Das italienische Bankensystem hat derzeit mehr als 700 Banken, die höchste Zahl in Europa. Die lokalen Banken stellen ein wichtiges Segment dar, und Cabel, die toskanische Holdinggesellschaft für Bankdienstleistungen, schlug gestern in Florenz eine sehr gut besuchte Konferenz mit Vertretern von Banken, Institutionen und Fachleuten des Sektors vor, bei der die Kritikpunkte des Bankwesens und die Möglichkeiten und Strategien für Erholung von der Krise, insbesondere in Bezug auf die lokalen Banken. Denn wenn die Vorhersage die der 40 größten Banken ist, werden nur 10 übrig bleiben, und wenn man bedenkt, dass die Produkte und Prozesse alle nachgeahmt werden können, wird das, was sie tun, den Unterschied ausmachen, der wahre Hebel der Zukunft wird die Beziehung sein und Kundenbeziehungen: Der Mensch als Renaissance der Bank.
Was sind die Rezepte? Ausgehend von der Vorstellung, dass man nicht in den Rückspiegel schauen kann und die Zukunft nicht zu erwarten ist, sondern gemeinsam aufgebaut wird, zielten die Interventionen alle darauf ab, zu betonen, dass wir uns gegen die Krise auf die Stärken konzentrieren müssen der lokalen Bank und gewinnen das Vertrauen der Menschen zurück.
Denn auch die Bank ist ein Traum, zumindest der Ort, um ihn zu erfüllen: vom Wohnungsbaudarlehen über den Aufbau des Geschäfts bis hin zum Sparen für die Kinder.
Francesco Bosio, Präsident von Cabel, betonte bei der Eröffnung der Konferenz die Bedeutung einer Kultur der Beziehungen, einer bürgernäheren Bank, um aus der Krise herauszukommen: „Auch Cabel, die sich wie die Banken an einem Wendepunkt befindet, hat durch seine Dienste er hat eine Methode, einen Prozess geschaffen, er hat eine Philosophie angewandt, einen neuen Vorschlag für das Bankwesen.“ Denn nur durch die Anwendung der Grundsätze der Ethik, die Bekämpfung von Interessenkonflikten, die Präsenz auf dem Gebiet mit immer größerer Effizienz und Qualität, die Zusammenarbeit, die Verbesserung der menschlichen Beziehungen durch die Unterstützung der Technologie, können wir die Ergebnisse erzielen, zu denen die lokalen Banken führen werden Gewinner der Krise sein. Wer nur darauf wartet, dass die Krise vorübergeht, wird es nicht schaffen.
Auch für die anderen Redner, koordiniert vom Direktor von FIRSTonline Franco Locatelli, beginnend mit Roberto Ruozi, ehemaliger Rektor von Bocconi und ein großer Bankenexperte, der über den einheitlichen Bankenmarkt und L. Furore, Gründer des Analyseunternehmens IC Satellite, sprach Lösung der Krise geht über die Rückgewinnung des Vertrauens der Menschen in die Bankenwelt. Und dabei sind die lokalen Banken im Vorteil, die sich seit jeher durch die Nähe zu den Problemen ihrer Region und ihren Kunden auszeichnen.
Zweifellos, so wurde betont, führt Vertrauen zwangsläufig zu mehr Effizienz. Die kleineren Banken, erinnerte Ruozi, und die Genossenschaftsbanken selbst werden fusioniert, ohne jedoch ihre historischen Wurzeln zu verfälschen. „Im Wettbewerbskampf wird das Plus die Art und Weise sein, wie sich die lokale Bank auf den Märkten positioniert: Merkmale der Beziehung zu den Kunden, Qualität der Produkte und Dienstleistungen, Personalvorbereitung, Effizienz im Allgemeinen. Die für die lokale Bank typische Beziehung zu den Menschen wird ebenso wie die Kundenbindung, oft auch Partner, das entscheidende Element sein.“ Die Zukunft des Sparens spielt sich auch in den Filialen ab, in denen die zunehmend benötigte Beratung durch die ergänzenden Online-Filialen unterstützt werden kann.
