Das Management zählt immer noch viel für die Ergebnisse eines italienischen Unternehmens auf dem Markt. Aber um eine Rolle bei der Wiederbelebung der Wirtschaft zu spielen, müssen sich italienische Manager neue Führungsqualitäten aneignen, die über die traditionellen Organisations- und Managementaufgaben von Unternehmen hinausgehen. Unter den Themen der jährlichen Konferenz von AIDEA, der renommierten italienischen Akademie für Betriebswirtschaft, die am 4. und 5. Oktober 800 Ökonomen aller italienischen Universitäten auf dem Fisciano-Campus der Universität von Salerno zusammenbrachte, wurde der italienische Fall durch die Entwicklung des Managements analysiert steht im Mittelpunkt der Debatte. Die Veranstaltung trägt den Titel: Management ohne Grenzen. Managementstudien: Tradition und neue Paradigmen. Aus der Exzellenz der Forschung auf dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre, konzentriert in den unveröffentlichten Arbeiten, die auf der AIDEA-Konferenz präsentiert wurden, sind Hinweise auf sich abzeichnende Trends und viele Antworten auf Fragen zur aktuellen Figur des Top-Managers gekommen.
IN ACHT JAHREN 250 VORSTANDSWECHSEL BEI 200 UNTERNEHMEN
Manager tragen eine große Verantwortung für den Erfolg (oder Misserfolg) von Unternehmen und sind die ersten, die Risiken eingehen, wenn etwas schief geht. Eine weitere auf der AIDEA-Konferenz vorgestellte Studie zeigt, dass die Risikoexposition von Managern höher ist, wenn das Unternehmen börsennotiert ist. Die Analyse, die an einer Stichprobe von rund 200 an der italienischen Börse notierten Nicht-Finanzunternehmen durchgeführt wurde, zeigt tatsächlich, dass die Austauschrate im Top-Management bei börsennotierten Unternehmen höher zu sein scheint als bei einer Stichprobe nicht börsennotierter Unternehmen. Im untersuchten Zeitraum (2000-2008) gab es rund 250 Geschäftsführerwechsel. Die Notierung beschleunigt die Umschlagshäufigkeit, weil der Leistungsdruck steigt. Tatsächlich hebt die Untersuchung hervor, dass die Ersetzung von Managern mit den (unbefriedigenden) Ergebnissen zusammenhängt, die in den zwei Jahren vor der Ersetzung erzielt wurden.
FINANZIERER VON UNTERNEHMEN SOLLTEN AUCH MANAGER BETRACHTEN
Das Management ist wichtig, um das Risiko unternehmerischer Tätigkeit einzuschätzen. Laut einer Untersuchung, die von einigen AIDEA-Wissenschaftlern an einer Stichprobe von über 700 Unternehmen im Norden, in der Mitte und im Süden (48 % des verarbeitenden Gewerbes, der Rest Handel und Dienstleistungen) durchgeführt wurde, ist die Einführung von Variablen im Zusammenhang mit Managementmerkmalen wie Erfahrung und Fähigkeit , Training, verbessert die Vorhersagefähigkeit der Modelle, die die Wahrscheinlichkeit einer Unternehmenskrise allein im Hinblick auf die Verwendung von ökonomisch-finanziellen Variablen messen. Insbesondere verbessert sich diese Prognosefähigkeit um etwa 10 % gerade durch die Berücksichtigung der Eigenschaften der Manager der Unternehmen. Ein wichtiges Ergebnis, das auch die Kreditgeber des Produktionssystems dazu bewegen sollte, nicht nur die Bilanzen, sondern auch die Unternehmenslenker genau zu prüfen.
ZUNEHMEND SCHWIERIGE BEZIEHUNGEN ZWISCHEN FÜHRUNGSKRÄFTEN UND VR
Die Beziehung zwischen Managern und Räten ist laut einer anderen in Fisciano diskutierten Studie keineswegs einfach. Die Umfrage, die mittels Fragebögen und direkten Interviews mit einer ersten Stichprobe von etwa 300 unabhängigen Direktoren durchgeführt wurde, zeigt in der Tat, dass es den Verwaltungsräten schwer fällt, sich rational zu verhalten, wenig Zeit für ihre eigene Ausbildung aufwendet und entschieden spielt aktive Rolle bei der Überwachung der Arbeit des Managements begrenzt, mit der Gefahr von Verzerrungen in den Wegen, die zu Unternehmensentscheidungen führen.
