Ist Information ein Geschäft?
Risikokapitalgesellschaft Andreessen Horowitz liegt nicht falsch. Das Geschäft, in das er investiert, funktioniert und funktioniert gut. Siehe unter vielen anderen Facebook, Twitter, Pinterest und Airbnb. Ben Horowitz hat auch ein wichtiges Buch darüber geschrieben, wie man ein solches Unternehmen aufbaut, „The Hard Thing About Hard Things“, das in die engere Auswahl des „Financial Times Best Business Book of 2014“ kam hat sich entschieden, in einen deprimierten Bereich einzusteigen, der mehr nicht sein kann, wie der von Informationen und Nachrichten, und hat unter den vielen und nicht sehr aufregenden Optionen (einschließlich auch sehr großer Zeitungen) 50 Millionen Dollar in BuzzFeed investiert, alles in allem ein Außenseiter . Er schätzte es auf 850 Millionen Dollar, ein angemessener Betrag für ein Technologieunternehmen, aber immer noch ein robuster. Ein früheres Angebot von Disney, das abgelehnt wurde, hatte 500 Millionen Dollar bereitgestellt. Zum Vergleich: Im „fernen“ Februar 2011 hatte AOL 315 Millionen für „The Huffington Post“ bezahlt; 850 Millionen sind knapp die Hälfte des Wertes der NYTimes (1,86 Milliarden), nicht weit entfernt von den 750 Millionen Dollar, die Etihad für 49 % der technisch bankrotten Alitalia zahlte Chris Dixon, Partner von Andreessen Horowitz, der in den Vorstand von BuzzFeed eintreten wird Direktoren, antworteten denen, die von der Bewertung von BuzzFeed mit einem 8,5-fachen der Einnahmen (2014: 100 Millionen US-Dollar) verwirrt waren: Wenn BuzzFeed der Schlüssel ist, wie wir glauben, um die besten Medientalente mit fünf Milliarden Menschen zu verbinden, die innerhalb weniger Jahre per Smartphone im Internet surfen, dann ist diese Bewertung ein Schnäppchen, schließlich kaufte AOL „The Huffington Post“ mit einem höheren Multiplikator von XNUMX. David Dinsmore, Redakteur der „Sun“, hat BuzzFeed als „the best thing“ bezeichnet im Internet.“ Shane Smith, CEO und Mitbegründer von VICE, einer Konkurrenzseite, erklärte, dass „BuzzFeed das nächste CNN sein kann“.
Ein gutes Geschäft ja, aber voller Unbekannter
Müsste man à la Warren Buffet argumentieren, könnte man anmerken, dass der Preis gut, das Geschäft nachvollziehbar und News ein Grundbedürfnis sind und sein werden wie Colgate Zahnpasta. Und es würde dort enden. Aber Warren Buffet investiert nicht in Generalistenzeitungen und interessiert sich nur für kleine Lokalzeitungen. Tatsächlich ließ ihn die „Washington Post“ von Jeff Bezos kaufen, der ihm weniger als ein Drittel der Bewertung von BuzzFeed zahlte. Aus gutem Grund: Der Zustand der großen Informationsindustrie ähnelt immer dem der Stadt Detroit, die erwägt, die Kunstsammlung der Stadt, die im Detroit Institute of Arts (dem fünftgrößten Museum der USA) untergebracht ist, gegen Entgelt zu verkaufen sicher: die Presse, wie sie im Zeitalter der Massenmedien verpackt und vertrieben wird, ist dem Untergang geweiht. Zeitungsauflagen sinken, ihre Websites kämpfen, Paywalls knarren, Titelseiten werden nicht mehr berücksichtigt, und Leser mit Ausnahme der Baby-Boomer-Generation prallen von einer Nachrichtenseite aus einem sozialen Netzwerk oder einem beliebigen Aggregator ab. Am gravierendsten ist, dass Werbeinvestitionen wie eine Folge von Waiting for Godot erscheinen, während es nur wenige willige Leute gibt, die bereit sind, ein paar Dollar für Online-Nachrichten auszugeben.Es scheint immer mehr, dass das immer noch magmatische Informationsgeschäft 2.0 liegt genau in den Händen derer, die es verbreiten, und nicht derer, die es herstellen. Das ist nichts Neues, das ist der Trend, der sich im gesamten Bereich Content und Neue Medien durchzusetzen scheint und der bei Amazon und Netflix seine Speerspitze hat.