Die abschließende Botschaft von Ruozi an die auf der Konferenz anwesenden lokalen Banken war optimistisch, aber vorsichtig, in der Hoffnung, Ressourcen bestmöglich verwalten und organisieren zu können, da es nicht einfach sein wird, die Herausforderung zu gewinnen.
Luigi Furore ging positiv auf die Bad Bank-Option ein, eine Struktur, ein Teil von notleidenden Vermögenswerten, die aus strategischen und prozessualen Gründen von der Bank getrennt sind und ein Eigenleben haben, indem er eine Erholung des industriellen Gefüges anführte und berichtete, dass dies der Fall sei Kommen viele Hauptstädte in Italien: Die Kredite sind immer noch rückläufig, aber eine Erholung ist zu erahnen. Seit 2007 sind die Forderungsausfälle um 2,7 Prozent gestiegen, was das gesamte Bankensystem betrifft, aber viele lokale Banken dank ihres Kapitalpolsters rettet.
Patalano vom gleichnamigen Studio sprach über die Governance von Risiken, über die neuen Vorschriften zu Risiken und Kontrollen; Für ihn ist das große Thema das Management notleidender Kredite und Interventionsmechanismen. Patalano merkte auch an, dass die Zusammenarbeit zwischen lokalen Banken der Trumpf sein wird; die lokalen banken seien ein großes netzwerk mit vorteilen und privilegien sowohl für ihre kenntnisse und kultur der lokalen umgebung als auch für die direkte beziehung und das wissen der kunden: nur so könne die krise bewältigt werden. Die Beachtung des strategischen und organisatorischen Profils sind für ihn von grundlegender Bedeutung, auch weil die Komplexität des Bankunternehmens so enorm gewachsen ist, dass ein neuer regulatorischer Rahmen erforderlich ist, der auf die Qualität von Management und Organisation einwirkt. Die Neuheit, die durch dieselbe Kultur der Aufsicht der Bank von Italien eingeführt wurde, ist nicht mehr die Flucht vor dem Risiko, sondern das Risikomanagement.
Daniele Corsini und Fabio Giuliani, jeweils Geschäftsführer von Cabel Holding und Cable Industry, erkundeten die Rolle der Technologie in Banken, das Thema Multichannel und Servicesicherheit und erinnerten daran, dass der lokale Bankenmarkt auch für eine finanzielle Wiedereingliederung sehr wichtig ist Politik.
Die Betriebsmaschinerie der lokalen Bank muss unterstützt und verbessert werden, um auch neuen Geschäftszielen gerecht zu werden, mit ausgelagerten Dienstleistungen auch durch neue professionelle Figuren, um die Bedürfnisse der Bank zu antizipieren, mit dem vielfältigen und integrierten Dienstleistungsangebot, um eine Kosteneffizienz zu erreichen Management und ganz allgemein eine hohe Produktivität, ein wesentlicher Faktor für Überleben und Entwicklung: von der Systemsicherheit über die Erneuerung des Anwendungsparks, über neue IT-Architekturszenarien im Dienste des Unternehmens bis hin zur Dematerialisierung.
Der Runde Tisch sah die Interventionen von R. Calzini, B. Chiecchio, jeweils Generaldirektor der Banca Popolare di Cortona und Banca AGCI, und V. Formisano, Vizepräsident der Banca Popolare del Cassinate, sowie Universitätsprofessor in Cassino, die teilten , Jeder bringt seine eigene Fallgeschichte mit, die intelligente Vielfalt im Banking-Panorama lokaler Banken oder vor allem verantwortungsvolles Handeln: Testimonials, die positive Signale für eine neue Art des Bankings gesetzt haben, bei der der Mensch und das Outsourcing zu komplementären Stärken und Motoren werden Hausbank über die Krise hinaus.
