Mitarbeiter, davon 370 in Italien -: Sie müssen einen Sektor gebären, der dann alleine gehen und die sogenannten erreichen kann 'Netzparität' (oder der Punkt, an dem aus alternativen Energiequellen erzeugter Strom den gleichen Preis hat wie herkömmliche Energie, ed).
In Italien und Spanien wurde dieser Prozess schlecht gemanagt, und jetzt befindet sich der Markt für erneuerbare Energien im freien Fall, im Gegensatz zu Ecuador, das eine klügere Politik verfolgt.“ Momentan Die Verkaufsrate von Photovoltaikenergie in Ecuador ist sehr wettbewerbsfähig: beträgt 200 Euro pro Megawattstunde oder mindestens das Doppelte des italienischen. „Aber diese Erleichterung dauert nicht länger als 20 Jahre, sondern eine kürzere Zeit, zwischen 12 und 15 Jahren, danach gehen die Anlagen in das Eigentum der staatlichen Energiegesellschaft über.“
Die Operation in Ecuador, die wie die in Rumänien im Jahr 2013 die Unterstützung von Sace hatte und lokale Arbeitskräfte mit dem Know-how von Thesan beschäftigte (das 6,5 % seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung investiert), wird die erhofften Ergebnisse in den USA bringen Umsatz von 2015, der voraussichtlich auf 24 Millionen Euro wachsen wird: mehr als doppelt so viel wie 2013 und 11 Millionen (16 Millionen von 2014). Stetiges Wachstum dank klarer Strategie: Wandermärkte finden und bauen nicht nur die Photovoltaikanlagen, sondern bleiben Eigentümer und verkaufen die Energie direkt.
