Der Integrationsplan von Generali Italia wird bis Ende nächsten Jahres zu 90 % abgeschlossen sein und zielt für 2015 auf „ein höheres Betriebsergebnis“ und „den Verbleib in einer sowohl qualitativen als auch quantitativen Führungsposition in Italien“. Philippe Donnet, Geschäftsführer des aus der Fusion und Reorganisation der Aktivitäten von Generali in Italien hervorgegangenen Unternehmens, erläuterte die Ziele des Integrationsplans im historischen Sitz der Staatsanwaltschaft in Venedig. 2013 verzeichnete das Unternehmen mit Prämieneinnahmen von 19,6 Milliarden Euro (+2,3 %), davon 13,3 Milliarden in Leben und 6,3 Milliarden in Nicht-Leben, und einem Marktanteil von 15,4 % den ersten Platz in Italien. Das Betriebsergebnis betrug 1,73 Milliarden (+16%).
Die Integration sieht 2016 Verkaufsstellen bis 3 mit einem einzigen Produktsortiment und einer einzigen Marke, die Rationalisierung des von 279 auf 70 reduzierten Produktsortiments und die Umschulung von über tausend Personen vor. „Trotz der Komplexität der Integration gehen wir sehr schnell vor“, betonte Donnet. In Italien wird es vier Kompetenzzentren geben, die auf die verschiedenen Geschäftssegmente spezialisiert sind: Mogliano Veneto für Leben und KMU, Rom für Non-Auto und Institutionen, Turin für Auto und Mailand für die Schadenregulierung. Die Umstrukturierung umfasst die Integration von IT-Services und die Einführung einer einzigen Plattform für alle 1.500 Agenturen in Italien. Donnets Ziel ist es, den Anteil von Generali Italia am Bruttobetriebsgewinn der gesamten Gruppe, der derzeit bei 40 % liegt, zu erhöhen. .
„Natürlich haben wir die Ziele, aber sie gehören uns. Natürlich hat Generali Italia jetzt ein Betriebsergebnis, das 40 % des Betriebsergebnisses der gesamten Gruppe ausmacht, und unser Ziel ist es, diese Position zumindest zu halten, aber es wird auch davon abhängen, was die verbleibenden 60 % tun werden, und das hoffe ich aus diesem Grund dass es für uns immer schwieriger wird, 40 % zu erreichen“, antwortete Donnet denen, die ihn nach den Betriebsergebniszielen fragten. Und er präzisierte: „Wir befinden uns in einer Wachstumsdynamik. Wir sind auf die Ziele der Gruppe ausgerichtet." Um die Geschichte der Umstrukturierung zu erzählen, hat Generali Italia eine Kommunikationskampagne mit dem Titel „#vediamopositivo“ gestartet, die heute mit der Positionierung riesiger Brillen mit farbigen Gläsern auf dem Markusplatz in Venedig, in Rom und Turin gekennzeichnet ist. Gläser, die „die Metapher von sind die Einladung, optimistisch auf die Gegenwart zu blicken", erklärte Davide Passero, Chief Marketing Officer, und stellte fest, dass in den Umfragen zur Meinung der Italiener zur Zeit der Krise mehr als die Hälfte der Befragten sagte, dass die willkommenste Werbung diejenige sei, die das sei vermittelt Zuversicht in die Zukunft (nur 20 % bevorzugen die, die begeistert) und verspricht konkrete Dinge.
