„Die Partnerschaft mit Credit Agricole wurde als Handelspartnerschaft in einem bestimmten Sektor geboren und verspricht, für andere Bereiche der Zusammenarbeit offen zu sein und könnte zu einer potenziellen Gesamtpartnerschaft führen.“ Dies erklärte der CEO von Credito Valtellinese, Mauro Selvetti, während der Telefonkonferenz mit Analysten zu den Konten für das erste Halbjahr 2018, als er eine Frage zu einem möglichen M&A-Szenario in der italienischen Kreditwelt beantwortete.
Aber die Zusammenarbeit mit Credit Agricole, fährt Selvetti fort, schließt die Tür für ein mögliches Interesse anderer Institutionen nicht aus: „Da wir eine Aktiengesellschaft sind, schließt diese Sache nicht aus, es stellt keine Einschränkung dar, wenn es welche gibt anderer relevanter Markt“.
In Wirklichkeit muss sich Creval vor der Offensive von Denis Dumont hüten, dem französischen Aktionär mit 5,8 %, der die Einberufung einer Aktionärsversammlung beantragt hat, um den derzeitigen Verwaltungsrat zu ersetzen. Dumont hat nicht die Absicht, angesichts der Defensivbewegung von Creval-Agricole aufzugeben, und fordert die Mittel zum Kampf auf.
Inzwischen archiviert Credito Valtellinese das erste Halbjahr mit einer Rückkehr in die Gewinnzone. Das Institut schloss den Zeitraum Januar bis Juni mit einem Nettogewinn von 800 Euro ab, verglichen mit einem Verlust von 195 Millionen im gleichen Zeitraum des Jahres 2017 und einem Verlust von 30 Millionen im ersten Quartal 2018.
Das Betriebsergebnis ging um 10 % auf 341 Millionen zurück, mit einer Zinsspanne von 179 Millionen (-10 %) und Nettogebühren und -provisionen von 139,4 Millionen (-2 %). Die Betriebskosten stiegen um 20 %, was durch außerordentliche Personalkosten in Höhe von 63,5 Mio. im Zusammenhang mit dem Sozialplan beeinflusst wurde. Die Kosten-Ertrags-Relation stieg dadurch sprunghaft auf 90 %.
Während des Semesters, betonte der CEO Mauro Selvetti: „Der Turnaround der Bank kann als abgeschlossen betrachtet werden. Die umgesetzten Maßnahmen im Einklang mit den Bestimmungen des im vergangenen November genehmigten Geschäftsplans 2018-2020 – fügte er hinzu – haben es ermöglicht, wichtige Ziele in Bezug auf die Reduzierung des Risikoprofils und die Verbesserung der Betriebseffizienz zu erreichen, die im zweiten Halbjahr möglich sein werden das Jahr, um die Bank mittelfristig ausschließlich auf die Wiederherstellung einer nachhaltigen Rentabilität zu konzentrieren“.
Was die Kapitalsolidität anbelangt, so liegt der Cet1 unter Volllast bei 11,2 % (von 10,9 % Ende März). Die Kreditqualität verbessert sich: Der Anteil der brutto notleidenden Kredite an den Gesamtkrediten sank von 11,2 % Ende 21,7 auf 2017 %. Dies ist, wie das Institut betont, der niedrigste Stand seit Dezember 2011.
