Ein Plan, der darauf abzielt, einen Cashflow von über 10,5 Milliarden zu generieren, eine Steigerung im Vergleich zu den 7 Milliarden, die am Ende des vorherigen Plans (2015-2018) bereits angesammelt wurden, und der drei Prioritätsachsen hat: profitables Wachstum erzielen, Stärkung unserer Führungsposition in Europa und „Konzentration auf unsere Stärken in der Vermögensverwaltung, die uns mit dem gerade abgeschlossenen Plan zufrieden gestellt hat und dessen Gewinne bis 15 jährlich um 20–2021 % wachsen werden, um die neue Untergrenze zu verdoppeln“ ; Reduzierung des Schuldenstands und der Schuldenkosten (um 1,5 bis 2 Milliarden bis 2021); 1 Milliarde in Innovation und digitale Transformation investieren. Als der CEO der Generali-Gruppe, Philippe Donnet, dessen Mandat im nächsten Frühjahr ausläuft, stellte a strategischer Plan die sich im Wesentlichen auf ein Schlüsselwort konzentriert: Wachstum. „Es ist eine historische Chance für den Konzern: Es ist in den letzten Jahren nicht oft vorgekommen, dass wir über Kapital zum Investieren verfügen“, sagte der französische Manager, der nicht einmal eine Akquisitionspolitik ausschloss, obwohl er keine weiteren Details nennen konnte: „Wir werden investieren 3-4 Milliarden an organischem und anorganischem Wachstum, während 5 Milliarden für die Dividendenerhöhung vorgesehen sind. „Im Moment haben wir keine Akquisitionen auf dem Tisch, aber wir werden sie in Betracht ziehen“, antwortete Donnet auf Fragen von Journalisten.
FINANZIELLE ZIELE
Zur Freude der Aktionäre (tatsächlich entwickelt sich die Aktie an der Piazza Affari gut, +2,3 % am Vormittag bei 14,5 Euro pro Aktie) wird die Auszahlungsspanne auf 55-65 % erhöht. Der Gewinn je Aktie wächst jährlich um 6–8 % und eine höhere Rendite für die Aktionäre mit einer durchschnittlichen Eigenkapitalrendite von mehr als 11,5 % im Zeitraum 2019–2021. Das andere große finanzielle Ziel besteht darin, die Schulden, die 2017 unter 12 Milliarden gesunken sind, bis zum Ende des Plans um weitere 1,5 bis 2 Milliarden zu reduzieren, „und vor allem die jährlichen Bruttozinsaufwendungen um einen Betrag zu senken.“ 70 und 140 Millionen“, sagte Donnet. Die gewichteten durchschnittlichen Kosten der Finanzschulden beliefen sich zum 31. Dezember 2017 auf 5,71 %. Es wird erwartet, dass die Kapitalgenerierung, wie bereits erwähnt, auf über 10,5 Milliarden ansteigt (über 7, die im Plan, der am 31. Dezember endet, bereits erreicht wurde), mit einem Anstieg der Geldüberweisungen an die Holdinggesellschaft um +35 % im Vergleich zum Zeitraum 2015 bis 2018 . Was das Engagement in italienischen Staatsschulden betrifft, bestätigte Generali, dass sie – ebenfalls über die Banca Generali – 64 Milliarden Btp, „die schrittweise reduziert werden“. Der Spread, der in den letzten Tagen auf ein Fünf-Jahres-Hoch gestiegen sei, sei vorerst kein Grund zur Sorge, werde aber „unter Kontrolle gehalten“.
KOMMERZIELLE STRATEGIE
Was das Geschäftswachstum betrifft, betonte der CEO während der Pressekonferenz im Rahmen von CityLife in Mailand wiederholt die Nutzung „unserer Stärken, d Daher mit maximaler Produktflexibilität, 24/7-Unterstützung und 360-Grad-Beratung, Digitalisierung der Beziehung zwischen Agent und Kunde, Erhöhung des Anteils digitaler Policen. Es handelt sich dabei, wie Donnet in der letzten Periode wiederholt in Erinnerung gerufen hat, um „Werden Sie ein lebenslanger Partner unserer Kunden“. Zu den Wachstumsfeldern, auf die man sich stärker konzentrieren soll, heißt es im Plan lediglich, dass es sich dabei um die Versicherungsmärkte mit hohem Potenzial handeln werde, darunter vor allem diese Europa, wo Generali „die Stärkung seiner unangefochtenen Führungsrolle anstrebt“Donnet weist darauf hin. Heute ist Generali mit über 63 Milliarden Euro Prämien führend im Versicherungsmarkt. Neben Italien sind es insbesondere der deutsche Markt (erster nach dem italienischen mit 12 Millionen Kunden) und der französische Markt, aber auch die Tschechische Republik, wo Generali mit einem Anteil von 22,6 % das erste Unternehmen ist. Der neue Plan zielt auf eine Expansion in Osteuropa, aber auch in China, wo es mittlerweile 18.000 Generali-Vertreter gibt (+20 % in den letzten 5 Jahren), und in Südamerika (in Brasilien ist Generali der führende ausländische Versicherungsanbieter). Mögliche nächste Märkte: Griechenland, Indien, Malaysia und Indonesien.
DIGITALISIERUNG UND NACHHALTIGKEIT
Das Thema Technologie steht im Mittelpunkt des Projekts, wobei sich Generali zum Ziel gesetzt hat Werden Sie zum europäischen Marktführer für Lösungen im Bereich Internet der Dinge und künstliche Intelligenz verbunden mit dem Automobil (wie es in Italien bereits von Generali Italia experimentiert wurde), mit der Wellness-Versicherung und mit dem vernetzten Zuhause, einem weiteren Bereich, der von Generali Italia bereits ausführlich untersucht und vorgeschlagen wurde, auch durch die Arbeit des Innovationsparks von Mogliano Veneto. Doch ohne den physischen Kontakt mit dem Kunden zu vergessen: Tatsächlich sieht der Plan vor, dass „die physischen Vertriebsnetze gestärkt und nicht durch die Digitalisierung ersetzt werden sollen“. Physische Netzwerke bleiben ein Wettbewerbsvorteil für die Branche und werden zunehmend durch digitale Tools gestärkt, die eine höhere Kundenzufriedenheit ermöglichen.“ Bestätigt das Engagement für Nachhaltigkeit: Generali verpflichtet sich, die Anzahl umweltfreundlicher und sozial wirksamer Einzelhandelsprodukte um 7–9 % zu steigern und bis 4,5 2021 Milliarden Euro für grüne und nachhaltige Investitionen bereitzustellen.
