Credem will bis Ende 2017 über 120 junge Leute einstellen, davon 25 in der Informationstechnologie. Das Institut hat in den ersten sechs Monaten 179 bereits insgesamt 2016 Mitarbeiter eingestellt (60 % junge Menschen) mit einem Wachstum von 3 % j/j. In den letzten drei Jahren wurden dagegen rund 600 Personen eingestellt (über 60 % junge Menschen) mit einem Beschäftigungszuwachs von 6,2 % (*). Somit wird die interne Wachstumsstrategie des Konzerns durch erhebliche Investitionen zur Stärkung der Belegschaft sowie Schulungs- und Weiterbildungsaktivitäten fortgesetzt.
„Wir glauben, dass Menschen der wichtigste Schlüssel zum Erfolg in einem Unternehmen sind“, sagte Andrea Bassi, Leiterin des Personalmanagements bei Credem. "Motivation, Hingabe an die Arbeit, Affinität zu den Werten der Gruppe, Leidenschaft und Verantwortung sind die Eigenschaften, die es uns ermöglichen, die Ergebnisse im Laufe der Zeit aufrechtzuerhalten, und dies sind die Aspekte, auf die wir uns am meisten konzentrieren", fuhr Bassi fort. „Wir glauben, dass ein wirklich innovatives Unternehmen in den kommenden Jahren zu sein bedeutet, zu wissen, wie man den laufenden Wandel bewältigt, indem man den Einsatz von Technologie mit der menschlichen Komponente kombiniert, um diese Kombination zu einem Erfolgs- und Loyalitätsfaktor bei der Verwaltung der Kundenbeziehungen zu machen“, schloss er Bassi .
Die offenen Stellen betreffen hauptsächlich die Lombardei, Emilia Romagna, Latium, Kampanien, Kalabrien und Sizilien. Auch die Stärkung einiger Bereiche des zentralen Managements ist vorgesehen, wie zum Beispiel die Informationstechnologie.
Die Forschung richtet sich an Absolventinnen und Absolventen sowie Absolventinnen und Absolventen der Wirtschafts-, Natur- und Rechtswissenschaften. Im kaufmännischen Bereich können Neueinstellungen zum Leiter von Privatkunden und Kleinunternehmen mit anschließendem Führungsaufbau als Filialleiter ausgebildet werden. Innerhalb des zentralen Managements können die eingesetzten Personen auf der Grundlage eines nach persönlichen Fähigkeiten und Neigungen entwickelten Weges Rollen mit schrittweise zunehmender Verantwortung übernehmen.
Das Auswahlverfahren umfasst zunächst einen Videoanruf und anschließend ein eintägiges Gruppeninterview. Ziel ist es, die Eignung der Kandidaten, Karriereerwartungen, Motivationen und die Übereinstimmung all dieser Elemente mit den Unternehmenswerten zu bewerten. In der Auswahlphase werden Verhaltensaspekte, Kenntnisse der englischen Sprache, der digitalen Welt und Büroautomatisierungspakete im Einklang mit den Standards der Gruppe für technologische Innovation bevorzugt.
Jeder Eintritt in das Unternehmen beinhaltet ein Onboarding-Projekt mit personalisierter Kommunikation und Schulung sowie das anfängliche Coaching durch einen Experten, um das Onboarding neuer Mitarbeiter zu erleichtern. In den letzten 18 Monaten war die Auswahltätigkeit der Gruppe besonders intensiv und dieser Trend wird sich auch im Jahr 2017 fortsetzen. Credem nahm an 25 Job Days in ganz Italien teil und traf fast 3 junge Menschen für insgesamt 428 Auswahltage.
Die Gruppe hat schon immer erhebliche Ressourcen in die Ausbildung und berufliche Weiterentwicklung auf allen Karrierestufen investiert. Insbesondere im ersten Halbjahr 2016 wurden 22.800(**) Fortbildungstage, durchschnittlich rund 4 Tage pro Person, sowohl fachlich-regulatorisch als auch zu Soft Skills mit besonderem Fokus auf die Unterstützung der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung ( Kurse zu Coaching und Selbstermächtigung).
Jobrotation ist auch sehr wichtig für die Entwicklung von Querschnittskompetenzen, für die Ausbildung und Motivation von Menschen. In den letzten vier Jahren hatten 57 % der Neueinstellungen eine andere Funktion als die, mit der sie ihre berufliche Laufbahn bei Credem begonnen haben.
