Im Griff des Eises
Seit einem Jahr verändert die Covid-19-Pandemie unser Leben und markiert eine starke Verlangsamung einer ohnehin anämischen Wirtschaft.
Heute besteht die große Hoffnung, dass Impfstoffe die Welt schnell wieder in den Normalzustand zurückführen können. Es ist auch klar, dass die Impfung ganzer Kontinente ein schwieriges Unterfangen ist, angefangen bei der Verfügbarkeit des Impfstoffs und der Organisation dessen, was für seine Verabreichung erforderlich ist.
Im Laufe der Zeit hat daher das Vertrauen in eine mögliche V-förmige Erholung abgenommen: ein schneller Abstieg gefolgt von einem ebenso schnellen Aufstieg. Es wird noch eine unbestimmte Zeit dauern, und in der Zwischenzeit werden die Anstrengungen, die von den Regierungen zur Unterstützung ihrer Volkswirtschaften abverlangt werden, immer anspruchsvoller und langwieriger.
In diesem kristallisierten Rahmen, der wie in Eis getaucht ist und auf ein Tauwetter mit unbekannten Zeiten wartet, treten auch eine Reihe von Phänomenen und Trends mit immer deutlicheren Anzeichen hervor. Anstelle von Töchtern von Covid haben sie durch die Pandemie eine einzigartige Beschleunigung erhalten und formen eine Post-Covid-Welt, die in vielerlei Hinsicht bereits da ist.
In einem kürzlich erschienenen Buch ("IT’S ALREADY TOMORROW. ECONOMY, WORK, HEALTH, BEFORE AND AFTER THE PANDEMIC" erschienen bei goWare 2021) beschreibt Fabio Menghini, Ökonom, der bereits zahlreiche Publikationen verfasst hat, darunter eine über Webgiganten und eine weitere über säkulare Stagnation was in der Welt und in unserem Land passiert. Eine Chronologie der Pandemie im Jahr 2020, die Sammlung von Beiträgen des Autors (veröffentlicht auf FIRSTonline) und einflussreicher internationaler Kolumnisten runden das Werk ab.
Unten ist der Autor selbst, Fabio Menghini, der die Bedeutung seines Buches zusammenfasst.
Phänomene, die die Zukunft verändern werden
Ungleich schlagen
Inzwischen ist deutlich geworden, wie das Virus die Berufsgrenzen zu Lasten der Geringverdiener und Facharbeiter verbreitert hat.
Die sogenannten „Zoomer“ können ganz einfach per Videoanruf statt Meetings von zu Hause aus arbeiten und trotzdem ihr Gehalt erhalten.
Für alle anderen erscheint die Situation sehr desaströs. Es gibt kritische Tätigkeiten (Straßenbahnfahrer, Eisenbahner, Müllmann usw.), die eine persönliche Arbeit erfordern, was auch das Risiko einer Ansteckung mit dem Virus erhöht. Andere Berufe, die für das Funktionieren des öffentlichen Lebens vielleicht weniger wichtig sind, können ohnehin nicht von zu Hause aus ausgeübt werden (denken Sie an Köche, Kellner), und in diesem Fall haben wir Schließungen und massive Arbeitsplatzverluste erlebt
Darüber hinaus gibt es eine starke territoriale Korrelation zwischen den heutigen Zoomers (die bereits in den Wolkenkratzern von gestern beschäftigt waren) und persönlichen Dienstleistungsaktivitäten (Restaurants, Bars, Fitnessstudios usw.), die im Allgemeinen sowohl in Bürovierteln als auch in Wohnvierteln und weniger in Gebieten vorhanden sind mit den wichtigsten Sehenswürdigkeiten.
Hier sind die größten Arbeitsplatzverluste zu verzeichnen. Wie sich Lebensstile und Arbeit, auch räumlich, und wann der Tourismus wieder anläuft, werden zu zwei Schlüsselfaktoren, um sich das Schicksal der vielen aktuellen Arbeitslosen vorzustellen.
Dies muss bei der Gestaltung der Zukunft berücksichtigt werden, da wir befürchten, dass nicht alles wieder so wird, wie es vorher war, einschließlich der Verbreitung persönlicher Dienstleistungen, auf die noch vor wenigen Monaten hohe Wachstumserwartungen gesetzt wurden konzentriert.
Das Risiko einer dauerhaften Massenarbeitslosigkeit
Derzeit setzt sich die Idee durch, dass viele der während der Pandemie verlorenen Arbeitsplätze nie wiederhergestellt werden.
Entlassungen, die ursprünglich als vorübergehende Reaktion auf die Gesundheitskrise beschrieben wurden, werden zu etwas Dauerhaftem und lassen Millionen von Arbeitnehmern zu Hause zurück.
