Soziale Verantwortung ist eine der Säulen des Unternehmens, wenn es in die Zukunft blicken und in eine nachhaltige Welt passen will. Davon ist er überzeugt Marino Golinelli, Gründer und Eigentümer von Alfa Wassermann, unser nationaler Pharmariese, aber auch ein Philanthrop, Gründer einer Stiftung, die seinen Namen trägt.
„Forschung und Technologie sind von grundlegender Bedeutung, Gewinn ist ein wesentlicher Bestandteil des Unternehmens – stellt Golinelli fest – denn gute Arbeit muss belohnt werden. Aber soziale Verantwortung ist die Kehrseite dieser Medaille. Wir müssen der Gesellschaft einen Teil dessen zurückgeben, was sie uns gegeben hat. In meinem Job habe ich gute Dinge getan, aber ich habe auch Fehler gemacht und Glück gehabt. Bei der Gründung meines Unternehmens habe ich mich gefragt, welche Bedürfnisse die Menschen im Gesundheitsbereich haben. Ich habe als einer der Ersten angefangen, mich mit Blut zu beschäftigen, und dabei das angewandt, was ich an der Universität gelernt hatte. Heute haben sich die Dinge jedoch geändert, die Parameter, mit denen wir argumentiert haben, sind sprunghaft gestiegen. Die Zukunft ist unberechenbar und ich bin pessimistisch. Was werden wir in 50 Jahren essen? Mit welchen Mitteln werden wir uns bewegen? Wie viele Milliarden Menschen werden wir sein und welche Konflikte wird das alles auslösen? Es ist unvermeidlich zu denken, dass es Kriege geben wird“.
Wenn das Szenario besorgniserregend ist, ist Golinelli nicht der Typ, der sich selbst bemitleidet, nicht einmal im Alter von 95 Jahren. In der Tat arbeitet es heute mehr denn je daran, denjenigen, die die Zukunft bewohnen werden, eine Chance auf Wachstum, Entwicklung und Unternehmertum zu geben, wobei immer das Wort "nachhaltig" hinzugefügt wird.
Der Kontext dieser Überlegungen ist der Sitzungssaal von Nomisma. Der Anlass: die Präsentation des Buches von Sandro Trento und Flavia Faggioni „Entrepreneurs Wanted, Innovating to Start Growing Again“, herausgegeben von der Mühle. Italien tue sich seit 20 Jahren schwer, Neues zu produzieren, klagen die Autoren. Welche Hindernisse stehen einer lebendigeren und vor allem innovativen unternehmerischen Entwicklung entgegen? Die Antworten sind nicht offensichtlich. Auch das Familienunternehmen sitzt auf der Anklagebank.
„Meine ist ein Familienunternehmen – gibt Golinelli zu – aber ich bin überzeugt, dass diese in Italien sehr verbreitete Formel Stärken und Schwächen hat.“ Wichtig ist, sich daran zu erinnern, dass "das Unternehmen nicht nur darauf ausgerichtet ist, Familienmitgliedern Vorteile zu bieten, sondern auch auf Verhaltensethik reagieren muss". Um das Land voranzubringen, ist es zunächst notwendig, jungen Menschen zu helfen, in die Welt einzutreten und zu denken, dass dies "global" ist und nicht mehr auf den Hinterhof beschränkt ist. Ermutigen Sie junge Menschen zu einem Studium, um die Grundlagen für das Verständnis der sie umgebenden Bedürfnisse zu schaffen, auf die das Unternehmen mit seinen Produkten reagieren kann. Im Gegenteil, wir müssen uns extra anstrengen: Versuchen Sie zu erraten, was die Bedürfnisse von morgen sein werden. Auf diesem Weg spielt die Ausbildung eine grundlegende Rolle: die der Schüler, aber auch die der Lehrer.
Das Opificio reagiert auf diese Ideen, die von Golinelli in Gestalt eines Philanthropen geschaffene Zitadelle des Wissens und der Kultur, um seinen unternehmerischen und Lebensprinzipien Substanz zu verleihen. „Um Italien wiederzubeleben, brauchen wir in jeder Stadt eine Fabrik – schließt Massimo Ciociola, CEO von Musixmatch, ein junger Unternehmer, der es geschafft hat – denn Unternehmer zu sein ist schwierig, es ist einer der schwierigsten Jobs und es ist nicht die Schuld der Regierung oder anderer, falls ja. Wir reden viel über Startups, aber wir sagen nie, dass die meisten von ihnen schlecht sind. Um in der heutigen Welt erfolgreich zu sein, muss man sich vor allem große technologische Fähigkeiten aneignen, wer es jetzt nicht tut, ist dumm.
