Welche Zukunft für die italienische Chemie? Der bevorstehende Verkauf von Versalis, über die der CEO von Eni am Mittwochnachmittag sprechen wird Claudio Descalzi Mit der Vorlage des Industrieplans 2016-19 vor den gemeinsamen Kommissionen von Kammer und Senat eröffnete er die Debatte: Ist es richtig, das größte italienische Chemieunternehmen zu verkaufen, oder sollte Eni es behalten und neu starten? Und ist es im Falle eines Verkaufs sinnvoller, es an ein kleines Unternehmen zu verkaufen, wie es derzeit der Fall ist, oder an einen solideren Konzern?
„Versalis ist nicht mehr strategisch“, hat Descalzi kürzlich schon gesagt. Laut einer eingehenden Analyse von Enis ehemaligem Top-Manager Leonardo Maugeri auf den Seiten von Repubblica ist der Sektor jedoch immer noch gesund und es gibt Raum für einen Neustart mit den notwendigen Vorsichtsmaßnahmen. Laut Prognosen für 2016 soll die italienische Chemieindustrie um +1,4 % wachsen, verglichen mit +0,8 %, die 2015 geschätzt wurden. Allerdings werden die Exporte aufgrund der „sehr starken Konkurrenz aus den USA und den Ländern des Persischen Golfs – schreibt Maugeri -, die von der Verfügbarkeit kostengünstiger Rohstoffe profitieren und es sich daher leisten können, in den chinesischen Markt einzudringen, wo die Binnennachfrage üppig wächst und Importe erfordert“.
Es besteht daher die Hoffnung, dass sich die großen Produzenten auf den asiatischen Markt konzentrieren, ohne die ohnehin geringere Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Petrochemie, insbesondere der italienischen, zu gefährden. Was Italien betrifft, „müssen wir wieder aufbauen drei Säulen – schreibt Maugeri noch einmal -: zuallererst technologische Forschung und Entwicklung, aber zielgerichtet und nicht nach dem sterilen Slogan, dass Forschung immer nützlich ist". Dann wäre da noch die "grüne Chemie, ein Sektor, der selbst von den großen internationalen Akteuren bisher wenig erforscht wurde und auf den es sich lohnen würde, sich zu stürzen. Die dritte Säule ist die der Revitalisierung bestehender petrochemischer Standorte und sie chirurgisch umzuwandeln, und dies ist die komplizierteste Operation. "Das italienische Regulierungssystem selbst macht es schwierig, akzeptable Investitionen auch innerhalb bereits bestehender Industriestandorte zu tätigen: Zu viele Behörden überschneiden sich mit Genehmigungs- und Vetorechten", prangert der ehemalige Eni-Vorstand in La Repubblica an. Aber vor allem sind zur Unterstützung eines so komplexen und beschwerlichen Einsatzes angemessene Kenntnisse des italienischen Systems, Leidenschaft und ein bereits bei Industrierettungen erfahrener Unternehmergeist erforderlich. Kurz gesagt, wir brauchen einen „Big Player“, wie Eni nicht sein kann, da die Chemie trotz allem nie ihr eigentliches Metier war und jetzt erst recht nicht mehr ist. Allerdings „daran zu denken, eine italienische Chemie von großem globalen Wert aufzubauen, ausgehend von dem, was heute von ENI übrig ist, ist schwierig, aber möglich“, argumentiert Maugeri. "Die Tür ist sehr eng - stellt er fest -, aber ich glaube, dass es immer noch nationale Einheiten gibt, die in der Lage sind, sich in diese Mission zu stürzen". Kommen Sie also nach vorne, denn dies ist der letzte Aufruf und der Transfer von Versalis lässt sich nicht mehr verschieben.
Der Fall Versalis beginnt aus der Ferne, von einem unglücklichen Management in den Jahren des Wirtschaftsbooms, als der Krieg gegen den von Enrico Mattei geschaffenen Koloss geführt wird, vor allem private Unternehmen wie Montecatini und Edison Sie vervielfachten ihre Aktivität in vielen kleinen Pflanzen, schwach auf dem Niveau, die jedoch das Ergebnis erzielten, sich gegenseitig zu kannibalisieren. Die Wirtschaftskrise der 70er Jahre erschütterte schließlich alles und „um die Beschäftigungskatastrophe zu beheben, war Eni – damals eine staatliche Körperschaft – gezwungen, die petrochemischen Standorte der bankrotten Unternehmen einzugliedern“. In den 80er und 90er Jahren gab es dann andere sinnlose Operationen, wie die desaströse Fusion zwischen Eni und Montedison (wiederum aus der Montecatini-Edison-Fusion hervorgegangen), aus der Enimont hervorgegangen ist, dann vom Tangentopoli-Skandal überwältigt.
In den Jahren zwischen 2010 und 2015, nach Angaben von Federchimica, Italienische Exporte wuchsen stärker als andere in Europa: +20 %, nur hinter Spanien und vor Deutschland, dem Vereinigten Königreich und Frankreich. Doch angesichts der jüngsten Daten dürften die bisher von Feinchemikalien getriebenen Exporte 2016 um +3 % gegenüber +4,5 % im Jahr 2015 zurückgehen Impuls in Richtung einer umweltfreundlichen und technologisch fortschrittlichen Produktion sollte die italienische Produktion in diesem Jahr auf einem verhaltenen Wachstumsniveau von +1,6 % bleiben.
