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Green Network, Energie made in Italy fordert den Brexit heraus und geht nach Großbritannien

Das römische Unternehmen ignoriert den Wind vom Ärmelkanal und bereitet sich darauf vor, in Großbritannien mit einem Ziel von 400 Kunden bis 2019 zu landen. Ehrgeizige Programme auch für Italien, wo das Unternehmen im gleichen Zeitraum 1 Million Verträge erreichen will. Aber das Kartellamt behält die aggressive Handelspolitik unter Beobachtung.

Green Network, Energie made in Italy fordert den Brexit heraus und geht nach Großbritannien

London wartet auf uns: Wir kommen gleich an. Und die Botschaft von Grünes Netzwerk, Römisches Elektrizitätsunternehmen, das sich seit seiner Gründung im Jahr 2003 eine respektable Position auf dem italienischen Energiemarkt erobern konnte. UND bereitet auf einen Qualitätssprung vor, dank eines Plans für die nächsten drei Jahre: Akquisitionen, Börsennotierung e Landung über den Ärmelkanal mit dem Ziel, bis 400 2019 Kunden für einen Umsatz von 400 Millionen Pfund zu erobern.  

Eine Auswanderung? Nein, eher eine Verdopplung, denn inzwischen ist das Unternehmen heute um eins stark Kundenstamm in Italien von 300 EinheitenMit einem Umsatz rund eine Milliarde Euro (1,02 Mrd. um genau zu sein) zielt darauf ab, das Ziel von einer Million Verträgen in Bel Paese im gleichen Zeitraum mit einem Umsatz von 1,2 Mrd. und einer Marge von 8 % (100 Mio. ebitda) zu erreichen. Minimalziel, da die Planzahlen künftige Akquisitionen nicht berücksichtigen, "die aber wahrscheinlich vorhanden sein werden", rechnet er vor Giovanni Barberis, der Finanzdirektor kam zu Green Network, um sich um die Schaffung einer angemessenen Finanzstruktur zu kümmern, um die Entwicklung des Unternehmens zu unterstützen: vom Händler von aus dem Ausland importierter Energie zum Protagonisten der Strombörse, vom Erzeuger erneuerbarer Energien zum Eintritt in den Einzelhandelsmarkt. 

 Heute, angesichts der Entwicklung des Marktes (Produktionsüberkapazitäten) und dank des technologischen Potenzials, verändert Green Network erneut seine Haut: vom Energieerzeuger zum Dienstleister in einem wettbewerbsoffenen Markt. Sowohl in Italien als auch in Großbritannien, einem Land mit klaren und transparenten Regeln, das bereit ist, einen neuen Konkurrenten willkommen zu heißen, der sich als reiner Händler präsentiert, der Energie kauft und verkauft, der Lieferungen, angemessene Preise und guten Service garantiert. Darüber hinaus in der Lage, die Gefahren der Branche (z. B. Kundenleiden) oder die durch die Konkurrenz in die Höhe getriebenen Kosten für die Auftragsakquise zu umgehen.  

Green Network steht vor schmeichelhaften Zahlen, als dieser neue Schritt seines Abenteuers im Jahr 2003 begann Piero Saulli, ehemaliger Top-Manager von Enel, und Sabrina Corbo, Wirtschaftsanwältin auf die Energiebranche spezialisiert, beschlossen sie, das Unternehmen zu gründen, an dem sie bis heute die beiden einzigen Gesellschafter sind. Seitdem hat Green Network die Schaffung eines Gruppe, die entlang der gesamten Stromversorgungskette tätig ist: Energie- und Gashandel (13 TWh Energie und 216 Mio. Kubikmeter Gas); die direkte Bewirtschaftung von 243 Megawatt (erzeugt in 43 Anlagen) sowie 20 Megawatt Erneuerbare Energien. 

Beim Wachstum von Green Network, das in einem schwierigen Markt wie dem der Energie in mancher Hinsicht überraschend ist, gab es jedoch Momente der Spannungen mit den Verbrauchern und Reibereien mit den Aufsichtsbehörden, vor allem im Zusammenhang mit der aggressiven Handelspolitik. Vor nur einem MonatAntitrust-, nach rund 300 Meldungen von Einzelkunden, Verbraucherverbänden und der Energiebehörde selbst, ein Verfahren wegen Nichteinhaltung eröffnet gegen das Unternehmen, verbunden mit dem bisherigen Bußgeld von 240.000 Euro wegen unerbetener Freischaltungen der Gas- und Stromversorgung. Anfrage wird von Callcentern verwaltet, die sich häufig im Ausland befinden; ein Phänomen, das auch andere Energiegruppen betraf.  

 Heute zählt Green Network auf eine Belegschaft von 283 Mitarbeiter (davon 70 % Akademiker, Durchschnittsalter 33 Jahre) und eine erste Linie, die von den Gründern geführt, aber nicht nur von Barberis, ehemaliger CFO von Acea und d'Amico, gestärkt wurdeEx-Enel-Manager Giuseppe Martini die über eine langjährige Erfahrung in Beziehungen mit Großkunden verfügt. Das Unternehmen, das heute einen Umsatz von 300 Millionen und ein ebitda von 2015 Millionen Ende 24 erreicht hat, ist derzeit schuldenfrei und erhielt im Oktober 2015 von Cerved ein B.1.1-Rating, was BBB/BBB+ von S&P entspricht. 

Mit diesen Zahlen bereitet sich die römische Gesellschaft darauf vor, dem Brexit entgegenzuwirken. Wer weiß, gegen den Strom zu segeln bringt manchmal Glück.

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