Die zeitliche Koinzidenz dazwischen hat etwas Symbolisches Italien, das in Europa unter Anklage steht für sein abenteuerliches Budgetmanöver und die ehrgeizigen Entwicklungspläne, die in Mailand von zwei der wenigen großen italienischen Konzerne vorgestellt wurden, die in die Zukunft blickenEnel von Francesco Starace und Generäle von Philippe Donnet.
Das Signal, das Enel und Generali mit ihrem aussenden neue Geschäftspläne ist sehr klar und geht über die Erwartungen der Finanzwelt hinaus. Gerade in den dunklen Stunden, in denen sich Italien aus eigener Verantwortung am Rande Europas befindet, verkünden das Enel und Generali, der größte Stromkonzern und die größte Versicherungsgesellschaft in unserem Hause, dem ganzen Land sich mit dem Ablehnen abzufinden, ist keine Verpflichtung und dass es gibt ein Italien, das weiß wie und wachsen will und der es versteht, nach vorne zu schauen und sich weltweit zu behaupten. Es ist ein Italien, das uns mit Stolz erfüllt und uns tröstet, auch in Zeiten, in denen unter dem politischen Himmel große Verwirrung herrscht und die Zukunft sehr ungewiss ist.
Enel und Generali haben unterschiedliche Jobs, genauso wie ihre industriellen Pläne für die nächsten drei Jahre unterschiedlich sind. Aber da ist ein roter Faden, der sie verbindet, über die zeitliche Koinzidenz der Präsentation ihrer neuen Businesspläne hinaus: Beide glauben daran Entwicklung und in "Innovation, beide wissen, dass ihr Geschäft nicht an unserer Grenze endet, beide wollen wachsen und beide setzen erneut - vor allem mit sich selbst - darauf, zu wissen wie Aktionäre und Sparer großzügig entlohnen die an sie glauben mit dem Wunsch zu investieren und wenn möglich zu investieren schlau einkaufen .
„Wir werden mehr kaufen als verkaufen“, argumentierte er Enels Nummer eins, Francesco Starace, die darauf abzielt, den Gewinn der Gruppe durch Investitionen von 5 auf über 27 Milliarden Euro zu steigern, den Ausbau erneuerbarer Energien und die Dekarbonisierung zu beschleunigen und die Tür zum einheitlichen Telekommunikationsnetz in einer rein industriellen Logik vernünftig zu öffnen. „Akquisitionen werden nicht vorher angekündigt, sondern getätigt“, wenn sich vielversprechende Gelegenheiten finden, wiederholte er der Chef von Generali, der Franzose Philippe Donnet die sich nun vollständig in die italienische Realität integriert hat und die neben dem erheblichen Gewinn- und Dividendenwachstum die Entwicklung und Konsolidierung der Führung der Versicherungsgruppe nicht nur intern, sondern auch extern dank der mit Kosten angehäuften Ressourcen geplant hat Kürzungen, Veräußerungen und Umsatzwachstum.
Das Kerngeschäft von Enel bleibt aber offensichtlich Strom Starace drängte sie, über ihr ursprüngliches Geschäft hinauszublicken ihre Fähigkeiten in den Dienst eines Großprojekts zur Modernisierung des Landes zu stellen, wie z. B. mit Open Fiber die Entwicklung von Ultrabreitbandnetz. Ebenso bleiben Versicherungspolicen der Kern des Geschäfts von Generali Donnet vergisst nicht die Wichtigkeit – gerade in stürmischen Zeiten wie diesen – besser mit den Ersparnissen der Italiener umzugehen und treibt das Unternehmen an verstärkt sich immer mehr im Asset Management, in Europa, aber nicht nur.
Jeder auf seine Weise und zusammen mit anderen Juwelen unserer Branche und unserer Finanzen erinnern uns Enel und Generali daran, dass es in Italien selbst in einem Moment ernsthafter Unordnung im Land eine Fülle von produktiven Energien und beruflichen Fähigkeiten gibt, auf die es zum Glück ankommt , darauf können Sie sich immer verlassen. Das ist das Italien, das wir mögen.
