Enel setzt auf digitale und erneuerbare Energien, also auf den technologischen Fortschritt und die Energiewende, um Margen und Gewinne zu steigern. Mit welchen neuen Ideen? Italien wird 2022 von Open Fiber vollständig mit Glasfaser verkabelt. Ladestationen für Elektroautos entsprechen allein in Italien 320.000 Punkten, die überwiegende Mehrheit davon in privaten Bereichen (von Häusern bis zu Supermärkten, Büros, Fitnessstudios usw.). Drücken Sie auf Zähler der zweiten Generation. Desinvestitionen und Übernahmen "im Trab" auf kleinen Vermögenswerten. Potenzielle Übernahme vor der Sitzung im Mai. Wachsende Dividende. Der Enel-Strategieplan 2018-20 hängt an diesen Säulen und setzt die 2015 gestartete Strategie fort, hebt alle Ziele an und überzeugt die Börse, die die Aktie mit einem Anstieg von 2,3 % auf 5,35 Euro belohnt, nahe den Höchstständen des Jahres.
Es ist eine Welt – das, was Enel für die nächsten dreißig Jahre sieht – die sich in eine grüne Richtung entwickelt und das erneuerbare Potenzial verdreifachen wird, wobei 60 % der Weltbevölkerung in Großstädten konzentriert sind, was ein starkes Wachstum der Stromnachfrage im Jahr 2040 zur Folge hat wird die von Kohle und Gas übersteigen. Was hier in London deutlich wird – wo die gesamte Belegschaft des multinationalen Energieunternehmens für die Präsentation des Plans 2018-20 vor der Finanzwelt ansteht – ist die Wahl von digitale Führung stärken, bereits im vergangenen Jahr begonnen, insbesondere in reifen Märkten, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen, auch wenn die Erzeugungseinnahmen sinken.
Auf Innovation springen, um die Zeiten vorwegzunehmen, in denen Haushaltsanwendungen mit dem Internet verbunden sein werden (das sogenannte Internet der Dinge, IoT) und saubere Energie fossile Energie vom Markt verdrängen wird: das Mandat wird anvertraut Enel X, neuer Name und neue Marke für den Geschäftsbereich e-Solutions das "unser Motor für zukünftiges Wachstum werden wird", sagte CEO Francesco Starace. Die Verantwortung liegt bei Francesco Venturini, ehemaliger CEO von Enel Green Power.
STRATEGIE, DIVIDENDE UND INVESTITIONEN
Eine Strategie, die bisher aufgeht und die Ziele des Konzerns nach oben treibt: Die Ausschüttung ist von 50 % des ordentlichen Gewinns im Jahr 2015 auf die erwarteten 70 % im Jahr 2018 gestiegen. Konkret bedeutet dies 28 Cent garantierte Mindestdividende nächstes Jahr gegenüber 23 für 2017, das Jahr, in dem die Gruppe erwartet, das gewöhnliche Ebitda wird 15,6 Milliarden erreichen (15,2 Mrd. in 2016) e der ordentliche Reingewinn wird auf 3,6 Milliarden prognostiziert. Mit einer Marge von stetig über 15 Milliarden und projiziert auf i 18,2 Milliarden am Ende des Zeitraumsund mit einem ordentlicher Gewinn soll von 3,6 auf 5,4 Milliarden springen, sogar die Nettoverschuldung könnte von 37,8 Milliarden Ende 2017 auf 39,8 Milliarden im nächsten Jahr steigen und dann auf 30,3 (2,1x auf Ebitda gegenüber 2.4x heute) zurückfallen und in der Vision des Managements nachhaltig bleiben.
Die anderen finanziellen Ziele sind ein Gesamtinvestitionsplan von 24,6 Milliarden über die drei Jahre (+500 Millionen im Vergleich zum vorherigen Plan). Zu dieser Rekordzahl kommen 3 Milliarden Open Fiber außerhalb des Konsolidierungskreises hinzu. Des 17 Milliarde für Wachstum vorgesehen 80 % werden, wie gesagt, auf reife Märkte strömen, zum Nachteil von Südamerika, das als stärker gefährdet gilt. Insbesondere wird Enel 10 Milliarden in Italien ausgeben. Wachstum auch auf der Iberischen Halbinsel sowie in Nord- und Mittelamerika.
DER GLASFASERPLAN STARTET, MEHR SMARTE METER
Die Scheinwerfer von Enel konzentrieren sich auf die Netzwerke, wobei ein wachsender Raum für das Digitale reserviert ist. Das bedeutet zweierlei: Smart Meter und ultraschnelles Internet. Das Spiel zwischen Open Fiber, das in die neue Division Enel X einsteigt, und Tim wird über das Glasfaser-Internetnetz gespielt. „Wir sind komplett gegen eine Fusion mit Tim im Netz, da gibt es keinen Vorteil“, bestätigt Francesco Starace. Vielmehr denkt Enel darüber nach, das in Italien entstandene Joint-Venture-Modell mit Open Fiber in andere Länder zu exportieren, in denen der Konzern tätig ist.
"Es ist wahrscheinlicher - fügte er hinzu - das Modell nach Südamerika zu exportieren als nach Iberia, wo die Verbreitung von Breitband bereits weit verbreitet ist". Enel erwartet, im Jahr 500 2022 Millionen Ebitda aus Glasfaser zu generieren, mit einem Ziel von 4 Millionen Kunden. Insgesamt sollen 18,8 Millionen Haushalte sowohl in Wettbewerbs- als auch in Marktversagensgebieten angeschlossen werden. In Italien wird die Gruppe insgesamt 10 Milliarden investieren, von denen 3 Open Fiber betreffen bis 2020 und wird bei vollem Betrieb auf 5,1 Milliarden steigen. Für Tommaso Pompei, ehemaliger CEO von OF, wird eine Rolle bei Enel X erwartet, aber „wir werden gegen Ende des Jahres darüber sprechen. Jetzt steht die Übergabe mit der neuen CEO, Elisabetta Ripa, im Vordergrund.“
Die andere Stärke sind die Smart Meter, digitale Zähler zweite Generation: 16 Millionen werden in Italien in den drei Jahren installiert, etwas mehr als die Hälfte des aktuellen Stockwerks wird bis 2020 mit einer Investition von 1,3 Milliarden ersetzt.
ENTLASSUNG, AUFKAUF UND REORGANISATION CHILE
Veräußerungen fallen unter das Kapitel aktives Portfoliomanagement. Strategie bestätigt kaufen, verkaufen, betreiben (Bso) insbesondere im Bereich Erneuerbare Energien. Enel hat bereits 6,3 Milliarden Umsatz gemacht, Russland bleibt ein Ziel, während das Ziel für Akquisitionen, insbesondere Minderheiten, auf 2,8 Milliarden steigt. Der Buyout von bis zu 2 Milliarden bleibt eine Option im Feld, aber es ist noch Zeit bis November 2018. In Chile geht die Umstrukturierung der Beteiligungen weiter, die bereits zu einer Reduzierung von 69 auf 53 Unternehmen geführt hat.