In der Tat hat die lange Dauer des Virus vielen Unternehmen klar gemacht, dass sie nicht alle Mitarbeiter benötigen, die sie bis Februar 2020 beschäftigt hatten. Sie können genauso gut mit weniger Personal auskommen. Im Gegenteil, in dem sich abzeichnenden neuen wirtschaftlichen Szenario wird es zwingend erforderlich, Komplexität zu reduzieren, Abläufe schlanker und weniger bürokratisch zu gestalten.
Die Pandemie hat den seit Jahren anhaltenden Beschäftigungsrückgang beschleunigt. In welche Richtung werden diese Veränderungen und Arbeiten gehen?
Die Zukunft der Arbeit
Einigen Beobachtern zufolge können Unternehmen jetzt, da ein erheblicher Teil der Belegschaft in Smart Working investiert ist, darauf abzielen, einen Teil dieser Arbeit zu einem wettbewerbsfähigeren Preis zu erwerben, indem sie Arbeitnehmer einstellen, die in Niedriglohnländern leben.
Covid erzeugt den Effekt, dass diese technischen Barrieren gesenkt werden, die bisher eine vollständige Globalisierung des Dienstleistungssektors behindert hatten.
Im Laufe der Zeit werden ausländische Telearbeiter in den Unternehmen der westlichen Volkswirtschaften eine wachsende Bedeutung erlangen können. Natürlich zu Lasten der weniger qualifizierten einheimischen Arbeitskräfte.
Viele Berufe, insbesondere solche, die keine persönliche Interaktion erfordern, werden durch Globotics ersetzt, eine Mischung aus Telemigranten und Robotik.
Die globalen Lieferketten
Zu Beginn der Pandemie stiegen die Alarmstufen in der globalen Lieferkette, was jedoch nicht bedeutet, dass es konkrete Anzeichen für einen Rückgang der internationalen Produktionszusammenarbeit oder gar signifikante Reshoring-Phänomene gibt.
Am Ende haben sich die globalen Lieferketten als fähig erwiesen, sich zeitnah neu zu organisieren, im Wesentlichen ein autonomes Leben zu führen, das zwischen den Ganglien der verschiedenen Produktionsrealitäten fließt, die über viele Territorien weltweit verstreut sind. Sie sind daher in der Lage, auf Krisensituationen zu reagieren, sozusagen resilient zu sein.
Mit anderen Worten, wir werden keine massenhafte Rückführung der Produktion in die Herkunftsländer sehen und das bedeutet, dass wir von dieser Seite keinen signifikanten Beitrag zum Beschäftigungswachstum (im Übrigen als produzierendes Gewerbe bezeichnet) erhalten werden. Auch nicht zur Entwicklung des BIP. Die Bedrohung durch die Pandemie allein reicht nicht aus, um Produktionsstrukturen wiederherzustellen, die sich in der Gleichgültigkeit der meisten Regierungen der westlichen Länder allmählich aufgelöst haben.
Die Domäne der digitalen Giganten
Das Ende der Pandemie wird viele Verlierer sehen, aber sie hat bereits einen klaren Gewinner, jene kleine Gruppe von Webgiganten: Facebook, Amazon, Google, Apple, Microsoft in primis, die Finanzanalysten unter dem Akronym FANGS zusammengebracht haben. Als die Nachfrage nach Online-Diensten buchstäblich explodierte und die Abhängigkeit von digitaler Technologie zunahm, steigerte FANGS Umsatz, Marktanteil und Aktienkurs.
Da Covid alle abhängiger von digitalen Technologien gemacht hat, hat es auch die systemische Bedeutung und enorme Macht in den Händen der FANGS hervorgehoben. Um nur ein Beispiel zu nennen: Es war sofort klar, dass keine Regierung ohne die Zusammenarbeit von Apple und Google, deren Betriebssysteme auf 99 % aller Smartphones weltweit installiert sind, eine effektive Kontaktverfolgungs-App hätte entwickeln können.
Gleichzeitig ist das Problem der von Webgiganten systematisch betriebenen Steuervermeidung gewachsen. Der Online-Handel ist zu Lasten der Unternehmen in der Nähe gewachsen, und Regierungen, die die lokale Erholung und Sozialhilfe finanzieren müssen, sehen sich einer doppelten Situation gegenüber: Sie sind nicht in der Lage, genügend Steuern von den FANGS einzutreiben, die zusätzlich ihre lokale Steuerbasis verdrängt haben von traditionellen Unternehmen.
Schließlich hat sich seit Beginn dieses Jahrhunderts nicht abgezeichnet, dass von den Big Playern im Web signifikante Beschäftigungsbeiträge oder gar Investitionen kommen werden. Tatsächlich haben wir es nicht mit Autofabriken oder Konsumgütern zu tun. Vielmehr sind sie ein starker Beschleuniger für die Vermögenskonzentration und das Wachstum der Sparneigung.
