Ein neuer Anfang. Unter dieser Prämisse stellt Eni den neuen Geschäftsplan 2016-19 vor, der 6 Milliarden Kostensenkungen, neue Kündigungen für 7 Milliarden vorsieht (ohne Berücksichtigung des Potenzials eines Gas & Power-Verkaufs, der im Hintergrund bleibt, aber einschließlich Chemikalien und Versalis). und eine weitere Kürzung der Investitionen um 21 % auf 37 Milliarden (34 ohne das riesige ägyptische Feld Zohr) gegenüber einer Produktionssteigerung von 13 %, die in diesem Zeitraum angesammelt wurde (3 % jährlich über den Plan), gegenüber den 10 %, die bereits 2015 erreicht wurden Dividende von 80 Cent auch für 2016 bestätigt.
Claudio Descalzis neuer Eni nimmt daher in dieser Präsentation in London Gestalt an, die erste, die vollständig dem neuen Top-Management zuzurechnen ist, nachdem der erste Schwenk im vergangenen Jahr begonnen hatte, wenige Monate nach der Ernennung des Post-Scaroni-Verwaltungsrates. Analysten fanden sich vor einem komplett neu gestalteten Unternehmen mit Fokus auf Öl & Gas wieder und schätzten die Zahlen und Aussichten mit einem Kursanstieg von 1,54 % auf 13,8 Euro, den Höchststand von 2016.
In dem Szenario eines Öls, das 75 % im Preis verloren hat, während die Kosten um 25 % gesunken sind, präsentiert Descalzi Eni als ein Unternehmen, das besser als die anderen dem begegnen kann, was er selbst als „das Dilemma, wie man die Kosten an den Preisen ausrichtet, nicht angleichen kann nur kurzfristig, sondern mittel- und langfristig. Eni – sagt er – sei in einer hervorragenden Position. Wir beginnen einen neuen Zyklus." Die Stärke, auf die sich das Top-Management konzentrierte, ist die drastische Reduzierung des durchschnittlichen Break-Even neuer Projekte von 45 auf 27 Dollar pro Barrel, ein Ergebnis, das in diesem Zeitraum dank Portfolioflexibilität, Synergien mit bestehenden Vermögenswerten und Verträgen erzielt werden konnte Nachverhandlungen. Der neue durchschnittliche Breakeven ist das Ergebnis eines Rückgangs auf 15 USD an Land und 30 USD vor der Küste.
Descalzi präsentierte die Explorationserfolge, die Eni zu einem Entdeckungs-/Produktionsverhältnis von 2,4 Punkten gegenüber 0,3 seiner Hauptkonkurrenten führten, als eine im Laufe der Zeit verfolgte Entscheidung und sicherlich eine der Stärken der Gruppe.
Er wurde gefragt, ob die Gruppe in diesem Szenario der Fokussierung auf Öl und Gas nun mehr auf das Ausland als auf Italien ausgerichtet sei und welche Neuigkeiten er über den Betrieb von Versalis mitteilen könne. Erst heute schickten die Gewerkschaften einen Brief an Premierminister Renzi, in dem sie ihn aufforderten, die laufenden Verhandlungen mit SK Capital zu unterbrechen, da sie den amerikanischen Fonds für ungeeignet hielten, ein so wichtiges Unternehmen zu übernehmen.
„Italien bleibt für Eni sehr wichtig – versicherte Descalzi – und was Versalis betrifft, hat es sehr gut funktioniert und das positive Ergebnis zwei Jahre früher als geplant erzielt. Wir freuen uns darüber. Wir haben vor einem Jahr unsere stärker auf Öl & Gas und Upstream ausgerichtete Strategie vorgestellt, daher bekräftigen wir unsere Absicht, unsere Beteiligung an Versalis zu reduzieren. Wir verhandeln." „Chemikalien sind in den neuen 7-Milliarden-Devestitionen enthalten – präzisierte damals Enis CFO Massimo Mondazzi gegenüber Analysten – und wir gehen davon aus, dass der Verkauf Ende 2016 erfolgen wird.“ In Bezug auf die Veräußerungen sagte Mondazzi auch, dass „die Vermögenswerte für potenzielle Käufer attraktiv sind“ und dass „80 % der Veräußerungen in den ersten zwei Jahren geplant sind“. Die ersten zu veräußernden Beteiligungen werden aus Mosambik und Ägypten kommen: „Area 4 in Mosambik und das von Zohr in Ägypten“ sind die ersten beiden möglichen Antworten für Verkäufe“, sagte Descalzi und präzisierte, dass „50 % von Mosambik zu viel sind und deshalb arbeiten wir daran und selbst 100 % Zohr ist zu viel."
Die andere Entscheidung mit großer Wirkung ist die Reduzierung der Kosten um etwa 6 Milliarden über die Laufzeit des für 3,5 Milliarden erhaltenen Plans dank der Neuverhandlung von Verträgen mit einer Verringerung der Differenz zwischen Ölpreisen und -kosten. Weitere 2,5 Milliarden US-Dollar bis 2019 sind kumulierte Einsparungen bei allgemeinen und Verwaltungskosten im Vergleich zu den 2 Milliarden US-Dollar des vorherigen Plans.
Gas & Power schließlich: Für 2017 wird ein struktureller Break-Even erwartet, gerade dank der Neuverhandlung von Langfristverträgen. Der neue Eni-Plan schätzt Brent auf 40 Dollar im Jahr 2016, 50 Dollar im Jahr 2017, 60 im Jahr 2018 und 65 im Jahr 2019.
