Der Coronavirus-Notstand hat zusammen mit den OPEC-Entscheidungen das gebracht Ölpreis unter 30 Dollar pro Barrel, was die Ölkonzerne dazu zwingt, ihre Pläne zu überdenken, allen voran Eni.
Ein unwahrscheinliches Ergebnis, das man seit fast 20 Jahren nicht mehr gesehen hat. So konnte Claudio Descalzi, CEO von Eni, nur den geplanten Kauf eigener Aktien im Wert von 400 Millionen Euro zurückzuziehen, gerichtet an die Versammlung am 13. Mai.
Darüber hinaus hat das aktuelle Szenario Eni dazu veranlasst, die für den Zweijahreszeitraum 2020-2021 geplanten Aktivitäten unter Berücksichtigung des starken Rückgangs der Rohstoffpreise und der durch das Virus verursachten betrieblichen Einschränkungen zu überprüfen. In der Praxis wird die Überprüfung einen berücksichtigen deutliche Reduzierung der Capex und der erwarteten Ausgaben, und bringt sie auf ein Niveau, das mit dem aktuellen Kontext übereinstimmt.
Wie von Descalzi angekündigt, wird der Vorschlag erst dann erneut geprüft, wenn die Brent-Preisprognose für das Referenzjahr wieder auf mindestens 60 Dollar pro Barrel steigt. Ein Ziel, das nach Einschätzung des Konzerns erst in zwei Jahren erreicht werden wird.
Der Vorstand der Gruppe traf sich am Mittwoch, dem 18. März, nach der katastrophalen Sitzung, in der Brent in London einen Rückgang von 10 % erlitt und auf 27 Dollar pro Barrel fiel, Wti an der Wall Street sogar noch schlimmer: mit einem Verlust von mehr als 20 % Preise an der Schwelle von 20 Dollar.
Aber was führte zu diesem Zusammenbruch? Sicherlich haben die Auswirkungen der Epidemie zu der globalen Rezession beigetragen, die wir gerade erleben. Aber nicht nur. Auch der andauernde Preiskrieg zwischen Russland und Saudi-Arabien, jeweils der dritt- und zweitgrößte Produzent weltweit, hat definitiv seinen Teil dazu beigetragen. Hinzu kommt die fehlende Einigung über die Produktionskürzung, mit der die Saudis nicht nur die Produktion (von 12 auf 13 Millionen pro Tag) erhöht haben, sondern auch die Lieferung von Rohöl zu reduzierten Preisen auf den europäischen Märkten .
