Der chinesische Riese Hisense Group (17 Milliarden Dollar Umsatz 2017, drittgrößter TV-Hersteller der Welt) ist der neue globale Protagonist von White und hat in einer ziemlich "kriegerischen" Erklärung offiziell erklärt, dass er fortan aufbrechen wird, um die Europäer zu erobern Markt . Sie gehörte bis vor kurzem keineswegs zu den Protagonisten des Weltmarktes für Großgeräte Übernahme des slowenischen Gorenje, die mit den beiden Marken Gorenje und Asko (skandinavische Marke von High-End-Majap) einen Umsatz von über 1 Milliarde Euro erwirtschaftet hat.
Die Ankunft von Hisense hat Gorenje vor zukünftigen Risiken geschützt (das Unternehmen beschuldigte erhebliche Verluste, obwohl es über Technologien und Qualität verfügte), aber es dem chinesischen Riesen auch ermöglicht, auf zwei europäische Marken zu zählen, die bekannt und vor allem auch auf den Märkten Osteuropas weit verbreitet sind und Russland. Und an drei europäischen Fabriken.
Hisense ist nach der Übernahme von Sharp USA und Toshiba (TV-Sparte) heute ein Riese mit wachsender Industriemacht, der 5 Prozent seines Umsatzes in Forschung und Entwicklung investiert. Seit Jahren verfolgt er eine Expansionsstrategie auf Märkten in aller Welt – er ist auch führend in Afrika – und verfügt über einen beträchtlichen finanziellen Überschwang, so sehr, dass er sich ohne mit der Wimper zu zucken für das Sponsoring der Fußballwelt verpflichtet hat Meisterschaften in Russland und zahlt mehrere zehntausend Euro.
DIE CHINESEN KAUFEN UND INVESTIEREN
Doch obwohl er der weltweit drittgrößte Hersteller von Fernsehern und Kühlschränken ist, hatte er für seine Größe kein angemessenes Image. Der seit Jahren tobende Krieg zwischen Koreanern und Chinesen in der Unterhaltungselektronik, wo die Margen und Erlöse jetzt sehr niedrig sind, hat es notwendig gemacht – für alle – die wohlhabendsten Märkte für große und kleine Haushaltsgeräte anzugreifen, nachdem sie ein Massaker angerichtet haben von lokalen Produzenten (europäisch und amerikanisch) und nach dem Schlagen und Reduzieren der großen Japaner zu Nebendarstellern. Und nach der Eroberung der Klimaanlagenmärkte mit fortschrittlichen Technologien und sehr niedrigen Preisen.
Zhou Houjian, Präsident von Hisense, verdeutlichte kürzlich in einem Interview mit dem maßgeblichen englischen Magazin GC, GetConnected, ebenfalls eine genaue Strategie und erklärte, dass das Unternehmen hauptsächlich an den mittelhohen Marktsegmenten interessiert sei und dass das zukünftige Wachstum von Hisense erreicht werde fast vollständig ins Ausland und ggf. mit Zukäufen. Zum einen, weil der chinesische Markt kurz vor der Sättigung steht und zum anderen, weil im Ausland nur solche Marken zu finden sind, die es den chinesischen Multis ermöglichen, das klassische, fast unüberwindbare Hindernis für ein profitables Geschäft zu umgehen: das Billigimage, das Made in China auszeichnet.
Haier kaufte Candy-Hoover also für 570 Millionen Euro, mit Marken, Marktanteilen, nachdem ich General Electric gekauft und fast 10 Millionen Dollar allein in eine der amerikanischen Fabriken investiert hatte, um die Produktion von Premium und Super Premium nebeneinander auszubauen. Und noch früher und mit großer Weitsicht hatte er auch mit dem Neuseeländer Fisher&Paykel eine sehr hochwertige Builtin-Marke erworben. Seit Jahren verkauft Haier seine Prestige- und Luxusgeräte in China unter dem klassischen italienischen Namen Casarte, der ausdrücklich – wie auf der Website und in den Katalogen erklärt – von der Schönheit und Innovation der italienischen Geschichte und Kunst inspiriert ist.
HIGH END UND ITALIENISCHE MANAGER
Wird es ausreichen, historische europäische und amerikanische Marken zu übernehmen, um sich auf den inzwischen sehr gesättigten Märkten wie den amerikanischen und europäischen zu etablieren? Nein, auch weil die chinesischen Giganten und sogar die koreanischen erst kürzlich aufgehört haben, ihre Auslandsbüros mit einheimischen Beamten zu besetzen, die oft nicht geneigt sind, die Komplexität der Märkte und Verhaltensweisen zu verstehen, die sich von denen des Mutterlandes absolut unterscheiden. In der Tat oft Gegensätze.
Jetzt beginnt sich diese Starrheit aufzulösen und die chinesischen Multis – wie auch die koreanischen – verlassen sich auf italienische Manager, die aus italienischen Weißwarenunternehmen kommen und die Schwierigkeiten, die Geheimnisse und die Wege kennen, die notwendig sind, um mit immer anspruchsvolleren und sehr anspruchsvollen Herausforderungen umzugehen Einzelhändler und Verbraucher je nach Land unterschiedlich. Damit erzielte Haier 2018 einen Wert von +27 Prozent auf dem europäischen Markt und einen Wert von +20 Prozent auf dem sehr schwierigen Markt unseres Landes mit einem Anstieg des Durchschnittspreises um 30 Prozent, aber nach vielen Jahren langsamer Verkäufe.
Aus Weiß kommt auch Gianluca Di Pietro, Country Manager von Hisense Italia, der die Expansion des Unternehmens vor allem im Bereich Großgeräte und hochwertige Einbauten verfolgen muss. Dies wird jedoch durch die Tatsache erleichtert, dass Gorenje diese Produkte nicht weit von der Grenze zu Italien entfernt, aber zu deutlich niedrigeren Kosten herstellt. Somit ist Hisense mit den drei europäischen Fabriken in Gorenje (in Slowenien, Tschechien und Serbien) vorteilhaft in Europa und sehr nah am Nahen Osten und Afrika positioniert.
In der Zwischenzeit gehen die Verhandlungen zwischen Midea und Whirlpool weiter, während Haier und Hisense sich weiterhin umsehen, um zu kaufen, was von dem gigantischen europäischen Majap-Sektor übrig geblieben ist, d.h. fast nichts, abgesehen von der deutschen Teka-Kupperbusch und der polnischen Amica, die es versucht hat durch den Kauf der Rechte an der Marke Fagor von der spanischen Fagor Coop stärken. Und abgesehen von der schillernden italienischen SMEG und dem Viertel kleiner und mittlerer Luxuskochunternehmen, die mit reichen und wachsenden Exporten unabhängig bleiben …
Auf der anderen Seite des Ozeans ist der Vormarsch auf dem (stark wachsenden) Luxus-Maiap-Markt seit einiger Zeit im Gange, wobei Haier General Electric und Fysher&Paykel rühmen konnte, Samsung, das das renommierte Dacor kaufte, LG, das eine besondere Luxusmarke kreierte, Signature, derzeit unabhängig von Viking wie Sub Zero-Wolf und die neue Marke Thor. In einem Markt, der immer noch gut von Whirlpool kontrolliert wird, der Ultra-Luxus-Marken und Marken bietet, die alle Segmente abdecken, ist es der Konkurrent, den es zu schlagen gilt. Was den asiatischen Giganten und insbesondere den chinesischen jedoch fehlt, ist die mangelnde Transparenz der Zahlen zu Verkäufen, Quoten, Strategien und die "Zurückhaltung", die normalen Fragen der Presse zu beantworten.
