Il Arbeitswelt verändert sich: Die digitale Revolution verändert die Fabrik. Um zu verstehen, was passiert und wie sich Unternehmen darauf einstellen Globalisierung Um auf dem Markt bestehen zu können, ist es interessant, die Strategie einer großen Gruppe wie z Electrolux, das schwedische multinationale Unternehmen mit Sitz in Stockholm.
Electrolux ist die zweitgrößter Gerätehersteller zur Welt und umschließt große Marken einschließlich: Aeg, Kelvinator, Phico, White-Westinghouse. In Italien hat sechs Fabriken und eine Reihe abgeschlossen Akquisitionen: Rizinus, Molteni, Rex, Zanussi, Zoppas.
Rechnung ca 13 Milliarden und genau aus diesem Grund stellt es eine Kraft dar, die es ihm erlaubt, drinnen zu bleiben an der Spitze der Innovation von Produktionsprozessen.
Bei seiner Gründung von Pordenone (früher Zanussi), setzt der schwedische multinationale Konzern einen Plan von um Eingänge Ausgänge. Die Fabrik wird modernisiert und betritt die Robotik und Erstellen neuer Produktmodelle mit immer komplexer werdende Software.
I alte Aufgaben der Arbeiter – wie die Montage der Teile – sie sind langsam verschwinden. Die Idee des Unternehmens war nicht, sie zu feuern, sondern ihnen etwas zu geben Superbonus von 100 Euro brutto für diejenigen, die nicht auf Robotik umsteigen wollen. Sie sind schon gegangen, um sich anzumelden dreißig in einer Woche ist das Durchschnittsalter 55 Jahre und das sind sie überwiegend Frauen.
Der Anreiz hinzugefügt Abfindung – tfr – wird es Ihnen schließlich ermöglichen, a zu starten neue Aktivität: Ein Mitarbeiter hat beschlossen, im Vicolo delle Mura im Zentrum von Pordenone einen Laden für Comics und Graphic Novels zu eröffnen.
Abgesehen vom Bonus ist es gleichzeitig im Gange die Einstellung von 70 Ingenieuren ('weiße Mäntel'). Die Arbeiter ('blaue Overalls') verschwinden, in der Tat diejenigen, die in den Ruhestand gehen oder ihren Arbeitsplatz verlassen es wird nicht mehr ersetzt. In zehn Jahren sind die Arbeiter vergangen da 1.600 ein 800 aber in der Zwischenzeit betraten sie die Fabrik dahinter 200-Ingenieure nach a Investition von 50 Mio bei der Robotisierung der Linien.
Nach Pordenone wird der multinationale Konzern alle einschließen die anderen Betriebe Italiener (insgesamt 3.500 Mitarbeiter), sie daran zu beteiligen „Digitales Bewusstsein“ (Digital Awareness) durch 1.400 Trainingsstunden. „Durch dieses Programm werden alle Linienbediener in der Lage sein zu lernen, mit den neuen Technologien zu kommunizieren und sich auf sie zu beziehen, mit denen sie sowohl innerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes interagieren werden, und wahre Protagonisten dieser Entwicklung werden“, erklärte er gegenüber Italia Oggi Ruber Campagner, Manager der Gruppe.
Außerdem wurde ein Bereich namens Electrolux geschaffen "Innovationsfabrik" wenn Unternehmen, Universität und LaborIch werde auf verschiedene Arten zusammenarbeiten, um zu finden Soluzioni innovativ. Gleichzeitig aber auch, wenn die Initiative durch gebilligt wurde sindacati, sind immer noch besorgt:
„Angesichts so vieler Innovationen ist es notwendig, das Problem der Beschäftigungsdimension, aber auch des erheblichen Mangels an digitaler Kompetenz anzugehen. – erklärte er Italia Oggi Augustinus Breda (Cgil) – Es bräuchte einen großen Kultursprung, eine massenhafte digitale Kompetenz, nicht nur um die Risiken zu erkennen, sondern auch um das Potenzial der fortschreitenden Innovation auszuschöpfen.“