„Heute sind Top-Manager – erklärt Alessandro Carretta, Präsident von AIDEA und Professor für Ökonomie der Finanzintermediäre an der Universität Tor Vergata in Rom – nicht mehr nur geforderte Fähigkeiten in strategischer Planung, Budgetierung, Definition der wirtschaftlichen und finanziellen Struktur des Unternehmens, Personalmanagement und Steuerung der Kette Einkauf-Produktion-Marketing. Sie müssen wissen, wie man die Beziehungen zu Stakeholdern, zu Aktionären und zum Verwaltungsrat pflegt. Es ist ihre Aufgabe, Krisen zu bewältigen, genauso wie es ihre Aufgabe geworden ist, das soziale und intellektuelle Kapital des Unternehmens zu stärken. Mit anderen Worten: Das Top-Management muss wissen, wie es die immer wichtiger werdenden Wechselwirkungen zwischen dem Unternehmen und dem externen Umfeld katalysieren und steuern kann.“ „Nur so – argumentiert Carretta – können wir uns ihren positiven Beitrag zum Neustart unserer Wirtschaft vorstellen.“
DIE KONFERENZ
Am 4. Oktober wurde in der Aula Magna des Campus Fisciano der Universität Salerno nach den Eröffnungsreden von Alessandro Carretta, Präsident von AIDEA, und Raimondo Pasquino, Rektor der Universität von Salerno, die XXXV. Konferenz von AIDEA eröffnet, Maurizio Zollo, Präsident von EURAM, mit der Plenarsitzung zum Thema Management ohne Grenzen. Es folgte eine Debatte über italienische Unternehmen zwischen technologisch-organisatorischen Innovationen und internationalem Wettbewerb, an der Alfonso Gambardella, Chefredakteur der European Management Review, Giovanni Zanetti von der Universität Turin, Michele Tiraboschi von der Universität Modena und Reggio Emilia teilnahmen , Vincenzo Boccia, Vizepräsident von Confindustria und Präsident von Piccola Impresa Confindustria, und Carlo Palmieri, Vizepräsident von Pianoforte Holding. Die Referenten skizzierten die zugrunde liegenden Ursachen für die mittelmäßige unternehmerische Leistung italienischer Unternehmen und nannten strategische, organisatorische und operative Innovation als wesentliche Antwort auf die Krise, die Unternehmen, öffentliche Organisationen und Einrichtungen des dritten Sektors betrifft.
Am 5. Oktober wird der Runde Tisch des Journal of Management and Governance, koordiniert von Roberto di Pietra und Antonella Zucchella, den zweiten Tag der Konferenz eröffnen und das Management jenseits der Grenzen ausgehend von einer Globalisierungsperspektive einrahmen. Referenten Peter Buckley von der University of Leeds, Roger Strange von der Sussex University und Sabine Urban von der University of Strasbourg, international renommierte Referenten, die das Niveau der Veranstaltung im Hinblick auf die Internationalisierung weiter angehoben haben.
Die Konferenz endet mit einer Rede von Jens Dahlgaard, Chefredakteur des Total Quality Management and Business Excellence Review sowie ordentlicher Professor der Universität Linköping. Dahlgaard kombiniert das Thema Management ohne Grenzen in einem Rahmen der Maximierung von Qualität und Managementexzellenz; seine Rede fordert zu weiteren Überlegungen zu den wichtigsten Problempunkten auf, die sich aus den akademischen Debatten ergeben haben.
WER IST AIDEA
AIDEA (Italienische Akademie für Betriebswirtschaft) ist die renommierte Akademie, die Anfang des 1800. Jahrhunderts in Bologna gegründet wurde, wo sie noch immer ihren Hauptsitz hat. Ihr Hauptziel ist es, durch die Verbreitung von Kenntnissen der Wirtschafts- und Betriebswissenschaften zum Fortschritt und zur Entwicklung des Landes beizutragen.
AIDEA ist ein wichtiges Netzwerk von über 800 Mitgliedern (Akademiker), die sich hauptsächlich zusammensetzen aus: Universitätsprofessoren für Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaft und Unternehmensführung, Unternehmensfinanzierung, Organisation und Ökonomie von Finanzintermediären, die an fast allen italienischen Universitäten tätig sind. Durch die jährlichen Aktivitäten der National School of Education und der National School of Research führt es eine intensive Aktivität zur Unterstützung von Forschung und Ausbildung für junge Forscher durch. Auf internationaler Ebene pflegt die Akademie Beziehungen zu ausländischen Institutionen, die auf demselben Interessengebiet tätig sind, und fördert das Journal of Management and Governance, eine maßgebliche Zeitschrift der Springer-Verlagsgruppe.
