Eni führt Gespräche mit Angola und Mosambik, um Projekte für erneuerbare Energien zu entwickeln. Und es zielt darauf ab, den Absatz von LNG (verflüssigtes Erdgas) weltweit zu verdreifachen. Dies teilte der Geschäftsführer von Eni, Claudio Descalzi, während einer Anhörung in der Kommission „Produktive Aktivitäten“ der Kammer mit. Laut dem Manager spielt beim Ölrohstoff „die finanzielle Komponente, über die Fundamentaldaten hinaus, eine Rolle: Es gibt starke Spekulationen, mit Short-Positionen, bei 48-50 verkaufen Sie und bei 46 kaufen Sie zurück“. Aus diesem Grund bestätigt die Gruppe ein konservatives Szenario zur Ölpreisentwicklung, wie im Strategieplan skizziert, mit 50-55 Dollar pro Barrel für 2017, die auf 70 im Jahr 2019 steigen.
„Unser Modell für erneuerbare Energien ist sehr speziell – erklärte er – wir haben keine Unternehmen gekauft, die erneuerbare Energien herstellen, sondern wir haben mit der Entwicklung von Energieersatzprojekten begonnen. Wir verbrauchen viel Energie, um Energie zu erzeugen: Das Gas, das wir verbrennen, wird durch Photovoltaik- oder konzentrierende Sonnenkollektoren ersetzt. Wir haben zwischen drei und vier Gigawatt, wo wir eingreifen können, und das geschieht vor allem in Afrika, wo wir bereits Abkommen mit Ägypten, Tunesien, Algerien, Ghana haben und jetzt laufende Gespräche mit Angola und Mosambik führen. Für Angola werden die Zeiten kurz sein“.
In Bezug auf die Bilanzen der Gruppe präzisierte Descalzi, dass die operativen Ziele es ermöglichen werden, den freien Cashflow zu erhöhen, um Investitionen und Dividenden zurückzuzahlen: „Diese operativen Ziele führen zu einem Capex-Cash-Neutralitätsziel, Cash-Neutralität für Capex bei 45 Dollar pro Barrel Eni ist in der Lage, alle Investitionen zurückzuzahlen, die sich auf rund 8 Milliarden pro Jahr belaufen. Wenn es uns gelingt, diese Liquiditätsneutralität aufrechtzuerhalten, indem wir einen steigenden Preis prognostizieren, weil er angesichts sinkender Investitionen steigen wird, wird auch der freie Cashflow steigen, und wir werden uns daher verbessern und eine robuste Finanzstruktur haben, die es uns ermöglicht, zurückzuzahlen Investitionen und Dividenden“.
Darüber hinaus betonte der CEO von Eni, dass die Gas- und Stromsparte von Eni, die bisher durch langfristige, an den Rohölpreis gebundene Verträge benachteiligt war, darauf abzielt, das vermarktete LNG zu verdreifachen und das in den letzten drei Jahren entdeckte Gas zu nutzen: „Wir verhandeln über alles langfristige Verträge: 2013 waren sie alle auf Öl indexiert, jetzt sind 90 % der Verträge an den Referenzknotenpunkt gebunden, und das hilft uns.“ Einen Verkauf der Sparte Gas und Strom schloss der Manager aus: „Mir scheint, die Botschaft ist sehr klar. Wir planen, Eni Gas und Strom zu entwickeln. Jemand – beobachtete Descalzi – sah ein Signal vom Verkauf Belgiens. Wir haben andere Länder, die Slowakei, Frankreich, Griechenland, in Belgien haben wir verkauft, weil es abgesehen davon nicht so gut lief, Belgien vor allem ein Land ohne Potenzial war, wir können in Frankreich wachsen, wir können wachsen in Italien haben wir aus diesem Grund eine Ad-hoc-Gesellschaft gegründet“. Descalzi hat eine Hypo oder ein Joint Venture im Rahmen der Entwicklungsaktion nicht ausgeschlossen; die Hypo „nicht sofort – präzisierte er – weil es Jahre dauert, aber ich glaube an die Gesellschaft und an die Menschen“.
Was Eni tun möchte, ist „die GLN zu erhöhen und den Transport über Methan zu erhöhen, indem man sich auf entdecktes Gas konzentriert. Jetzt wird an dem in den letzten drei Jahren entdeckten Gas gearbeitet, um von 3,5 Millionen vermarkteten Tonnen pro Jahr auf 10 Millionen vermarktete LNG zu steigen, was zu 90 % aus italienischem Gas besteht. Das ist das Geschäft der Zukunft. Wir expandieren, um Gas auf der ganzen Welt zu verkaufen.“
