An der Ara Pacis in Rom, Finmeccanica, die italienische Interessenvertretung veranstaltete eine Debatte über die „Nachhaltigkeitsbericht 2011“. Und es war auch eine Gelegenheit, über die allgemeineren Perspektiven zu sprechen. „Das Vertrauen der Märkte zurückgewinnen – unterstrich die Generaldirektor Alessandro Pansa – wir brauchen preußische Disziplin“.
Als erster sprach jedoch der Präsident und CEO von Finmeccanica Giuseppe Orsi. Er brachte zum Ausdruck, wie wichtig es für Finmeccanica ist, seine Bilanz zu verbessern, seinen Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein, sein Image zu verbessern, seine Strategien weiterzuentwickeln und vor allem erfolgreich technologisch fortschrittlicher, aber gleichzeitig nachhaltiger zu werden.
Anschließend ergriff der General Manager und CFO von Finmeccanica Alessandro Pansa das Wort und beantwortete die Frage, wie Finmeccanica Nachhaltigkeit als „Treiber des Wandels“ interpretieren kann. Pansa betonte, dass man zunächst einmal wissen müsse, wovon man spreche, ausgehend von zwei Annahmen: Die erste sei, wie die Dinge getan würden, und die zweite, was getan werde. Er konzentrierte sich zunächst auf den ersten Punkt und erklärte, dass es ein Problem gibt Finmeccanica muss sich stellen: „Das Problem der Beziehung zwischen Nachhaltigkeit und Umstrukturierung“ (Rechnung der Rechnung, Gewährleistung einer Verbesserung der Gesellschaft). Vor allem eines darf Finmeccanica nicht unterschätzen: „Finmeccanica stellt keine Schuhe her. […] Finmeccanica macht etwas anderes: Sie produziert Technologien“. Das heißt, Sie müssen sich mehr Gedanken über die Umweltverschmutzung machen.
Alessandro Pansa hat eine wichtige Mission der zivilen und militärischen Verteidigungsgruppe gestartet: "Gewährleistung eines hohen Lebensstandards für die Bürger, ohne das Überleben aller anderen zu gefährden. Wir können nachhaltig sein in der Art und Weise, wie wir Dinge tun, aber nicht unbedingt in dem, was wir tun. Und die eigentliche Herausforderung besteht darin, in beide Richtungen zu gehen.“
Das Mikrofon ging dann wieder durch Pansas Hände, nachdem die beiden Professoren Becchetti und Andreatta gesprochen hatten. Diesmal war die Frage konkreter: Wie gewinnen Sie neue Investoren? Alessandro Pansa scherzt: „Wenn ich wüsste, wie ich die Frage beantworten soll, hätten wir die Hälfte unserer Probleme gelöst.“ Auch wenn es nicht um die Finanzen geht: also um den Zusammenhang mit dem Problem einer guten Aktienperformance, die aber nicht automatisch eine gute Industriestruktur darstellt. Und diese beiden Konzepte wurden fälschlicherweise für zusammenfallen gehalten; ist aber nicht so. Tatsächlich ist es laut Generaldirektor ein langwieriger Prozess. Jetzt aber sei es an der Zeit, die Frage ernsthaft zu beantworten: „Um wieder ein akzeptables Vertrauen auf den Märkten zurückzugewinnen, sind wir gezwungen, industrielle Verbesserungsinitiativen durchzuführen, nicht so sehr in beschleunigten Zeiten, sondern mit preußischer Disziplin.“
Investoren können auf drei Arten und in drei Momenten angezogen werden: 1) einfache Skalierbarkeit italienischer Unternehmen; 2) Marktvertrauen (die Neues und Veränderungen nicht mögen, verlieren leicht das Vertrauen, das nur durch einen langen Verbesserungsprozess der Branche wiedergewonnen werden kann, aber es besteht immer noch Bedarf an Kontinuität); 3) Buchhaltung“.
Dann war Umweltminister Clini an der Reihe, der Finmeccanica und insbesondere Telespazio dankte, die das vorrangige Ziel haben, die Kohle zu reduzieren, wie sie auf den Rio+20-Konferenzen bestätigten. Schließlich hofft der Minister auf eine zukünftige Zusammenarbeit zwischen Finmeccanica und dem Ministerium.
