Fußball, Financial Fairplay war gut für die Vereinskonten

Die Einführung der Financial Fair Play-Regeln durch die UEFA im Jahr 2011 (dem Jahr der ersten Erhebung) hatte einen positiven, schnellen und erheblichen Effekt auf die Gewinn- und Verlustrechnung der Vereine in den großen europäischen Ligen, hat sich jedoch noch nicht in einer allgemeinen Verbesserung niedergeschlagen der Bilanz und insbesondere der Schulden im Zusammenhang mit der Generierung von Zahlungsmitteln. Das Ergebnis legt den Erkenntnissen zufolge die Möglichkeit nahe, die Fairplay-Regeln auch in dieser Richtung auszuweiten Ist finanzielles Fairplay wichtig?, eine Studie von drei Bocconi-Forschern (Ariela Caglio, Donato Masciandaro und Gianmarco Ottaviano) und eine von ENS Paris Saclay (Sébastien Laffitte), heute bei Bocconi vorgestellt.

Im Jahr 2010 zählten die Vereine zu den in der höchsten Spielklasse registrierten Vereinen Frankreich, Deutschland, England, Italien und SpanienJeder Zweite verlor Geld und die Gesamtverluste beliefen sich auf mehr als 1,5 Milliarden Euro pro Jahr – mehr als das Doppelte des Betrags im Jahr 2007. Mit der Einführung des Financial Fair Play können Vereine in einem bestimmten Jahr keine Sanktionen verhängen, die das können die im Ausschluss aus den von der UEFA organisierten europäischen Wettbewerben gipfeln, müssen in den letzten drei Jahren ein substanzielles Gleichgewicht zwischen „relevanten“ Einnahmen und Ausgaben („Break-Even-Ergebnis“) aufweisen und dürfen nur „akzeptable“ Abweichungen zulassen, die in einem Differenzmaximum quantifizierbar sind , abhängig davon, ob Einlagen des Gesellschafters vorliegen oder nicht, kann zwischen 5 und 30 Millionen Euro variieren.

Die Autoren sammelten die öffentlichen Finanzdaten der 150 Vereine, die zwischen 2008 und 2015 mindestens einmal in der höchsten Spielklasse eines der fünf Länder spielten, und teilten sie in zwei Gruppen ein – die Vereine, die traditionell höhere Ambitionen haben, daran teilzunehmen internationale Wettbewerbe und andere. Sie stellen fest, dass nach der Einführung des Financial Fair Play Die Differenz zwischen Einnahmen und Arbeitskosten hat zugenommen Nicht nur für alle Vereine (im Durchschnitt rund 5 Mio. Euro pro Jahr von 2011 bis 2015), sondern viel stärker für Vereine mit höheren internationalen Ambitionen (im Schnitt rund 20 Mio. Euro pro Jahr). Ebenso nahm dieser Unterschied bei höher verschuldeten Vereinen stärker zu als bei weniger verschuldeten Vereinen.

Insbesondere der Unterschied zwischen Einnahmen und Arbeitskosten für Vereine mit höheren internationalen Ambitionen ist im Durchschnitt um etwa 40 % gewachsen Das ursprüngliche Niveau von 60 Millionen Euro nach Einführung des Financial Fair Play wird deutlich übertroffen. Die ökonometrische Analyse zeigt, dass rund drei Viertel dieses Wachstums ohne die Einführung des Financial Fair Play nicht möglich gewesen wären. Der beobachtete Anstieg der Differenz zwischen Einnahmen und Arbeitskosten ist das Ergebnis eines Wachstums in beiden Dimensionen, wobei die Einnahmen einen stärkeren Anstieg verzeichnen als die Kosten. Im Verhältnis Schulden/Cashflow wurden keine statistisch signifikanten Veränderungen festgestellt.

Die in öffentlichen Daten verfügbare Differenz zwischen Einnahmen und Arbeitskosten ist jedoch ein ungefähres Maß für das Gleichgewicht zwischen „signifikanten“ Einnahmen und Ausgaben, die im Rahmen des Financial Fair Play überwacht werden. Anschließend replizierte die UEFA die Analyse in ihrer proprietären Datenbank, die zur Überwachung der Auswirkungen des finanziellen Fairplays erstellt wurde. Auch bei „wesentlichen“ Einnahmen und Ausgaben werden die Ertragsergebnisse bestätigt, deren Saldo im Durchschnitt aller Vereine zwischen 2011 und 2017 gestiegen ist und viel stärker für Unternehmen mit größeren internationalen Ambitionen und für diejenigen, die zunächst stärker verschuldet sind. Die Einnahmequelle, die am stärksten zugenommen hat, ist das Sponsoring, ein Hinweis darauf, dass Unternehmen den Fußball als profitablere Imageinvestition betrachten als in der Vergangenheit.