STRATEGIE von Emanuele Sacerdote
Ich habe zu Ende gelesen Die fünfte Disziplin di Peter Senge(Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020), ein Buch, das alle Manager, Professoren und Studenten lesen sollten, um die Probleme im Zusammenhang mit dem Personalmanagement und der menschlichen Natur besser zu verstehen. Zentraler Punkt des Textes ist der „lernen Organisation“, also die Fähigkeit der Organisation, durch Handeln und Erfahrung zu lernen. "Die Fähigkeit, schneller als Ihre Konkurrenten zu lernen, ist möglicherweise der einzige nachhaltige Wettbewerbsvorteil." Gerade in der Arbeitswelt findet Lernen auch durch das Prinzip von statt "Kreuzbefruchtung", wonach Menschen lernen und wachsen, indem sie in einem gemeinsamen Umfeld arbeiten und gestalten: Ein hervorragendes Beispiel ist die große Community des Silicon Valley, die zwischen Unternehmen, Universitäten und Infrastrukturen ein Ökosystem geschaffen hat.
Ich denke, ich kann zusammenfassen, dass, wenn eine Organisation ihre Lernfähigkeit reduziert, einschränkt und verlangsamt, sie den kognitiven Fortschritt verlangsamt, die Immobilität erhöht und folglich Produktivität, Wachstum, Vorteil und Umsatz zurückgehen sollten.
Dieses neue Post-Covid-Risiko einer potenziellen Lernbehinderung ist eine der besorgniserregenderen Nebenwirkungen, die ich für unsere privaten und öffentlichen Profit- und gemeinnützigen Organisationen sehe.
Wir erleben derzeit diesen historischen Moment in existenzieller Schwebe (wir lebten in einer regungslosen Zeit und leben in der Erwartung, dass etwas passiert oder dass es wieder passiert; wir wurden zu Hause in einem paradoxen, unwahrscheinlichen Zustand eingesperrt, der nie passiert ist vorher), in räumlicher Kontraktion (bevor wir uns bewegen, reisen und lernen konnten, jetzt hat sich der Raum aufgrund von Distanzierung zusammengezogen), in Erfahrungsmangel (wir haben früher unsere sechs Sinne – einschließlich des Gedächtnisses – gemeinsam genutzt, um Erfahrungen zu sammeln, zu verstehen und zu verstehen entwickeln, jetzt verwenden wir vielleicht drei oder vier und nicht immer zusammen, in der Hoffnung, dass die Wesentlichkeit nicht zu einer echten Hungersnot wird), bei emotionaler Schwäche (ein großer Teil des Lernprozesses und des kognitiven Fortschritts hängt von der Fähigkeit ab, und zu erzeugen steuern unsere bewussten und unbewussten Emotionen und aufgrund der neuen "Grenzen" ist unsere emotionale Kapazität auf ein Minimum reduziert worden.)
Alles in allem bedeutet dies, dass wir die Seele und den Geist weniger füttern und möglicherweise weniger wachsen könnten. Wenn all dies Teil der neuen Realität und der neuen Normalität wäre, wäre es leicht, eine weniger produktive, statischere und zerbrechlichere Gesellschaft vorherzusagen.
Abgesehen von dem Wunsch, so schnell wie möglich einen Impfstoff zu finden, hoffe ich sehr, dass die neuen Optionen – Smartworking, Digitalisierung und Technologie – durch die Kombination von physischer und virtueller Realität den Erfahrungs-, emotionalen und evolutionären Prozess erweitern und verbessern können.
Ich persönlich werde nicht aufhören, mit den alten Werkzeugen und mit den neuen zu lernen, immer mit äußerster Umsicht, Entschlossenheit, Kritik und durchdrungen von unersättlichen Zweifeln.
Alles Gute!