Nichts bisher Beschriebenes ist etwas Neues im Vergleich zu dem, was wir seit Beginn dieses Jahrtausends erleben. Heute ist das Bild jedoch klarer, und die Auswirkungen der Pandemie haben dazu beigetragen, schwache Signale, aktuelle Trends und sich abzeichnende Aussichten hervorzuheben.
Arbeitslosigkeit, Ungleichheiten und sektorale Ungleichgewichte, Dominanz digitaler Monopole sind stark korrelierte Aspekte. Jene New Economy, von der in der Vergangenheit so viel geredet wurde, die aber bisher ein Phänomen unter anderen zu sein schien, ist heute immer deutlicher das neue Gesicht der Wirtschaft, mit dem wir uns auseinandersetzen müssen.
Entwicklung, Covid und Wirtschaftspolitik
Das Schaffen wir schon? Rückblickend erscheint die Herausforderung schwierig. Irgendetwas funktioniert nicht in der traditionellen Wirtschaftspolitik und heute nicht.
Nehmen wir den Beginn des Jahrhunderts als rauen Wendepunkt: Von 1960 bis 2000 wuchs das BIP in allen OECD-Ländern jährlich um 8,4 %. Von 2000 bis 2019 sank dieser Prozentsatz auf 3,7 %, weniger als die Hälfte der vorangegangenen vierzig Jahre. Darüber hinaus begann, als wir uns dem Ende des Jahrtausends näherten, eine Reihe von rezessiven Ereignissen zu läuten.
Als eine Art Warnung, von immer näheren Signalen, um dann die Dotcom-Blase von 2000-2001 und schließlich die große Finanzkrise von 2007-2008 zu erreichen. Davon hat sich die Wirtschaft der westlichen Länder nie erholt.
Diese beiden unterschiedlichen Epochen entsprachen auch sehr unterschiedlichen Visionen und wirtschaftspolitischen Instrumenten. Bis in die XNUMXer Jahre setzten sich die Ideen von Keynes durch, wichen dann dem Monetarismus und schließlich einer Art Mischung aus beidem.
Manche Ansätze, die der letzten zwanzig Jahre, scheinen nicht funktioniert zu haben.
Die Geldpolitik der Zentralbanken allein hat es nicht geschafft, die wirtschaftliche Entwicklung wieder auf das Niveau der Vollbeschäftigung zu bringen. Die Zinsen sind zu niedrig und könnten über Jahrzehnte so bleiben. Die seit längerem als möglicher, entscheidender Eingriff ins Gespräch gebrachte Fiskalpolitik scheint nicht die für ihre Umsetzung notwendige Unterstützung zu finden.
Heute stehen wir vor Herausforderungen nie gekannten Ausmaßes, ohne deshalb nach zwei Jahrzehnten des Stillstands noch Ideen und Mittel zum Eingreifen entwickelt zu haben.
Inzwischen hat die durch die Pandemie ausgelöste Krise die staatlichen Eingriffe in die Wirtschaft dramatisch ausgeweitet, aber dieser Aktivismus ist allesamt auf Kurzfristigkeit angelegt, ohne dass es gelingt, wenn nicht eine Vision, so doch zumindest eine Ahnung davon zu entwickeln, was getan werden soll die Zukunft.
Hier hat Covid19 mit all den Tragödien, die es angerichtet hat, auch das verherrlicht, was lange im Hintergrund stand: die Handlungsunfähigkeit der Wirtschaftspolitik in einem Kontext, in dem Arbeitslosigkeit, eine hohe Sparneigung, die Kluft zwischen dem Realen und Finanzwirtschaft und Domäne der digitalen Giganten, haben ein neues Wirtschaftsmodell geschaffen, das sich grundlegend von dem des letzten Jahrhunderts unterscheidet, das immer noch schwer zu verstehen und zu bewältigen ist.
der Autor
Fabio Menghini, Berater und Berater von Unternehmen und Finanzinvestoren, studierte und arbeitete bei Giorgio Fuà in Ancona, wo er derzeit als Contract Professor Industrial Strategies and Corporate Finance im Studiengang Financial Economics lehrt. Er ist Autor zahlreicher Publikationen, darunter: Disruptive Innovation: Wirtschaft und Kultur im Zeitalter von Start-ups; Die Reißzähne: Facebook, Amazon, Netflix, Google; Säkulare Stagnation, Hypothesen im Vergleich; Industrie 4.0. Unternehmen und Kreise der Web-Wirtschaft, alle veröffentlicht mit goWare.