Das Besondere an BuzzFeed
In dieser Hinsicht könnte sich eine der scheinbar erfolglosesten Vorhersagen von Bill Gates als prophetisch erweisen, da er sowohl richtig als auch falsch sagte und tat. 1996 erklärte er: „In Inhalten wird das meiste Geld aus dem Internet fließen, genau wie beim Fernsehen.“ Vielleicht hatten Andreessen und Horowitz diese Worte im Sinn, als sie den Scheck an Jonah Peretti, den exzentrischen und entschlossenen Gründer von, unterschrieben BuzzFeed, aber auch von „The Huffington Post“ und „Reblog“. Peretti verlegte kürzlich die BuzzFeed-Büros nach Manhattan in die Nr. 200 Fifth Avenue auf einer Fläche von 5.360 m2, wo die Räume nach den beliebtesten Memes der Seite benannt sind (Surprise Kitten, Grumpy Cat etc.) Was ist das Besondere an BuzzFeed? Es ist die Medienressource, die am ehesten der Beschreibung des Informationsgeschäfts entspricht, die Marc Andreessen, Ben Horowitz und die Partner der Venture-Capital-Firma im Sinn haben.Der bereits erwähnte Chris Dixon von Andreesse Horowitz bringt es gut auf den Punkt: Wir sind mittendrin einer grundlegenden Technologie, in der immer mehr Informationen und Unterhaltung in sozialen Netzwerken verbreitet und auf mobilen Geräten konsumiert werden … Wir glauben, dass BuzzFeed ein technologisches Unternehmen ist und mehr als das. Es ist in der Internetkultur verwurzelt. Alles wird zuerst für mobile und soziale Medien optimiert. Oh My God (OMG) ist ein Akronym, das von BuzzFeed-Mitarbeitern gebildet wurde, die sich daran machten, den Namen eines Abschnitts der Website zu erstellen. OMG ist die Abkürzung, die von Mädchen im Teenageralter verwendet wird, um Überraschung oder Ekel zu bedeuten. OMG steht auch für eine idiotische Sache zu teilen. Hier gut erklärt: BuzzFeed wurde 2006 als Labor geboren, um die virale Verbreitung von Inhalten und deren Austausch im Netz voranzutreiben. Was auch dank Web 2.0 sehr gut gelungen ist. und eine Art redaktioneller Vorschlag, der in Form und Themen verlockend ist. Tatsächlich ist die Positionierung von BuzzFeed in den sozialen Medien hervorragend. Ebenso erstaunlich ist der virale Mechanismus, den BuzzFeed mit seinen Posts auszulösen vermag. Es gibt sogar ein spezielles Team von 20 Personen, die sich ausschließlich der Erstellung von Inhalten für soziale Plattformen wie Tumblr, Instagram und Snapchat widmen, die dann auf BuzzFeed abprallen, um den Verkehr zu vervielfachen. Kein Wunder also, dass 75 % der monatlich 150 Millionen Leser aus den sozialen Medien kommen, insbesondere von Facebook, Pinterest und Twitter. Während „The Huiffington Post“ sein Vermögen auf den herausragenden Platzierungen in der natürlichen Suche von Google aufgebaut hat, hat BuzzFeed diese Fähigkeit in sozialen Netzwerken und auf Mobilgeräten nachgebildet.
BuzzFeed-Inhalte
Darüber hinaus ist BuzzFeed die Website, die am erfolgreichsten mit nativer Werbung experimentiert und diese beworben hat, d. h. Werbung, die ein integraler, wenn nicht grundlegender Teil des Inhalts selbst ist. Diese Art der Werbung, die auch „Branded Content“ (wie Peretti es nennt) genannt wird, hat ähnlich wie Produktplatzierungen in Videos bessere Chancen, die Gunst der Werbeinvestoren zu finden. Ein Team von 75 Personen, BuzzFeed Creative, widmet sich ausschließlich der Erstellung von Videos und gesponserten Artikeln für die Kunden, die sie in Auftrag geben. Ein großer Teil der Einnahmen von BuzzFeed stammt aus der Arbeit dieser Mitarbeiter, die 2014 600-700 gesponserte Inhaltsprogramme verwalten werden, darunter die der 100 wichtigsten amerikanischen Marken.Aussergewöhnliche Positionierung in sozialen Medien, obsessive Viralität und native Werbung sind die drei Achsen auf denen das den Erfolg von BuzzFeed ausmacht, das aber auch zu einem großen Teil der Art der Inhalte seiner 378 täglichen Posts zu verdanken ist: Die ursprünglich von BuzzFeed angebotenen Inhalte wurden für spontane Leser erstellt, die aus sozialen Netzwerken kamen, konsumierten und über soziale Netzwerke zurückkehrten. Das ist der Grund für die Memes, Quizzes, Listicles und wahnsinnigen Videos von Katzen und Flusspferden. Zu diesem glücklichen und sogar verspotteten Anfangskern aus leichten und einfachen Inhalten (OMG – Oh My God! in der Umgangssprache der Teenager) hat das Management von BuzzFeed nach und nach weitere „schwere“ Inhalte wie investigativen Journalismus, Berichte, Scoops und Denunziationsartikel hinzugefügt anspruchsvollere und anspruchsvollere Leserschaft. Tatsächlich kam 2012 von „Politico“ Ben Smith als Chefredakteur mit der Aufgabe, „seriösen“ Journalismus zu entwickeln, ohne jedoch den leichten und populären Charakter der Seite zu verfälschen. Heute engagieren sich 200 Journalisten für diese Bemühungen. Die Operation war erfolgreich und es scheint wirklich, dass BuzzFeed in der Lage war, die richtige Mischung aus Inhalten und Stilen zu finden, die beispielsweise in den großen Zeitungen nicht erfolgreich war, in denen die leichteren Inhalte fehl am Platz und Artefakte erscheinen, als wären sie nebeneinander gestellt mit denen traditionellen.
Fragen
Wir schließen mit ein paar Fragen im Stil von BuzzFeed: Warum hat nicht statt Andreessen Horowitz die Eigentümerin der NYTimes in BuzzFeed investiert, wenn doch die große New Yorker Zeitung, wie die interne Redaktion erklärt, wenig Verständnis für die Kultur zeigt? Ist das Internet so gebündelt, wie es in seiner schimmelzentrierten Kultur ist?So fragen wir uns, wenn wir zu uns kommen, warum Mondadori, die unsicheren Strategien von Condé Nast verfolgend, in einen auf Luxus spezialisierten Londoner E-Commerce investiert hat Produkte, anstatt sich an einem Start-up zu beteiligen, das sich auf E-Books der neuen Generation spezialisiert hat?Aber das sind Fragen, die den Anteilseignern dieser großartigen und glorreichen Medienunternehmen überlassen bleiben, die ein wenig verloren zu sein scheinen. Hoffen wir noch eine Weile, denn sie werden gebraucht. Leider, wie Andrew Edgecliffe Johnson in der „Financial Times“ schreibt, kämpfen die großen Medien den falschen Kampf.
Veröffentlicht auf ebookextra
