Das externe Szenario hat sich komplett geändert und Enis strategischer Plan für 2015-18 ändert sich ebenfalls. Die Dividendenkürzung übertrifft die Erwartungen: 0,80 € für 2015 gegenüber einer erwarteten Kürzung von etwa 1 € (im Vergleich zu 1,12 € je Aktie, die 2014 gezahlt wurde). Eine Kürzung, die zu gleichen Teilen ausbezahlt wird (die Hälfte der Dividende wird als Vorschuss auf 2015 gezahlt, der Rest als Restbetrag in 2016), die sich jedoch zum Stopp des Rückkaufprogramms summiert, durch das zusätzliche Liquidität an die Aktionäre ausgeschüttet wurde.
Der Börse gefiel das nicht und die Verkaufsorders wurden ausgelöst. Aber der strategische Plan, den Claudio Descalzi der Finanzgemeinde in London vorstellte, geht über die Kürzung der Dividende hinaus und reagiert auf eine starke Neupositionierung von Eni, die sich zunehmend auf Exploration und Entwicklung ausrichtet, eine Verschiebung hin zum zuletzt begonnenen Modell des Öl- und Gasunternehmens Dürfen. Mit dem Ziel – von Descalzi während des Treffens in London wiederholt erklärt – „vollständig biologisch nachhaltig zu sein, ohne auf Reserven zurückzugreifen. Daher die Entscheidung, die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und den Cashflow zu steigern.“ Auch wenn dies kurzfristig zu einer Mindereinnahme von über 300 Millionen für das Finanzministerium führen wird.
Dividendenschnitt
„Wir bauen eine'Eni viel fester, in der Lage, auch mit fallenden Ölpreisszenarien fertig zu werden und gleichzeitig weiterhin nachhaltige Ergebnisse zu liefern und Shareholder Value zu schaffen. Im neuen Ölpreisszenario halten wir es im Einklang mit unseren strategischen Zielen für angemessen, die Dividende für 2015 zu senken“, sagte Descalzi zu Beginn seiner Präsentation. Die Kürzung der Dividende, sagte er auf eine Frage, „wurde nicht mit unserem Hauptaktionär, dem Finanzministerium, vereinbart, aber bevor wir uns entschieden haben, haben wir lange Gespräche mit dem Vorstand geführt und alle notwendigen Schritte unternommen, um den Puls aller Aktionäre zu testen. Es geht dennoch um ein Ausgangspunkt".
Ein Thema, zu dem sich auch Emma Marcegaglia, Präsidentin von Eni, äußern wollte, um die volle Unterstützung des Vorstands für die Entscheidung des Managements zu unterstreichen. Das Ziel für die Zukunft ist es, ein Gleichgewicht zwischen der Kürzung der Auszahlung, die voraussichtlich von derzeit 100 % auf eine variable Quote zwischen 60 und 80 % im Zeitraum 2017-18 sinken wird, und einer Cash-Neutralität aufrechtzuerhalten, die Eni erwartet mit Öl 60 Dollar pro Barrel im Jahr 2016 inklusive Veräußerungen und organisch im Jahr 2017 ohne diese erreichen.
Wachstum und Entwicklung
Der Plan geht von einem radikal anderen globalen Szenario aus als im vorherigen Plan vorgesehen, mit einem Brent-Preis, der jetzt auf 55 Dollar pro Barrel im Jahr 2015 geschätzt wird, mehr als die Hälfte des Durchschnitts der letzten vier Jahre, und voraussichtlich schrittweise auf 90 Dollar steigen wird pro Barrel im Jahr 2018.
In Exploration & Produktion (E&P) Die Gruppe erwartet eine Gesamtwachstumsrate von 3,5 % im Planzeitraum mit +5 % im Jahr 2015 und dem Start zahlreicher Projekte: Goliat (Norwegen) im zweiten Halbjahr 2015, Perla (Venezuela) im ersten Hälfte des Jahres 2014 startete Angola im Jahr 2017 und expandierte schrittweise bis zur zweiten Hälfte des Jahres 2017 sowie Octp in Ghana. In Indonesien wird Jangkrik voraussichtlich im ersten Halbjahr 2016 starten, während Kashagan nach verschiedenen Verschiebungen für das erste Halbjahr 19 geplant ist. Alle Projekte sollen insgesamt einen Cashflow von 650 Milliarden Euro mit einer zusätzlichen Produktion von 2018 Barrel generieren 160.000. Cora und Mamba allein in Mosambik tragen XNUMX boe (Barrel Öläquivalent).
Für Gas und Stromr Der Plan sieht einen kumulierten operativen Cashflow von 3 Milliarden Euro und eine vollständige Marktangleichung sowie den Abschluss der Neuverhandlungen der Take-or-Pay-Verträge bis 2016 vor. Die Rückkehr zu einem positiven EBIT ist im Zweijahreszeitraum vorgesehen 2015-16 und deutlicher 2017-18. Die Einsparungen bei den Betriebs- und Logistikkosten werden auf 300 Millionen geschätzt.
In Veredelung und Vermarktung, der Breakeven aus operativem Cashflow und bereinigtem Ebit wird bis 2015 mit einem kumulierten operativen Cashflow von über 1,5 Milliarden erwartet. Bestätigte die bereits angekündigte Produktionskürzung um 50 % zusätzlich zu dem Umstellungsprogramm, von dem Gela "eine Säule" ist.
In Chemie, der Breakeven aus operativem Cashflow und bereinigtem EBIT wird für 2016 angesetzt. In den Prognosen des Eni-Managements werden die Kürzung der Produktion von Grundstoffen um 30 % und die Umstellung auf Spezialchemie und Bio zusammen mit den laufenden Umstellungen 400 Millionen anführen des Cashflows in der Periode.
Investitionen und Veräußerungen
Der Investitionsplan wird um 17% schrumpfen gegenüber dem vorherigen Plan (2014-17) auf rund 48 Milliarden. Der größte Teil der Kürzung (13 % von 17 %) wird flussaufwärts erfolgen. Etwa 50 % der Veräußerungen betreffen die Verkauf von Aktien in jüngsten Explorationsentdeckungen, bei denen Eni, das sehr hohe Anteile hält, beabsichtigt, sich selbst zu verwässern und gleichzeitig die Rolle des Betreibers beizubehalten. Ein Anteil von Mosambik könnte daher verkauft werden, ist aber nicht im Plan enthalten, wo Saipem nicht erwähnt wird. Der Verkauf der verbleibenden Anteile an Snam und Galp wird ungefähr 25 % ausmachen, während die restlichen 25 % aus dem Verkauf von ausgereiften Upstream-Anlagen und Nicht-Kernaktivitäten im Mid-Downstream (Raffination und Vertrieb) stammen werden. „In der Liste von Reife Felder – Descalzi dann präzisiert – sie sind da Vermögen in Afrika, Golf von Mexiko, Italien aber ich werde nicht ins Detail gehen, weil wir in Verhandlungen sind. Auch in Bereichen, in denen wir derzeit über sehr hohe Eigenkapitalanteile verfügen, werden wir Vermögensanteile verkaufen.“
Il kumulativer freier CashflowSeite in den Jahren 2015-18 wird voraussichtlich 16 Milliarden Euro mit einer Steigerung von 40 % (bestätigt) im Laufe des Plans übersteigen.
